GIAN CỦA CÔNG TY TNHH KHUÔN CHÍNH XÁC MINH ĐẠT
Trước hết, trong các năm qua, công ty đã chú trọng đến công tác trả lương và đảm bảo được các nguyên tắc trả lương theo lao động và thực hiện đúng các quy định của Nhà nước về tiền lương và lao động.
Thứ hai, qua việc phân tích hình thức trả lương công ty, ta nhận thấy được các phương pháp tính tiền lương, phụ cấp và tiền thưởng khá đơn giản. Từ đó sẽ giúp công ty giảm chi phí về thời gian, lao động và dễ dàng quản lý nhân viên của mình cũng như dự trù chi phí tốt hơn.
Bên cạnh đó, công ty Khuôn chính xác Minh Đạt với những đặc điểm đặc thù của công ty sản xuất sản phẩm công nghiệp nên nhìn chung hình thức trả lương theo thời gian của công ty khá hợp lý, giúp tạo môi trường thoải mái cho nhân viên làm việc, tạo điều kiện để nhân viên sáng tạo, không ngừng học hỏi kinh nghiệm, trình độ chuyên môn.
Thứ ba, tiền lương bình quân hàng tháng mà người lao động nhận được tương đối cao so với các công ty cùng ngành. Đồng thời công ty luôn đảm bảo trả lương đầy đủ và đúng thời hạn để nhân viên yên tâm làm việc.
Ngoài ra, công ty còn có thang bảng lương cụ thể để xác định mức lương khởi điểm khá rõ ràng cho nhân viên mới và có chính sách thu hút nhân lực giỏi về công ty bằng các mức lương phụ cấp khác nhau tùy thuộc vào từng đối tượng.
3.2. Nhược điểm
Hình thức trả lương công ty lựa chọn vẫn còn tồn tại một số điểm hạn chế cần được quan tâm xem xét, từ đó có hướng khắc phục nhằm hoàn thiện tốt hơn cho hình thức trả lương cho công ty đó là:
Thứ nhất, chế độ trả lương này mang tính bình quân, tiền lương không gắn với hiệu quả của công việc, không khuyến khích sử dụng hợp lý thời gian làm việc để tiết kiệm thời gian, vật tư trong quá trình sản xuất, ít có tác dụng khuyến khích tăng năng suất lao động và nâng cao hiệu quả công việc. Ngoài ra, việc đưa ra hệ số lương cho từng nhân viên không có chỉ tiêu cụ thể xác định mức độ phức tạp của của công việc và khả năng hoàn thành công việc đó do đó không đảm bảo tính khách quan.
Thứ hai, giữa tiền lương và số lượng, chất lượng sản phẩm không có quan hệ trực tiếp.
Thứ ba, các hình thức xét thưởng chưa cụ thể, không rõ ràng và chưa khuyến khích được người lao động trong công việc. Các hình thức khen thưởng quá đơn giản,
quá ít và chưa linh hoạt trong các quy định. Bên cạnh đó, việc đánh giá xét thưởng chỉ do một cá nhân đánh giá vì vậy rất dễ mang tính chủ quan.
Chính vì lẽ đó nên hình thức tiền lương theo thời gian đã không mang lại cho người lao động sự quan tâm đầy đủ với thành quả lao động của mình, không tạo điều kiện thuận lợi để điều chỉnh kịp thời những thái độ sai lệch khi người lao động ỷ lại và không chú tâm công việc.
3.3. Đề xuất nâng cao hiệu quả của hình thức trả lương theo thời gian tại Công ty TNHH Khuôn chính xác Minh Đạt TNHH Khuôn chính xác Minh Đạt
- Cần theo dõi những thay đổi về chính sách tiền lương của Nhà nước để có thể điều chỉnh mức lương hợp lý cho nhân viên trong công ty.
- Đảm bảo duy trì thu nhập cho nhân viên ở mức ổn định, từ đó nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho họ.
- Công khai, minh bạch những tiêu chí xếp hạng khen thưởng, phụ cấp… để toàn thể nhân viên có động lực làm việc và tăng năng suất lao động.
- Quy trình tính lương nên gọn nhẹ hơn.
- Các khoản phụ cấp hay phúc lợi dành cho những đối tượng, chức vụ khác nhau cần có sự chênh lệch đủ lớn để có thể thu hút nhân viên mới về với công ty và giữ chân nhân viên cũ.
- Nên căn cứ vào tình hình kinh doanh của công ty để xem xét có nên hay không thay đổi bậc lương, nâng cao hệ số lương cho nhân viên khi họ đã góp một phần công lao vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
KẾT LUẬN
Trước sự cạnh tranh khốc liệt trong nền kinh tế thị trường như hiện nay, để có thể giữ vững vị trí của mình thì các doanh nghiệp cần phải phát triển ngày càng lớn mạnh, và để làm được điều đó, việc giữ chân được nguồn nhân lực là yếu tố được ưu tiên hàng đầu. Tuy nhiên, không phải nhà quản trị nào cũng biết cách thực hiện việc này, và mỗi người sẽ sử dụng những chiến thuật khác nhau. Song nhìn chung, hướng đi hiệu quả nhất chính là thỏa mãn nhu cầu chi phí cho nhân viên của công ty. Vì vậy, những chính sách trả lương trong doanh nghiệp chính là lực hút đối với nhân viên của họ, ai cũng mong muốn được làm việc với một mức lương cao và xứng đáng với công sức họ
bỏ ra. Cho nên, việc duy trì và ngày càng nâng cao chất lượng của hình thức trả lương theo thời gian trong công ty luôn luôn phải được chú trọng trong suốt quá trình phát triển.