Thuận lợi:
Tuy 2008 – 2009 là một giai đoạn mà việc sản xuất kinh doanh của công ty ghặp khá nhiều khó khăn do ảnh hƣởng của đợt khủng hoảng kinh tế thế giới. Nhƣng với truyền thống đoàn kết, bản lĩnh lãnh đạo của Ban giám đốc, công ty đã tận dụng những thuận lợi vƣợt qua khó khăn để hoàn thành nhiệm vụ và đạt đƣợc những thành quả nhƣ sau:
- Cải tiến dây chuyền sản xuất của Nhật giữ ổn định chất lƣợng sản phẩm. - Cải tiến dây chuyền sản xuất của Đài Loan
- Công ty tìm đƣợc các đối tác cung ứng trực tiếp vật tƣ, nguyên liệu đầu vào có chất lƣợng tốt, ổn định giá cả tốt hơn rất nhiều so với lúc còn liên doanh với nƣớc ngoài, mang lại hiệu quả cao.
- Xây dựng quy trình kỹ thuật sản xuất và các định mức kinh tế kỹ thuật. Có nhiều cải tiến kỹ thuật làm tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm.
- Nghiên cứu cải tiến nâng cao chất lƣợng các loại sản phẩm hiện có
-Bộ máy công ty gọn nhẹ chặt chẽ phù hợp với quy mô và địa bàn hoạt động, từ đó tạo điều kiện nắm vững thị trƣờng về nhu cầu mua bán, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của con ngƣời và xã hội.
-Trình độ nghiệp vụ, trình độ văn hoá của Cán Bộ Công nhân viên ngày càng đƣợc nâng cao phù hợp với quy mô sản xuất kinh doanh của công ty cũng nhƣ những đòi hỏi hiện nay của xã hội.
- Nƣớc ta gia nhập vào Tổ chức thƣơng mại quốc tế WTO điều đó đã làm cho công ty có nhiều cơ hội kinh doanh hơn, thị trƣờng đƣợc mở rộng và có điều kiện giao lƣu học hỏi với các công ty nƣớc ngoài.
Khó khăn
- Đƣợc thành lập muộn hơn trong các doanh nghiệp sản xuất thép trên địa bàn nên công ty phải nỗ lực phấn đấu để cùng phát triển với ngành công nghiệp thép đang diễn ra sôi động.
- Nguyên vật liệu phải nhập khẩu hoàn toàn tự nƣớc ngoài đặc biệt trong thời gian gần đây giá nguyên vật liệu ngày càng mất ổn định và tăng cao
- Sự cạnh tranh ngay càng gay gắt giữa các đối thủ cạnh tranh trong ngành thép