III. CÁCBIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINHDOANH HẠT
9. Một số kiến nghị đối với nhà nước
Trong những năm qua ngành nhựa Việt Nam đã được nhà nước tạo cho những điều kiện thuận lợi như giảm thuế nhập khẩu nguyên vật liệu nhập, hay nhà nước thực hiện chính sách bảo hộ…. nhưng ngành nhựa Việt Nam vẫn gặp nhiều khó khăn trong quá trình nhập khẩu hạt màu và trong quá trình xuất bán sản phẩm nhựa. Do vậy để hệ thống nhà nước có thể đảm bảo đúng chức năng tạo môi trường hành lang pháp đồng thời tạo các điều kiện cho các doanh nghiệp kinh doanh nhựa nói chung và kinh doanh hạt màu nói riêng có thể mở rộng thị trường kinh doanh và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường thì em xin đưa ra một số ý kiến sau :
Thứ nhất:Nhà nước tiếp tục đổi mới các chính sách và khuôn khổ pháp
nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất, đầu tư, tinh giảm các thủ tục hành chính sao cho đơn giản và gọn nhẹ.
Nhà nước có thể đưa ra một số chính sách về luật thương mại về hoạt động nhập khẩu nguyên vật liệu , phụ gia hoá chất ngành nhựa và hoạtđộng xuất khẩu sản phẩm nhựa sang thị trường thế giới. Nhưng các thủ tục này không được rườm rà mà phải đơn giản,ngắn gọn, chặt chẽ , bởi vì
đôi khi quá rườm rà, phức tạp sẽ làm mất cơ hội kinh doanh của doanh nghiệp trên thị trường và có thể gây ra những hậu quả đối doanh nghiệp.
Thứ hai :Nhà nước phải có những biện pháp để hoàn thiện quá trình
thu thập và sử lý, dự báo định hướng về thị trường và từ đó cung cấp thông tin đến các doanh nghiệp. Bởi vì đối với các doanh nghịêp trong nền kinh tế thị trường đầy cạnh tranh như ngày nay thì thông tin là rất cần thiết nóquyết định sự thành công hay thất bại củadoanh nghiệp trong lĩnh vực kinh doanh của mình.Hiện nay, thông tin mà các doanh nghiệp hạt màu tiếp nhận có sự trễ nải do diễn biến trên thị trường thế giới và công tác dự báo từ các cơ quan nhà nước còn chưa hoàn thiện.Do đó nếu doanh nghiệp không có thông tin về thị trường hoặc thu thập thông tin không chính xác thì không thể đưa ra những quyết định đúng đắn trong kinh doanh hạt màu được.
Thứ ba: Nhà nước cần có những chính sách về đầu tư: Gắn công nghiệp sản xuất nguyên liệu ngành Nhựa với công nghiệp hoá dầu. Tổng công ty Dầu khí Việt Nam, Tổng công ty Hoá chất Việt Nam phối hợp các doanh nghiệp ngành nhựa đầu tư các nhà máy sản xuất nguyên liệu ngành Nhựa, đảm bảo chất lượng, ổn định nguồn cung cấp trong nước, tạo sức cạnh tranh cho các sản phẩm nhựa trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế. Khuyến khích các thành phần kinh tế và đầu tư nước ngoài tham gia sản xuất các sản phẩm nêu trên.
Các doanh nghiệp thực hiện đầu tư chương trình trọng điểm và các dự án thực hiện di dời ra khỏi thành phố được hưởng chế độ ưu đãi của địa phương về miễn tiền thuê đất, đền bù giải phóng mặt bằng, đầu tư hạ tầng ngoài hàng rào nhà máy và được sử dụng kinh phí với mức tối đa do chuyển quyền sử dụng đất để đầu tư mới.
