duy trì“. Nên sử dụng CL thâm nhập thị trường và phát triển SP.
- Các ô VI, VIII, IX: "thu hoạch và loại trừ". Các công ty thành đạt loại trừ". Các công ty thành đạt có thể đạt được tổ hợp kinh doanh định vị trong hoặc xung quanh ô I trong mô thức IE.
Mô thức chiến lược tổng hợp
Góc I Góc I 1. Phát triển thị trường 2. Thâm nhập thị trường 3. Phát triển sản phẩm 4. Liên kết trước 5. Liên kết sau6. Liên kết chiều ngang7. Đa dạng hóa tập trung 7. Đa dạng hóa tập trung Nhanh Chậm Góc II 1. Phát triển thị trường 2. Thâm nhập thị trường 3. Phát triển sản phẩm
4. Kết hợp theo chiều ngang5. Loại bỏ 5. Loại bỏ
6. Giải thể
Góc IV
1. Đa dạng hóa tập trung2. Đa dạng hóa chiều ngang 2. Đa dạng hóa chiều ngang 3. Đa dạng hóa liên kết
4. Liên doanh
Góc III
1. Rút bớt các hđộng KD2. Đa dạng hóa tập trung 2. Đa dạng hóa tập trung 3. Đa dạng hóa chiều ngang 4. Đa dạng hóa liên kết
5. Loại bỏ6. Giải thể 6. Giải thể Yêú
Mạnh
Sự tăng trưởng của thị trường
Vị trí cạnh tranh
29/05/14 BM Quản trị chiến lược 36
5.3.3. Giai đoạn quyết định
Các công cụ sử dụng cho quy trình này có thể áp dụng cho tất cả các quy mô và loại hình tổ chức;
Giúp các chiến lược gia xác định, đánh giá và chọn lựa chiến lược.Giai đoạn 3:
Mô thức lượng hóa kế hoạch chiến lược (QSPM)
Bước 1: Liệt kết các cơ hội/ đe doạ bên ngoài chính và các điểm mạnh/ yếu bên trong vào cột bên trái của QSPM.
Bước 2: Xác định thang điểm cho mỗi yếu tố thành công cơ bản bên trong và bên ngoài.
Bước 3: Xem xét lại các mô thức trong giai đoạn 2 và xác định các chiến lược thay thế mà công ty nên quan tâm thực hiện.
Bước 4: Xác định điểm số cho tính hấp dẫn.29/05/14 BM Quản trị chiến lược 38
Mô thức lượng hóa kế hoạch chiến lược
Nhân tố cơ bản Thang
điểm
Các lựa chọn chiến lược Chiến lược
1 Chiến lược 2 Chiến lược 3
Các nhân tố bên trong:
Quản lý Marketing
Tài chính/ Kế toán Sản xuất/ Điều hành Nghiên cứu và phát triển Hệ thống thông tin
Các nhân tố bên ngoài
Kinh tế
Chính trị/Luật pháp/Chính phủ Xã hội/Văn hoá/Nhân khẩu Công nghệ
Cạnh tranh
Các nhân tố bên trong Các nhân tố bên ngoài (Khả năng phản ứng của công ty) 1 = yếu 2 = hơi yếu 3 = hơi mạnh 4 = mạnh nhất 1 = nghèo nàn 2 = trung bình 3 = trên trung bình 4 = tốt nhất
