- Sự nổi tiếng của nhãn hiệu sản phẩm trên thị trờng:
Thực trạng thị trờng tiêu thụ sản phẩm của công ty giầy Thợng Đình
2.1.1 Khái quát chung của công ty
- Tên: Công ty Giầy Thợng Đình
- Địa chỉ: 227-Km8-Nguyễn Trãi-Thanh Xuân-Hà Nội - Điện thoại: (84-4) 8541346, 5582240, 8544312 - Website: http://www.thuongdinhfootwear.com - Email: tdfootwear@fpt.vn
- Loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp Nhà nớc. - Cơ quan cấp trên trực tiếp: Sở Công nghiệp Hà nội.
- Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh: sản xuất giầy vải, giầy thể thao, dép Sandal phục vụ cho mục đích chính là xuất khẩu và tiêu thụ trong nớc.
* Hoàn cảnh ra đời
Xí nghiệp X30-tiền thân của công ty giầy Thợng Đình - chịu sự quản lý của Cục Quân nhu Tổng cục Hậu cần Quân đội nhân dân Việt Nam, có nhiệm vụ sản xuất mũ cứng, giầy vải
Mục tiêu hiện tại của Công ty với nhiệm vụ trong buổi đầu thành lập có sự khác nhau rất rõ: Xí nghiệp X30 ra đời trong hoàn cảnh đất nớc có chiến tranh và hoạt động của Xí nghiệp là phục vụ cho cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nớc của nhân dân ta, còn Công ty Giầy Thợng Đình ngày nay hoạt động theo cơ chế thị trờng lấy hiệu quả sản xuất kinh doanh là mục tiêu hàng đầu.Tuy có sự khác nhau nh vậy nhng giầy vải vẫn là sản phẩm truyền thống của Công ty.
* Lịch sử hình thành Giai đoạn 1957 - 1960 :
- Về tổ chức quản lý:
+ Chịu sự quản lý của Cục Quân nhu Tổng cục Hậu cần Quân đội nhân dân Việt Nam.
+ Ban giám đốc và công nhân đều xuất thân từ quân đội, các kiến thức về quản lý cha đợc trang bị đầy đủ, trong hoàn cảnh chiến tranh thiếu thốn về nguyên liệu, lao động có tay nghề, máy móc thiết bị.., hoạt động của Xí nghiệp còn mang tính tự phát. Tuy nhiên, nhờ lòng nhiệt tình, tất cả vì miền Nam ruột thịt, Xí nghiệp vẫn hoàn thành nhiệm vụ đợc giao và hoạt động quản lý dần dần đi vào quy củ.
b) Về nhiệm vụ sản xuất kinh doanh:
Sản xuất mũ cứng và giầy vải cung cấp cho bộ đội. Kết quả sản xuất của thời kỳ đầu: năm 1957 và 1958 tổng số mũ các loại gần 50.000 chiếc/năm. Năm 1960 lên đến hơn 60.000 chiếc/năm và cùng năm sản lợng giầy vải ngắn cổ đạt trên 200.000 đôi. Với những thành tích này, năm 1960, xí nghiệp đợc chính phủ tặng thởng Huân chơng chiến công hạng Ba và vinh dự đón Đại tớng Võ Nguyên Giáp - Tổng chỉ huy Quân đội về thăm.
Giai đoạn 1961 - 1972
+ 2-1961, Xí nghiệp X30 chính thức chuyển giao từ Cục Quân nhu, Tổng Cục Hậu cần sang Cục Công nghiệp, Thành phố Hà nội.
+ 6-1965, Xí nghiệp X30 tiếp nhận một đơn vị công t hợp doanh sản xuất giầy dép là Liên xởng kiến thiết giầy vải ở phố Trần Phú và phố Kỳ Đồng và đổi tên thành Nhà máy cao su Thuỵ Khuê
+ 1970, sáp nhập thêm Xí nghiệp giầy vải Hà nội cũ và đổi tên thành Xí nghiệp giầy vải Hà nội. Nh vậy, sự thay đổi về mặt tổ chức quản lý phù hợp với xu hớng lúc đó là tiến hành cải tạo công thơng nghiệp t bản t doanh, chuyển các cơ sở sản xuất t bản t doanh sang Xí nghiệp công t hợp doanh hoặc Xí nghiệp quốc doanh.
