Định hướng phát triển cho vay tiêu dùng của VPBank 1 Định hướng phát triển chung của VPBank

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong hoạt động cho vay tiêu dùng của VPBank.doc (Trang 101 - 102)

- Nhóm chỉ tiêu dùng.

3.2.Định hướng phát triển cho vay tiêu dùng của VPBank 1 Định hướng phát triển chung của VPBank

_Thực hiện nghiệp vụ ngân quỹ và dịch vụ thanh toán đối với khách hàng, thực hiện các dịch vụ quản lí tài sản, tư vấn về lập các dự án đầu tư và uỷ thác

3.2.Định hướng phát triển cho vay tiêu dùng của VPBank 1 Định hướng phát triển chung của VPBank

3.2.1. Định hướng phát triển chung của VPBank

Mục tiêu mà VPBank đề ra trong giai đoạn 2006 - 2010 là tạo bước đột phá nhảy vọt để duy trì vị thế là một NHTM bán lẻ hàng đầu tại Việt Nam VPBank đã lên chương trình mở rộng cả về chiều rộng và chiều sâu

với các kế hoạch đa dạng cơ sở khách hàng, phát triển mạng lưới, quy mô cũng như tăng cường quy trình kiểm soát rủi ro chặt chẽ. VPBank mong muốn tạo ra sự thoả mãn cho khách hàng, tạo ra lợi nhuận cao cho cổ đông và nhân viên dựa trên những sản phẩm dịch vụ

công nghệ hiện đại.

xây dựng bằng hệ thống

Trong năm 2006 này, VPBank đã đề ra một số mục tiêu cụ thể: Tính đến ngày 31/3/2006, tổng nguồn vốn huy động của VPBank đạt 6.300 tỷ đồng tăng 12% so với đầu năm. Trong 3 tháng đầu năm 2006, lợi nhuận sau khi trích dự phòng rủi ro (trước thuế) của VPBank đạt 27 tỷ đồng. Tỷ lệ lợi nhuận trên vốn điều lệ là 6,3%. Kết quả này sẽ tạo đà hoạt động tốt cho các quý sau và tạo khả năng giúp VPBank đạt được các chỉ tiêu hoạt động năm 2006.

- Đưa tổng tài sản tăng 40% đạt 10.000 tỷ đồng - Huy động tiết kiệm tăng 40% so với năm trước - Dư nợ tín dụng tăng 30% so với năm 2005.

- Doanh số và thu nhập các dịch vụ tăng tối thiểu 30%

- Lợi nhuận trước thuế phấn đấu đạt và vượt mức lợi nhuận đã được Hội đồng quản trị giao 2006 là 83 tỷ đồng.

- Duy trì tỷ lệ nợ quá hạn dưới 2%.

- Mở thêm các chi nhánh ở các tỉnh phía Nam: Đồng Nai, Bình Dương, Vũng Tàu, Nghệ An, mở thêm nhiều chi nhánh ở địa bàn Hà Nội. Nâng số lượng các chi nhánh, điểm giao dịch tăng lên 50 điểm.

- Triển khai việc bán 10% cổ phần cho OCBC Bank, đó là một ngân hàng lớn của nước ngoài với gần 100 năm tuổi, có rất nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực ngân hàng bán lẻ, sẽ giúp VPBank nâng cao trình độ cho đội

ngũ nhân viên.

- Có những cải tiến về chính sách, chế độ lương thưởng phù hợp dành cho nhân viên đảm bảo thu nhập cho người lao động, mang tính cạnh tranh trong khối các ngân hàng thương mại Việt Nam, tạo điều kiện để nhân viên có thể là cổ đông của ngân hàng trong các đợt huy động vốn tiếp theo để nhân viên có thêm động lực làm việc với tư cách là chủ ngân hàng.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong hoạt động cho vay tiêu dùng của VPBank.doc (Trang 101 - 102)