IV. Đánh giá hiệu quả đầu t
6. Tồn tại và nguyên nhân
Thực tế tại công ty thời gian vừa qua chỉ thực hiện đợc mục tiêu mở rộng kinh doanh mà mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh cha thực hiện đợc. Đây là vấn đề tồn tại nh một bài toán khó đối với mọi doanh nghiệp cũng nh đối với ban lãnh đạo của công ty. Việc cha thực hiện đợc mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh là do ngoài những thuận lợi và nỗ lực của bản thân công ty thì còn nhiều khó khăn, hạn chế từ môi trờng bên ngoài cũng nh bên trong nội tại của công ty đã tác động tiêu cực không nhỏ tới mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Ngoài những thành tựu đã đạt đợc nói trên, công ty còn có những hạn chế nhất định trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình nh là:
- Nguồn vốn để đáp ứng cho việc tổ chức thực hiện nhiệm vụ còn thiếu.Vốn hoạt động của công ty phụ thuộc vào nguồn vốn huy động từ bên ngoài nhiều.Thời
hạn vay không đợc chủ động, lãi suất huy động vốn cao gây ảnh hởng rất lớn tới hiệu quả kinh doanh và thụ động trong việc lập và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của toàn công ty.Thời gian chu chuyển đồng vốn chậm do khách hàng thất hẹn trong thanh toán. Nhiều công trình còn bị thiếu vốn trong quá trình triển khai, việc thanh quyết toán các công trình đã hoàn thành thi công còn chậm .
- Công ty cha trang bị đủ các thiết bị cơ bản phục vụ cho thi công xây dựng nhất là với các công trình có quy mô lớn . Máy móc thiết bị phục vụ cho thi công xây lắp phải thuê ngoài nhiều nên ảnh hởng đến kết quả công việc.
- Nguồn nhân lực đáp ứng cho nhiệm vụ cũng còn thiếu nh : Cán bộ kỹ thuật có trình độ và kinh nghiệm, công nhân lành nghề và ngay cả lao động phổ thông. Các cán bộ quản lý cũng cha đáp ứng yêu cầu của tình hình, nhiệm vụ mới.Nguồn nhân lực hiện có trong công ty thờng xuyên bị biến động, một số trình độ cán bộ còn non yếu, cha đợc đào tạo và đào tạo cơ bản.
- Một số dự án xây dựng cha triển khai đợc do các khâu thủ tục rất phức tạp, phiền hà và một số dự án xây dựng ngoài bãi cha có chủ trơng cụ thể của nhà nớc.
- Xí nghiệp dệt may : Thiết bị dệt may mới đầu t ở quy mô nhỏ, năng lực sản xuất còn hạn chế, cha đáp ứng đợc cho tất cả các đối tợng khách hàng. Sản phẩm của xí nghiệp hiện đang kinh doanh là mặt hàng tuy có tính chất chiến lợc về nhu cầu thiết yếu của ngời tiêu dùng nhng lại bị cạnh tranh khốc liệt, nhất là nguy cơ hàng dệt may của Trung Quốc sẵn sàng cạnh tranh và chiếm thị phần ở bất kì thị trờng nào.
- Công ty cha đầu t nhiều cho nghiên cứu thị trờng, quảng cáo, chủ yếu khách hàng vẫn tự tìm đến công ty đặt và mua hàng. Phát triển thị trờng mới còn ở mức hạn chế.
Nguyên nhân của những tồn tại trên chủ yếu là:
Nguồn vốn đầu t của công ty chủ yếu là từ trong nớc, công ty cha có sự liên doanh liên kết với các đầu t nớc ngoài Chính vì thế nguồn vốn của công ty còn…
thiếu, cha đáp ứng đủ nhu cầu đầu t cả về chiều rộng lẫn chiều sâu của công ty. Đầu t vào tài sản cố định còn nhỏ lẻ, máy móc thiết bị cha đồng bộ điều…
Ban quản lý dự án của công ty tuy rất nỗ lực trong công việc nhng do cha có nhiều kinh nghiệm quản lý. Hơn nữa việc đầu t đào tạo cán bộ quản lý dự án cha đợc quan tâm đúng mức nên hoạt động còn hạn chế.
- Qua thực tế nghiên cứu ở công ty ta thấy một số tồn tại cơ bản nói trên, đây chính là những nguyên nhân làm giảm hiệu quả kinh doanh của công ty. Nếu khắc phục đợc những tồn tại này sẽ góp phần không nhỏ vào việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
Chơng III: Một số Giải pháp đầu t nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở công ty VLXD & XNK Hồng Hà
trong những năm tới.