Sau hơn 15 năm đổi mới, nền kinh tế nước ta đã thực sự khởi sắc, tất cả các ngành các lĩnh vực đều phát triển mạnh mẽ. Đặc biệt là lĩnh vực bao bì đóng gói, một ngành luôn có sự gắn bó mật thiết với quá trình công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước và năm 2001 là năm bản lề bước vào một kỷ nguyên mới. Để kinh doanh có hiệu quả hơn nữa PACKEXPORT cần xác định rõ phương hướng nhiệm vụ kinh doanh của mình trong thời gian tới. Qua đó Công ty biết được trong tương lai mình cần đạt được những mục tiêu gì và làm thế nào để đạt được mục tiêu đó.
1. Mục tiêu và phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới.
- Là một Công ty kinh doanh xuất nhập khẩu nên mục tiêu và phương hướng của PACKEXPORT trong thời gian tới là thực hiện tốt hơn nữa việc xuất nhập khẩu vật tư, nguyên liệu sản xuất bao bì, thiết bị máy móc sản xuất bao bì phục vụ xuất khẩu hàng hoá. Vì vậy hoạt động kinh doanh nói chung và công tác nhập khẩu nói riêng của Công ty phải gắn liền với phương hướng và chiến lược phát triển của lĩnh vực bao bì - Bộ Thương mại. Có như vậy mới phát huy vai trò và hiệu quả kinh doanh của Công ty xuất nhập khẩu và kỹ thuật bao bì.
- Kết hợp chặt chẽ giữa phát triển kinh doanh gắn với củng cố tăng cường và mở rộng sản xuất. Phấn đấu hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch định hướng Bộ giao năm 2002 gồm: Tổng doanh thu 260 tỷ đồng; kim ngạch nhập khẩu 12,5 triệu USD; kim ngạch xuất khẩu 8,2 triệu USD; hoàn thành đầy đủ các khoản nộp ngân sách; lo đủ công ăn việc làm cho người lao động và có thu nhập
- Hoạt động kinh doanh tập trung khôi phục lại những mặt hàng và thị trường cũng như các khách hàng truyền thống, đồng thời tìm thêm khách hàng mới thị trường mới cho các mặt hàng truyền thống của Công ty. Bám sát các cơ sở sản xuất và cơ sở kinh doanh vật tư nguyên liệu trong nước để tăng cường khai thác vật tư nội địa. Mở rộng và đa dạng hoá các hình thức kinh doanh đối với các mặt hàng truyền thống và không truyền thống. Tiến hành khảo sát để tìm kiếm mặt hàng buôn bán với Trung Quốc.
- Tập trung củng cố tổ chức để sớm đưa xí nghiệp sản xuất bao bì Đà Nẵng hoat động trở lại, quan tâm thúc đẩy nâng cao doanh số và hiệu quả sản xuất của Xí nghiệp Pháp Vân và xưởng nhựa Hải Phòng, có biện pháp cụ thể để duy trì ổn định hiệu quả sản xuất của Xí nghiệp in và Xí nghiệp Hùng Vương. Nghiên cứu để mở rộng sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng yêu cầu đa dạng của thị trường.
- Khai thác hết và có hiệu quả tài sản, cơ sở vật chất hiện có của Công ty. Bảo đảm an toàn về vốn. Xây dựng và ban hành cơ chế quản lý thích hợp nhằm phát huy tính chủ động và tự chịu trách nhiệm của các đơn vị.
- Củng cố ổn định tổ chức các đơn vị và của toàn Công ty. Xây dựng sự thống nhất trong nội bộ, động viên huy động mọi người tham gia đóng góp trí tuệ và công sức xây dựng Công ty vững mạnh.
2. Nhiệm vụ cụ thể của Công ty trong thời gian tới.
- Đánh giá, xác định nguồn vật tư và mặt hàng truyền thống của đơn vị để lập phương án kinh doanh tối ưu.
- Đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh và phương thức kinh doanh nhằm mục tiêu đạt hiệu quả cao trong kinh doanh. Từ đó xây dựng mục tiêu, phấn đấu thực hiện kế hoạch đã đề ra.
- Duy trì và tiếp tục đẩy mạnh thực hiện định hướng kinh doanh nhập khẩu các loại vật tư - nguyên liệu cho sản xuất bao bì xuất khẩu là chính với tỷ trọng 65 - 75% doanh số kinh doanh, tức là 50 - 60% doanh số toàn Công ty theo hướng đa dạng hoá chủng loại, mở rộng địa bàn và khách hàng. Sản xuất kết hợp với gia công bao bì thành phẩm, sản xuất in bao bì cao cấp xuất khẩu. Thực hiện tỷ trọng giữa sản xuất và kinh doanh là 75/25.
- Đẩy mạnh nhập khẩu (cả uỷ thác và tự doanh) những mặt hàng không truyền thống với cơ chế và phương thức linh hoạt trên cơ sở đảm bảo nguyên tắc tính đủ chi phí và có lãi.
- Đối với xuất khẩu, duy trì và mở rộng khách hàng trong và ngoài nước. Chất lượng hàng hoá phải được đặc biệt chú trọng nâng cao để có thể cạnh tranh trên thị trường quốc tế.