- Công ty Vận tải và Đại lývận tải thực hiện hoạt động sản xuất
2. Những tồn tại và nguyên nhân
- Trong việc thực hiện kế hoạch kinh doanh của công ty thì công tác thống kê, phân tích số liệu cha đợc thực hiện liên tục thờng xuyên và có hệ thống. Một số số liệu kỳ kế hoạch đợc xây dựng trên cơ sở ớc đoán thiếu căn cứ.
Công ty cha chú trọng vào công tác tìm hiểu, nắm bắt thị trờng, nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh. Do vậy việc tiếp cận, khai thác các chân hàng mới còn khó khăn, kém hiệu quả.
- Do đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty phụ thuộc chủ yếu vào các nguồn hàng khai thác đợc, vào thị trờng tiêu thụ của các đơn vị khách hàng nên việc thực hiện kế hoạch của công ty mang tính biến động lớn phụ thuộc nhiều vào hoạt động sản xuất kinh doanh của khách hàng.
- Năng lực phơng tiện của công ty còn hạn chế, việc thực hiện vận chuyển chủ yếu dựa vào việc khai thác các loại hình phơng tiện công cộng và liên doanh liên kết với các đơn vị bạn nên thiếu tính cạnh tranh, đây là nguy cơ tiềm ẩn của việc bị mất các nguồn hàng.
- Hoạt động vận tải diễn ra trên phạm vi rộng, phân tán đã ảnh hởng lớn đến công tác quản lý, kiểm tra, giám sát các phơng tiện và việc tổ chức thực hiện sản xuất kinh doanh.
- Tình hình thị trờng trong nớc và trong khu vực có những biến động tiêu cực, sức mua của thị trờng giảm nên lợng hàng hoá lu thông giảm, nguồn hàng biến động, mất cân đối nên hạn chế khả năng tận dụng phơng tiện kết hợp hàng hai chiều.
- Tính cạnh tranh trong ngành vận tải ngày càng gay gắt. Năng lực phơng tiện của công ty còn nhiều hạn chế, cha đa dạng các chủng loại phơng tiện để đáp ứng với thị trờng. Giá cớc bình quân của các loại hàng giảm so với năm trớc từ 10- 15% nên ảnh hởng lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh và nguồn vốn tích luỹ. - Nguồn vốn của công ty còn hạn chế mới phần nào đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất kinh doanh cha đáp ứng đợc việc đầu t đổi mới phơng tiện vận tải. Đã mở thêm và tổ chức thực hiện một số loại hình kinh doanh mới, bớc đầu có hiệu quả nhng cha đạp ứng đợc yêu cầu chung và tăng nguồn tích luỹ.
- Là doanh nghiệp nhà nớc, còn bị ảnh hởng nặng của phơng thức quản lý tập trung nên một số quyết định đa ra trong quá trình tổ chức sản xuất kinh doanh còn chậm, kém hiệu quả.
Chơng III
một số giải pháp nhằm thực hiện kế hoạch kinh doanh ở công ty vận tải và đại lý vận tải thời kỳ 2001-2005.
I.Định hớng kế hoạch năm 2001 và các năm tiếp theo của công ty vận tải và đại lý vận tải
