CÔNG TÁC KHUYẾN KHÍCH VẬT CHẤT VÀ TINH THẦN TẠI CÔNG TY CP THẾ GIỚI SỐ TRẦN ANH
2.2.2.3. Nhận xét và đánh giá
Qua thời gian thực tập ở Công ty, em cũng thấy nổi lên được nhiều những ưu và nhược điểm khác nhau về vấn đề tạo động lực cho người lao động thông qua công tác khuyến khích vật chất và tinh thần. Về phần nổi trội có thể thấy rằng từ khi thành lập cho đến nay chỉ mới hơn 6 năm nhưng sự phát triển của Công ty được thể hiện ngày càng rõ rệt. Tốc độ làm việc luôn luôn chạy đua với thời cuộc, nhất là trong nền kinh tế thị trường có nhiều biến động như hiện nay là một nỗ lực, cố gắng rất lớn của tập thể đội ngũ công nhân viên trong Công ty.
Ưu điểm: Mặc dù Công ty từ khi thành lập đến nay mới được 6 năm, tuy gặp nhiều khó khăn nhưng tập thể lao động trong Công ty luôn cố gắng phấn đấu, nỗ lực hết mình, phát huy những điểm mạnh như: thu hút được ngày càng nhiều lực lượng lao động, sản phẩm dần dần chiếm được chỗ đứng trên thị trường nên doanh thu và lợi nhuận ngày càng tăng, vấn đề mở rộng
kinh doanh cũng được tiến hành ngày một nhanh chóng để thu hút khách hàng từ các Tỉnh, Thành lân cận.
Nhưng bên cạnh đó, vẫn còn những thiếu sót mà Công ty cần nhận biết và sửa chữa. Đó là sự đãi ngộ đối với từng nhân viên trong tập thể Công ty. Một Công ty có phát triển bền vững thì gắn liền với nó là sự quan tâm của ban lãnh đạo với những con người đang từng ngày, từng giờ đóng góp công sức, sức lực của mình cho Công ty. Họ không có đòi hỏi gì lớn lao, họ chỉ cần có được sự quan tâm mà họ xứng đáng được hưởng.
Tất nhiên, vấn đề đãi ngộ còn gặp nhiều vướng mắc do nhiều nguyên nhân khác nhau từ phía khách quan và chủ quan. Đó là do tình hình tài chính của Công ty chưa đủ để họ có thể đưa ra được nhiều chế độ đãi ngộ hay những gì giúp tạo động lực cho người lao động. Đó là do sự hiểu nhau không đủ giữa nhà lãnh đạo với nhân viên của mình. Đó là do những người lao động không dám đứng lên tự khẳng định về năng lực, về quyền lợi của mình…và còn nhiều nguyên nhân khác nữa.
Nhưng với tất cả những lý do, những nguyên nhân trên thì không phải là không thể thay đổi được. Muốn thay đổi được cần có ý kiến thống nhất giữa nhà quản lý và đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Chương III