Các yếu tố Tầm quan trọng Trọng Số Điể m số Tỷ số nợ/tổng tài sản thấp hơn 22%. 0,2 4 0,8
Quy mô sản xuất lớn trên 500.000 bộ/tháng.
0,2 4 0,8
Năng lực thiết kế hạn chế, sản phẩm chậm đổi mới.
0,25 2 0,5
Chi phí mua nguyên liệu tăng trong 5 năm.
BÀI TẬP 1
Xác định yếu tố nào sau đây là điểm mạnh và điểm yếu của 1 doanh nghiệp :
Năng suất lao động tăng nhanh bình quân 10%/năm. Tỷ số ROA cao so với trung bình ngành đạt trên 15%. Chiếm 40% thị phần trong một ngành cĩ 12 cơng ty. Hệ thống phân phối lớn với 56 đại lý trong nước và 16
nhà phân phối ở nước ngồi.
BÀI TẬP 2
Đại học FPT chuyên đào tạo cử nhân cơng nghệ thơng tin và cử nhân kinh doanh ở lĩnh vực cơng nghệ thơng tin. Chiến lược cạnh tranh là khác biệt hố đào tạo gắn với thực hành, giảng viên giảng dạy theo giáo trình quy định của trường, sinh viên được thực tập tại doanh nghiệp trong suốt quá trình học. Tuy mới được thành lập nhưng FPT đã gặt hái được những thành cơng nhất định.
Theo bạn FPT cĩ những thế mạnh khác biệt nào so với các trường đại học khác để theo đuổi chiến lược
BÀI TẬP 3
Chiến lược cạnh tranh của ngân hàng Eximbank là chuyên mơn hố về thanh tốn xuất nhập khẩu và kinh doanh ngoại hối. Chiến lược cạnh tranh của ngân hàng ACB là tập trung cho vay và nhận tiền gửi của các cá nhân và tổ chức trong nước.
Theo bạn 2 doanh nghiệp này phải tập trung phát triển những thế mạnh nào để hỗ trợ cho chiến lược cạnh tranh ở trên ?
BÀI TẬP 4
1. Phân tích điểm mạnh và điểm yếu của một doanh nghiệp và xây dựng ma trận IFE gồm 10 điểm mạnh và điểm yếu quan trọng.
2. Phân tích đặc điểm chuỗi dây chuyền giá trị của 2 doanh nghiệp sau đây :
Sản xuất bút cao cấp Packer.
Sản xuất bút phổ thơng dành cho mọi đối tượng Thiên Long.
BÀI TẬP 5