Thứ tư: Nhà nước cần có những chính sách về nghiên cứu khoa học và chuyển giao công nghệ .Đầu tư tăng cường cơ sở vật chất, kỹ thuật cho các viện, trung tâm nghiên cứu chất dẻo và đào tạo nguồn nhân lực cho
Nhà nước hỗ trợ một phần kinh phí cho các doanh nghiệp nghiên cứu sản phẩm mới, áp dụng công nghệ mới, đặc biệt nghiên cứu sử dụng nguyên liệu trong nước thay thế nhập khẩu, hướng tới xuất khẩu.
Chú trọng đào tạo các nghề mới phục vụ cho các nhà máy sản xuất các sản phẩm nhựa kỹ thuật cao. Các cơ sở sản xuất tự tổ chức đào tạo tại chỗ được Nhà nước hỗ trợ một phần kinh phí đào tạo cho cơ sở.
Thứ năm : Nhà nước phải có những biện pháp về đầu tư về vốn. Vốn
ngân sách, vốn tín dụng ưu đãi của nhà nước tập trung cho các dự án đầu tư hỗ trợ phát triển ngành; hạ tầng ngoài hàng rào nhà máy; đào tạo nguồn nhân lực cho ngành kể cả bồi dưỡng kiến thức khoa học kỹ thuật; nghiên cứu khoa học công nghệ; xúc tiến thương mại.
Thu hút các nguồn vốn trong dân cư, vốn cổ phần hoá, bán cổ phiếu, trái phiếu trên thị trường chứng khoán, vốn đầu tư nước ngoài bao gồm cả vốn ODA; quĩ môi trường, các khoản viện trợ không hoàn lại của các tổ chức phi Chính phủ để đầu tư các dự án xử lý môi trường.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay thì yếu tố cạnh tranh đóng vai trò rất quan trọng. Nó quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp.Bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển thì phải làm ăn có hiệu quả. Công ty Cổ Phần Thiết bị và Công nghệ trong những năm qua đã nhận thức rõ được vai trò và ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Đồng thời cũng qua quá trình nghiên cứu nhận biết được xu hướng của ngành nhựa ngày càng ra tăng trong tương lai do đó ngành kinh doanh phụ gia và hoá chất cho ngành nhựa ngày càng phát triển đặc biệt kinh doanh hạt màu ngày càng phát triển. Chính vì vậy công ty đã có những chính sách nhạy bén, linh hoạt thích ứng với những biến đổi của môi trường kinh doanh hạt màu, hoạt động có hiệu quả trong cơ chế thị trường. Tuy nhiên để phát triển trong tương lai và để không phải thụ động về nguồn hàng hạt màu thì công ty nên đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất hạt màu để cung cấp cho ngành nhựa Việt Nam cố gắng vươn lên là nhà cung cấp hạt màu lớn nhất Việt Nam. Điều dó sẽ làm cho giá sản phẩm của ngành nhựa của Việt Nam giảm đi rất nhiều
Qua thời gian thực tập ở Công ty Cổ Phần Thiết bị và Công nghệ cùng với những kiến thức mà em đã học ở trường, em đã hoàn thành tốt chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình : “ Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh hạt màu tại Công ty Cổ Phần Thiết bị và Công nghệ ’’ .Trong chuyên đề thực tập của mình em đã nêu lên được thực trạng kinh doanh hạt màu tại công ty và mạnh dạn đưa ra được những biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh hạt màu tại công ty
Em đã cố gắng học hỏi tìm tòi trong suốt quá trình thực tập nhưng do trình độ có hạn và kinh nghiệm thực tế còn hạn chế nên chuyên đề của em còn có những thiếu sót.Em rất mong nhận được sự đóng góp chỉ dẫn của Công ty Cổ Phần Thiết bị và Công nghệ, thầy cô giáo trong khoa để em hoàn thành tốt chuyên đề của mình.
CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh trong 3 năm (2004-2006) của Công ty Cổ Phần Thiết bị và Công nghệ
2. PGS.TS.HOÀNG MINH ĐƯỜNG – PGS.TS. NGUYỄN
THỪA LỘC(2005), Giáo trình Quản Trị Doanh Nghiệp Thương Mại, NXB Giáo dục.
3. PGS.TS.NGUYỄN XUÂN QUANG- PGS.TS.NGUYỄN THỪA LỘC(2005), Giáo trình Quản Trị Doanh Nghiệp Thương Mại, NXB Thống kê.
4. GS.TS. ĐẶNG ĐÌNH ĐÀO –GS.TS .HOÀNG ĐỨC THÂN (2003), Giáo trình Kinh Tế Thương Mại, NXB Thống kê .
5. PGS.TS.NGUYỄN XUÂN QUANG(2006) ,Giáo Trình
Marketing Thương Mại, NXB Giáo dục. 6. Tạp chí Thương Mại
7. Tạp chí Thương Nghiệp - Thị trường Việt Nam. 8. ,Tạp chí Đầu Tư.
9. Trang wed bộ thương mại –www.mot.gov.com.
10. Trang wed của Công ty Cổ Phần Thiết bị và Công nghệ- wwww .etech.JSC
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU ... 1
CHƯƠNG I:NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH Ở CÁC DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI ... 3
I. KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH Ở CÁC DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI ... 3
1. Kinh doanh ... 3
2. Hiệu quả kinh doanh. ... 4
3. Phân loại hiệu quả kinh doanh. ... 7
3.1 Hiệu quả cá biệt và hiệu quả xã hội ... 7
3.2.Hiệu quả của chi phí bộ phận và chi phí tổng hợp ... 7
3.3. Hiệu quả tuyết đối và hiệu quả so sánh . ... 8
II.CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI NÓI CHUNG VÀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀ CÔNG NGHỆ NÓI RIÊNG ... 9
1. Môi trường vĩ mô . ... 10
1.1 Yếu tố chính trị và pháp luật ... 11
1.2. Yếu tố kinh tế . ... 11
1.3.Yếu tố khoa học- công nghệ . ... 13
1.4.Yếu tố văn hóa - xã hội . ... 14
1.5.Yếu tố cơ sở hạ tầng và điều kiện tự nhiên. ... 15
2.Môi trường vĩ mô. ... 15
2.1.Các đối thủ cạnh tranh hiện hữu. ... 16
2.2 Yếu tố khách hàng. ... 17
2.3.Người cung ứng. ... 18
2.5.Nhân tố con người ... 18
III. CÁC PHƯƠNG PHÁP VÀ CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP. ... 19
1. Sự cần thiết phải xây dựng hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh. ... 19
2. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp thương mại ... 20
2.1. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh. ... 20
2.1.1. Doanh thu. ... 20
2.1.2. Chi phí kinh doanh ... 21
2.1.3.Lợi nhuận trong kinh doanh. ... 21
2.1.4.Nộp ngân sách nhà nước. ... 22
2.2.Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh bộ phận. ... 23
2.2.1 Chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lợi của doanh nghiệp thương mại (hay mức doanh lợi của doanh nghiệp) ... 23
2.2.2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh . ... 24
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH HẠT MÀU
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀ CÔNG NGHỆ . ... 28
I. NHỮNG NÉT KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀ CÔNG NGHỆ . ... 28
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. ... 28
1.1.Giai đoạn trước tháng 01 năm 2003. ... 28
1.2. Giai đoạn sau tháng 01 năm 2003 ... 30
2. Cơ cấu tổ chức và quản lý của công ty ... 31
2.1.Mô hình của công ty ... 31
2.2. Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận ... 32
2.2.1.Giám đốc công ty ... 32
2.2.1.1 Quyền hạn và nghĩa vụ của giám đốc : ... 33
2.2.1.2. Nghĩa vụ của giám đốc ... 34
2.2.2 Phó giám đốc công ty. ... 34
2.2.3. Phòng kinh doanh. ... 35
