- Công tác Marketing chưa có hiệu quả hiệu:
2.4.2.Nguyên nhân khách quan:
- Tỷ giá hối đoái, gía xăng dầu thường xuyên biến động làm ảnh hưởng tới việc tính giá thành và định gía bán sản phẩm của Công ty.
- Nhà nước chưa có biện pháp hữu hiệu để ngăn chặn việc vải và nguyên vật liệu kém chất lượng được nhập lậu và tung ra thị trường với giá rẽ. Do đó làm giảm khả năng cạnh tranh của sản phẩm, tác động xấu tới hoạt động duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty.
* Ma trận SWOT của công ty:
Trong ma trận ta kết hợp các cơ hội, thách thức. điểm mạnh, điểm yếu của công ty để có thể hình thành nên các chính sách tối ưu có thể.
Bảng 2.14: Ma trận SWOT
Ma trận SWOT
Những điểm mạnh(S) Những điểm yếu(W)
- Dây chuyền sản xuất đồng bộ.
- Đội ngũ cán bộ mạnh. - Các khách hàng trung thành.
- Tình hình tài chính tốt.
- Nguyên vậy liệu phải mua ngoài.
- Đội ngũ nghiên cứu thị trường chưa tốt.
- Xúc tiến bán hàng chưa tốt. - Chủ yếu dựa vào đơn đặt hàng cũ.
Cơ hội(O) Các chiến lược (SO) Các chiến lược(WO)
- Tăng trưởng kinh tế cao. - Quan hệ quốc tế được mở rộng.
- Chính sách ưu tiên của nhà nước về thuế.
- Đẩy mạnh sản xuất các sản phẩm chất lượng cao đáp ứng được yêu cầu khách hàng.
- Mở rộng sản phẩm.
- Đào tạo đội ngủ cán bộ nghiên cứu thị trường, thiết kế sản phẩm cho mới.
- Tận dụng tối đa nguyên vật liệu, để sản xuất sản phẩm khác.
Các mối đe dọa(T) Các chiến lược(TS) Các chiến lược( TW)
- Các đối thủ cạnh tranh quyết liệt.
- Không chủ động cung ứng nguyên vật liệu.
- Nguồn nguyên liệu còn hạn chế.
- Tăng cường nghiên cứu thị trường.
- Thay đổi mẫu mã bao bì. - Duy trì sản xuất sản phẩm đáp ứng nhu cầu của khác hàng cũ khó tính.
CHƯƠNG 3: