Định hướng của NH:

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP MỞ RỘNG VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CHO VAY TIÊU DÙNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN – HÀ NỘI CHI NHÁNH BÌNH DƯƠNG.doc (Trang 57 - 60)

- Chất lượng tín dụng

2 Nợ cần chú ý5 56,445 0.44 596,555

3.1.2 Định hướng của NH:

Đối với NHTM, việc mở rộng tín dụng là một vấn đề hết sức cấp bách bởi ngân hàng không chỉ tăng cường vốn đáp ứng cho nhu cầu phát triển kinh tế mà còn là vấn đề quyết định sự tồn tại và phát triển của bản thân ngân hàng. Do vậy

bất cứ một ngân hàng nào cùng đều cố gắng tìm ra một giải pháp mở rộng quy mô tín dụng. Tuỳ theo đặc điểm riêng của từng ngân hàng, mục tiêu đeo đuổi riêng và tình hình phát triển kinh tế của thời kỳ đó mà mỗi ngân hàng có quan điểm về mở rộng tín dụng riêng và cố gắng tìm ra giải pháp thích hợp cho mình. Đối với SHB Bình Dương, trong công tác tín dụng thực hiện chủ trương của Tổng Giám đốc SHB nhằm thực hiện các chiến lược đề ra: có nguồn vốn và tổng dư nợ cao, mạng lưới rộng và có chất lượng, có đội ngũ cán bộ giỏi đáp ứng nhu cần đòi hỏi ngày càng cao của khách hàng; công nghệ và công cụ điều hành ngày càng hiện đại, có khả năng tài chính ngày càng mạnh nhằm phát huy dược các ưu thế trong cạnh tranh, giữ vững được địa bàn hoạt động, mở rộng quan hệ với khách hàng kinh doanh có hiệu quả, thắt chặt quan hệ với khách hàng truyền thống đảm bảo tăng trưởng đều đặn, liên tục, an toàn.

Đối với khách hàng cá nhân:

- Với mục tiêu phấn đấu trở thành một ngân hàng bán lẻ đa năng hiện đại, trong năm 2011, SHB tập trưng phát triển nhiều sản phẩm phục vụ khách hàng cá nhân bằng các sản phẩm đa dạng, đơn giản, dễ hiểu, có tính đại chúng, tính phổ cập và tiêu chuẩn hoá cao thông qua mạng lưới rộng, và các kênh phân phối khác nhằm áp dụng tối đa công nghệ thông tin như: SMSbanking, Intemetbanking, ATM.

- Huy động tiết kiệm với nhiều hình thức đa dạng, tiết kiệm rút gốc lãi linh hoạt, mở tài khoản cá nhân với lãi suất linh hoạt tăng theo số dư bình quân.

- Sản phẩm hoạt động tín dụng đa dạng và tiện ích.

Đối với khách hàng doanh nghiệp:

- Trong năm 2011, SHB đã phát triển nhiều sản phẩm dịch vụ đa dạng và đồng bộ nhằm cung cấp sản phẩm cho các doanh nghiệp, các sản phẩm ngân hàng bán buôn của SHB bao gồm các sản phẩm huy động vốn linh hoạt và đa dạng, các sản phẩm tín dụng và phi tín dụng với các loại dịch vụ khác có giá trị giao dịch lớn, độ phức tạp cao và thường được thiết kế phù hợp với những nhu cầu riêng biệt của từng nhóm, ngành nghề của doanh nghiệp.

Kế hoạch cu thể:

Tổng tài sản dự kiến đạt : 75.000 tỷ đồng; tăng 47% so với năm 2010 * Nguồn vốn:

- Vốn điều lệ: 4.995 tỷ đồng,

- Tổng Nguồn vốn huy động: 66.500 tỷ đồng

Trong đó: Tiền gửi và huy động của Tổ chức và Cá nhân (Huy động từ khách hàng và vốn tài trợ, ủy thác của các TCKT và Định chế tài chính trong và ngoài nước): 42.500 tỷ đồng; tăng 36,3% so với năm 2010.

* Sử dung vốn:

- Cho vay TCKT và cá nhân: 29.230 tỷ đồng. Tăng trưởng so với năm 2010 là 19,9%. (Tỷ lệ tăng trưởng tín dụng năm 2011 theo Nghị quyết 11/NQ- CP của Chính phủ và Chỉ thị số 01/CT-NHNN).

- Đầu tư chứng từ có giá (Trái phiếu chính phủ, TCTD, TCKT) và góp vốn đầu tư dài hạn: 15.500 tỷ đồng.

- Tài sản cố định: 2.500 tỷ đồng.

* Thanh toán quốc tế: Doanh số thanh toán quốc tế 1,2 tỷ USD *Quỹ lương: 580 tỷ đồng

* Chi thù lao HĐQT và Ban Kiểm soát: 1 1 tỷ đồng * Lợi nhuận và cổ tức:

- Lợi nhuận trước thuế: 1.050 tỷ đồng, tăng 60% so với năm 2010. - Cổ tức dự kiến: 14% /vốn điều lệ bình quân (Vốn điều lệ bình quân: 4.496 tỷ đồng).

* Các chỉ tiêu đánh giá an toàn và chất lượng trong hoạt động kinh doanh năm 2010 theo thông tư số13 của NHNN VN:

- Tỷ lệ an toàn vốn: 15% - 20%.

- Tỷ lệ sử dụng nguồn vốn ngắn hạn cho vay trung dài hạn < 30%. - Tỷ suất lợi nhuận trước thuế/vốn điều lệ bình quân (ROE): 20% - 22% - Tỷ suất lợi nhuận trước thuế/tổng tài sản bình quân (ROA) : 1,7% - 2 %

- Tỷ lệ cấp tín dụng/nguồn vốn huy động < 80%

- Tỷ lệ nợ xấu (từ nhóm 3 - nhóm 5)/tổng dư nợ tối đa: 2 % * Nhân sự:

- Số lượng nhân sự dự kiến đến 31/12/2011 là 3.089 người. * Mạng lưới hoạt động:

- Trong nước: Tổng số điểm giao dịch đến 31/12/2011 là 219 điểm. Trong đó:

+ Mở thêm các chi nhánh trong nước như: SHB Lạng Sơn, SHB Lào Cai, SHB Bà Rịa-Vũng Tàu, SHB Quảng Ngải, SHB Huế, SHB Bình Định, SHB Nam Định, SHB Thanh Hóa, SHB Sóc Trăng, SHB Tiền Giang; 04 Chi nhánh tại TP HCM và 01 Chi nhánh tại TP Hà Nội.

+ Mở thêm 88 phòng Giao dịch tại các Chi nhánh trên toàn quốc.

- Nước ngoài: Dự kiến mở 01 Chi nhánh tại Campuchia (đang chờ xin phê duyệt của Thống Đốc NHNN).

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP MỞ RỘNG VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CHO VAY TIÊU DÙNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN – HÀ NỘI CHI NHÁNH BÌNH DƯƠNG.doc (Trang 57 - 60)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(67 trang)
w