2.2.4.Phòng kế toán. ... 36
2.2.5. Phòng xuất nhập khẩu. ... 36
2.3 . Quyền hạn nghĩa vụ của công ty. ... 36
2.3.1. Quyền hạn của công ty: ... 36
2.3.2. Nghĩa vụ của công ty. ... 37
II. PHÂN THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH HẠT MÀU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀ CÔNG NGHỆ. ... 37
1.Hoạt động kinh doanh hạt màu tại công ty. ... 37
1.1.Mặt hàng và thị trường kinh doanh của hạt màu. ... 37
1.1.1.Về mặt hàng kinh doanh hạt màu. ... 37
1.1.2. Thị trường tiêu thụ của công ty. ... 40
1.2.Hoạt động nghiên cứu thị trường về hạt màu ... 40
1.3 Hoạt động mua hạt màu ... 43
1.4 .Hoạt động thương mại đầu ra ... 45
2. Phân tích thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh hạt màu tại công ty trong những năm gần đây. ... 47
2.1.Các chỉ tiêu chung về hạt màu ... 49
2.1.1. Chỉ tiêu về doanh thu thuần ... 49
2.1.2.Chi phí kinh doanh . ... 49
2.1.3.Lợi nhuận sau thuế của kinh doanh hạt màu ... 52
2.2.Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh hạt màu ... 53
2.3 .Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận về kinh doanh hạt màu. ... 55
2.3.1.Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu kinh doanh hạt màu của công ty ... 55
2.3.2. Tỷ suất lợi nhuận theo vốn chủ sở hữu. ... 56
2.3.3.Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí kinh doanh hạt màu. ... 57
III. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH HẠT
MÀU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀ CÔNG NGHỆ. ... 58
1. Những thành tựu đạt được về kinh doanh hạt màu của công ty. ... 58
2. Những khó khăn trong kinh doanh hạt màu. ... 60
3. Nguyên nhân. ... 61
CHƯƠNG III:MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH HẠT MÀU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀCÔNG NGHỆ. ... 62
I. MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN TRONG THỜI GIAN TỚI ... 62
1. Tình hình chung ngành nhựa Việt Nam. ... 62
2. Mục tiêu của ngành nhựa Việt Nam. ... 63
3. Phương hướng phát triển của ngành nhựa . ... 64
3.1. Về đầu tư : ... 64
3.2.Về công nghệ, thiết bị: ... 65
3.3. Về nghiên cứu khoa học và đào tạo: ... 65
3.4. Về thu gom, xử lý phế thải bảo vệ môi trường: ... 65
4. Mục tiêu về mặt hàng hạt màu của công ty trong thời gian tới ... 65
4.1.Mục tiêu chung : ... 65
4.2. Mục tiêu cụ thể năm 2007. ... 66
5.Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới. ... 66
5.1. Phương hướng phát triển nguồn nhân lực. ... 66
5.2. Phương hướng phát triển thị trường và khách hàng. ... 67
5.3. Phương hướng phát triển của nguồn hàng. ... 67
5.4. Phương hướng hoàn thiện cơ sở vật chất kỹ thuật. ... 68
III. CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH HẠT MÀU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀ CÔNG NGHỆ. ... 68
1. Nâng cao chất lượng công tác nghiên cứu thị trường. ... 68
2. Vận dụng chính sách giá linh hoạt. ... 69
3. Thực hiện các biện pháp giảm chi phí kinh doanh . ... 70
4.Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên. ... 72
5.Tăng cường sử dụng vốn có hiệu quả. ... 74
6. Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối và mạng lưới bán hàng . ... 74
7. Tăng cường hoạt động hỗ trợ phục vụ khách hàng. ... 75
8. Đầu tư đổi mới trang thiết bị kỹ thuật và hòan thiện cơ sở vật chất.
... 77
9. Một số kiến nghị đối với nhà nước. ... 77
KẾT LUẬN ... 80