- Người lập hĩa đơn khác với người quy định trong L/C.
SACOMBANK– CHI NHÁNH SÀI GỊN
3.1 Định hướng phát triển của Sacombank trong thời gian tớ
3.1.1 Định hướng chung
* Các chỉ tiêu kinh doanh mà Sacombank đã đạt được trong năm 2010: - Vốn điều lệ đạt hơn 9.179 tỷ đồng, tăng 37% so với cuối năm trước.
- Tổng tài sản đạt khoảng 146.000 tỷ đồng, tăng 48,26% so với cuối năm trước.
- Tổng nguồn vốn huy động quy VND đạt trên 129.000 tỷ đồng, tăng 49,42% so với cuối
năm trước.
- Tổng dư nợ cho vay quy VND đạt khơng dưới 80.000 tỷ đồng, tăng 44,08% so với cuối
năm trước.
- Lợi nhuận trước thuế đạt 2.400 tỷ đồng, tăng 26,25% so với năm 2009. - Phân phối cổ tức năm 2009 bằng cổ phiếu với tỷ lệ 14-16%/vốn cổ phần - Các chỉ tiêu chất lượng, gồm:
+ Tỷ lệ cho vay/huy động : 60-70% + Tỷ lệ nợ quá hạn tối đa : <2%
+ Tỷ suất lợi nhuận/tổng tài sản bình quân : 1,4-1,6% + Tỷ suất lợi nhuận/vốn chủ sở hữu bình quân : 14-16% + Tỷ lệ an tồn vốn : 9-11%
- Nâng cấp Chi nhánh Campuchia và Chi nhánh Lào thành ngân hàng 100% vốn Sacombank (Giai đoạn 2010-2012), xem xét thành lập mới một số chi nhánh. * Kế hoạch tăng vốn điều lệ trong năm 2010:
Thực hiện Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đơng thường niên năm 2009, mức vốn điều lệ được tăng thêm 2.479.130.610.000 đồng, đạt mức 9.179.483.610.000 đồng đến cuối năm 2010. Đợt tăng vốn điều lệ dự kiến sẽ được chào bán trong quý II/2010 bằng: (1) Trả cổ tức 15% bằng cổ phiếu cho cổ đơng hiện hữu; (2) Chào bán thêm cổ phiếu cho cổ đơng hiện hữu theo tỷ lệ 10:2 với giá bán: 12.000 đồng/cổ phần; (3) Chào bán 13.400.706 cổ phiếu cho một số
cán bộ cốt cán với giá: 12.000 đồng/cổ phần. Sacombank sẽ tiến hành các thủ tục xin phép Ngân hàng Nhà nước và Ủy ban Chứng khốn Nhà nước để thực hiện các thủ tục phát hành theo đúng quy định của pháp luật.
Mức vốn điều lệ cần đạt được đến cuối năm 2010: 9.179.483.610.000 đồng Mức vốn điều lệ tính đến cuối năm 2009: 6.700.353.000.000 đồng
Vốn điều lệ cần tăng thêm trong năm 2010: 2.479.130.610.000 đồng
* Mục tiêu hoạt động: Mục tiêu của Sacombank là nâng cao sức cạnh tranh giữa các ngân hàng trong nước và ngân hàng nước ngồi, hoạt động đa năng, kết hợp bán buơn bán lẻ, mở rộng các dịch vụ ngân hàng. Tất cả nhằm phục vụ phát triển kinh tế trong nước, đồng thời xây dựng một phong cách kinh doanh hiện đại, đa dạng hĩa các loại hình dịch vụ. Từ đĩ, khẳng định được vị thế của ngân hàng trên thị trường trong nước và quốc tế.
* Phương châm hoạt động của Sacombank: NH luơn đề ra phương châm hoạt động cho tồn bộ hệ thống các phịng ban, các phịng nghiệp vụ và tồn thể các cán bộ nhân viên của NH. Cụ thể:
- Đối với ngân hàng: luơn đặt phương châm An tồn- Hiêu quả- Tăng truỏng lên hàng đầu. An tồn trong mọi lĩnh vực kinh doanh; Hiệu quả mang lại ý nghĩa kinh tế xã hội; Tăng trưởng phù hợp với tốc độ phát triển kinh tế đất nước và chính sách tiền tệ của ngân hàng.
- Đối với khách hàng: luơn đem đến cho khách hàng sự an tồn khi gửi tiền, phục vụ nhanh chĩng, kịp thời với chất lượng cao và chi phí hợp lý.
3.1.2 Định hướng phát triển trong hoạt động thanh tốn tín dụng chứng từ
Nhận thức được tầm quan trọng mà hoạt động TTQT nĩi chung và hoạt động TDCT nĩi riêng đem lại cho Sacombank, NH cần cĩ chiến lược phát triển và hồn thiện nghiệp vụ TDCT để giữ vững và mở rộng thị phần thanh tốn, nâng cao hơn nữa chất lượng phục vụ, khả năng thu hút khách hàng cũng như nâng cao lợi nhuận cho ngân hàng.
Để đạt được điều này, NH phải luơn thực hiện phương châm thu hút khách hàng, đáp ứng đầy đủ nhu cầu của khách hàng bởi tiềm lực khách hàng trong nước đã trở thành bộ phận quan trọng đối với hoạt động thanh tốn TDCT của ngân hàng.
Ngồi ra, NH tiếp tục nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động thanh tốn TDCT, phát triển tốt hoạt động kinh doanh ngoại tệ, tìm kiếm khách hàng mới và các dự án đầu tư hiệu quả, đặc biệt phục vụ phát triển hoạt động XNK và kinh tế đối ngoại.
Bên cạnh đĩ, phịng hỗ trợ kinh doanh ở các chi nhánh và phịng thanh tốn quốc tế nghiên cứu trình Sacombank về những vấn đề cịn vướng mắc trong cơ chế thanh tốn xuất nhập khẩu như: tỷ lệ ký quỹ, quy trình thực hiện mở L/C trả ngay, trả chậm, quy trình chiết khấu… nhằm tạo thuận lợi cho doanh nghiệp trong quan hệ tồn diện với chi nhánh Sài Gịn.
Rà sốt các doanh nghiệp đang quan hệ tín dụng, đánh giá mức độ quan hệ tồn diện để đề xuất ưu đãi hợp lý về lãi suất vay, phí thanh tốn, tỷ lệ ký quỹ mở L/C… đối với từng doanh nghiệp.
Căn cứ vào định hướng phát triển trong các năm tới, đặc biệt là năm 2011, cùng với việc nhận định các hiệu quả cơng tác thanh tốn LC xuất nhập khẩu tại chi nhánh Sài Gịn, tơi xin đề xuất một số giải pháp sau nhằm nâng cao hiệu quả và mở rộng phương thức TDCT.