Cơ cấu tổ chức tổng hợp
Giám đốc điều hành
Phó GĐ Sản xuất Phó GĐ tiêu thụ
BP tham mưu – chức năng Phó GĐ tiêu thụ
Hội đồng quản trị
Ban kiểm soát
Đặc điểm
+ Vừa tổ chức được hàng ngang lẫn hàng dọc
+ Thực hiện ở quy mô lớn (tổng công ty – mẹ & con) + Nó đa dạng hoá sở hữu
Ưu điểm – nhược điểm
của cơ cấu tổng hợp
Ưu điểm
+ Tập trung nhiều lực lượng để cạnh tranh + Giúp xử lý được những tình huống phức tạp
+ Cho phép chuyên môn hoá một số cơ cấu tổ chức
Khuyết điểm
QUYỀN HẠN, QUYỀN LỰC & UỶ QUYỀN trong quản trị
Quyền hạn
+ Quyền hạn là quyền được xác định nội dung, phạm vi và mức độ
+ Quyền hạn là cái mà nhà quản trị có thể giao phó cho người khác thay mình để thực hiện.
Quyền lực
+ Quyền lực là quyền được định đoạt và sức mạnh đảm bảo việc thực hiện quyền ấy
+ Quyền lực trong tổ chức là mức độ độc lập trong hoạt động dùng cho nhà quản trị để tạo ra khả năng sử dụng những quyết định của họ thông qua việc trao cho họ quyền ra quyết định hay đưa ra các chỉ thị
PHÂN QUYỀN & UỶ QUYỀN trong quản trị
Phân quyền
+ Phân quyền là xu hướng phân tán các quyền ra quyết định trong một cơ cấu tổ chức. Nó là cơ sở của việc uỷ quyền
+ Trong trường hợp quyền lực không được giao phó, thì đó là tập quyền + Không một tổ chức nào mà không có phân quyền
Mức độ phân quyền: Mức độ phân quyền càng lớn khi
+ Số lượng các quyết định được đề ra ở các cấp tổ chức thấp hơn càng ngày càng nhiều
+ Các quyết định được đề ra ở cấp thấp trong tổ chức càng quan trọng
+ Một nhà quản trị càng ít phải kiểm tra một quyết định cùng với những người khác. Sự phân quyền càng lớn khi không có bất kỳ việc kiểm tra nào