Trước nhiều khó khăn trong quá trình thay đổi Ban lãnh đạo Công ty VISSAN cần nổ lực để giải quyết được những khó khăn đang gặp phải và hướng tới ổn định quá trình thay đổi hay nói cách khác đó là quản lý sự thay đổi.
Ban lãnh đạo nên đưa ra những con số về tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty, về thị phần và mối đe dọa từ phía các đối thủ cạnh tranh, chia sẻ với nhân viên Công ty các thông tin này để nhân viên hiểu sự cần cần thiết phải đổi mới trong hoạt động như thế
nào, Công ty sẽ không tồn tại và cạnh tranh được nếu không có thay đổi. Từ đó tạo cho nhân viên thấy được sự cấp thiết của thay đổi và cũng là cách làm cho họ đặt việc thay đổi là ưu tiên hàng đầu trong các công việc của họ đang làm.
Ban lãnh đạo chỉ ra cho các nhân viên của mình thấy công ty sẽ đạt được những lợi ích gì khi thực hiện quá trình thay đổi và lợi ích đó có liên quan như thế nào đến từng phòng ban, bộ phận, cá nhân trong công ty.
Ban lãnh đạo yêu cầu các trưởng phòng phải làm gương và quan tâm đúng mức về việc thay đổi của Công ty và có những biện pháp chế tài nhất định đối với những ai không thực hiện hay không làm gương. Ban lãnh đạo cho rằng trưởng phòng cũng giống như thuyền trưởng của một con tàu, muốn con tàu đi hướng nào là tùy thuộc vào người thuyền trưởng. Nếu tất cả các thuyền trưởng đều nắm chắc hướng đi của mình thì đoàn tàu mới đi đúng hướng, vượt qua những cơn bão và không thể để cho con tàu nào mắc cạn, vì quá trình thay đổi phải đồng bộ và thống nhất. Ban lãnh đạo Công ty đôn đốc và theo dõi sát sao quá trình thay đổi và có những điều chỉnh kịp thời khi phát sinh các vấn đề mới.
Bên cạnh vai trò của Ban Lãnh đạo, chúng ta cần có một kế hoạch thay đổi cụ thể như sau: