II. Thực tế quy trình đánh giá HTKSNB tại NHT Mở Việt Nam do công ty
2.2.Cơ cấu tổ chức của Trụ sở chính
1. Đánh giá rủi ro và môi trờng kiểm soát của Ngân hàng thơng mại
2.2.Cơ cấu tổ chức của Trụ sở chính
1. Hội đồng Quản trị. 2. Ban kiểm soát. 3. Tổng Giám đốc.
4. Hệ thống kiểm toán và kiểm tra nội bộ. - Bộ máy giúp việc Tổng Giám đốc: + Các phó Tổng Giám đốc
+ Kế toán trởng + Các phòng, ban
+ Ban kiểm toán hoặc kiểm soát nội bộ
* Nhiệm vụ và quyền hạn chung:
Hội đồng quản trị là cơ quan quản trị ABC , có quyền nhân danh ABC để quyết định các vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của ABC , trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng Cổ đông
Ban kiểm soát là cơ quan kiểm tra hoạt động tài chính của ABC, giám sát việc chấp hành chế độ hạch toán, hoạt động của hệ thống kiểm tra và kiểm toán nội bộ của ABC
Tổng giám đốc là ngời chịu trách nhiệm trớc Hội đồng Quản trị, trớc pháp luật về việc điều hành hoạt động hàng ngày của ABC
Chủ tịch, các Phó Chủ tịch và các thành viên khác trong Hội đồng Quản trị, trởng ban và các thành viên khác trong Ban Kiểm soát, Tổng Giám đốc của ABC đợc bổ nhiệm, miễn nhiệm, bãi nhiệm phải đợc Thống đốc Ngân hàng Nhà nớc chuẩn y.
Nhận xét: Tổ chức hệ thống kiểm soát của ngân hàng thơng mại đợc phân
thành nhiều cấp: Ban kiểm soát thuộc Đại HĐCĐ, Phòng kiểm soát trực thuộc Tổng Giám đốc. Cán bộ KSNB đợc tổ chức theo ngành dọc( mỗi chi nhánh có từ 1 đến 2 ngời kiểm soát làm việc tại Chi nhánh nhng là ngời đại diện của Trụ sở
chính thực hiện nhiệm vụ kiểm soát thờng xuyên tại mỗi chi nhánh). Mỗi bộ phận đều có hoạt động kiểm soát của mình, nói chung hệ thống kiểm soát nội bộ của ngân hàng tơng đối chặt chẽ đều có sự giám sát của hệ thống KSNB ở các cấp.