+ Trong giai đoạn này nhiều lần Xí nghiệp phải phân tán đi nhiều nơi để tránh bom đạn tàn phá của kẻ thù. Sự không ổn định về địa điểm sản xuất gây nhiều khó khăn cho hoạt động quản lý của Xí nghiệp. Các cán bộ của Xí nghiệp, vừa lao động, chiến đấu, vừa thu xếp công việc gia đình, nhng với lòng quyết tâm cao, họ vẫn khắc phục mọi khó khăn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đợc giao.
- Về nhiệm vụ sản xuất kinh doanh:
+ Cung cấp giầy vải, mũ cứng cho bộ đội.
+ Góp phần xây dựng nền công nghiệp còn non trẻ của thành phố (đánh dấu bằng việc chuyển chủ thể quản lý từ Cục Quân nhu sang Cục Công nghiệp thành phố Hà Nội).
+ Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh không chỉ giới hạn trong nớc mà đã có những sản phẩm xuất sang Liên Xô và các nớc Đông Âu (giầy Basket) nhờ mở rộng quy mô và đa dạng hoá sản phẩm.
Giai đoạn 1973-1989
c) Về tổ chức quản lý:
Giai đoạn này đánh dấu sự xuất hiện nhiều đơn vị mới tách ra từ Xí nghiệp giầy vải Hà Nội:
+ Ngày 1-4-1973: Phân xởng mũ cứng của Xí nghiệp tách ra thành lập Xí nghiệp mũ Hà nội.
+ Năm 1976: Giao phân xởng may ở Khâm Thiên để UBND Thành phố Hà nội thành lập trờng dạy cắt may Khâm Thiên. Cùng năm đó, Hội Đồng Nhà thờ Thế giới đã viện trợ 2 triệu USD cho việc xây dựng một nhà máy sản xuất giầy vải, một dây chuyền sản xuất giầy vải công nghiệp đầu tiên đợc lắp đặt tại Thợng Đình cũ.
+Tháng 6-1978: Xí nghiệp giầy vải Hà nội hợp nhất với Xí nghiệp giầy vải Thợng Đình cũ và lấy tên là Xí nghiệp giầy vải Thợng Đình nằm trong Khu công nghiệp Thợng Đình.
+ Tháng 4-1989, theo yêu cầu phát triển của ngành giầy, Xí nghiệp đã tách cơ sở 152 Thuỵ Khuê để thành lập Xí nghiệp giầy Thuỵ Khuê. Mặc dù quy mô và cơ cấu tổ chức của Xí nghiệp luôn luôn biến động nhng Xí nghiệp luôn chịu sự quản lý trực tiếp của Sở Công nghiệp Hà nội.
d) Về nhiệm vụ sản xuất kinh doanh:
Trang bị giầy vải, mũ cứng cho quân đội. Đáp ứng nhu cầu trong nớc và xuất khẩu sang Liên Xô và các nớc XHCN (giầy Basket, X314, X330). Đa dạng hoá và nâng cao chất lợng sản phẩm theo khẩu hiệu: “ chất lợng là sống còn”
Giai đoạn 1990-2002
- Về tổ chức quản lý:
+ Những giai đoạn trớc đây, Xí nghiệp chịu sự chỉ đạo kế hoạch tập trung của Nhà nớc thông qua cơ quan cấp trên trực tiếp là Sở Công nghiệp Hà Nội. Sau Đại hôi Đảng VI, cơ chế kế hoạch hoá tập trung đợc xoá bỏ thay vào đó là cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc. Hình thức tổ chức quản lý thay đổi một cách căn bản, vai trò tự chủ, độc lập trong sản xuất kinh doanh đ- ợc nâng cao.
+ Ngày 8/7/1993, theo quyết định số 2556/QĐUB của Chủ tịch UBND Thành phố, phạm vi chức năng của Công ty đợc mở rộng: Xí nghiệp trực tiếp xuất khẩu và kinh doanh giầy dép các loại cũng nh nguyên vật liệu, máy móc thiết bị phục vụ cho nó, cũng theo quyết định này, Xí nghiệp đổi tên thành Công ty Giầy Thợng Đình.
+ Cải tiến liên tục thiết bị máy móc, mở các lớp đào tạo nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân, xây dựng phong trào tự quản nhằm nâng cao tinh
thần trách nhiệm, ý thức kỷ luật của công nhân, tổ chức quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9000-9001.
-Về nhiệm vụ sản xuất kinh doanh:
+ Liên Xô và các nớc Đông Âu sụp đổ, Xí nghiệp gặp rất nhiều khó khăn do mất thị trờng xuất khẩu chính. Nhng Xí nghiệp vẫn xác định mục tiêu là phải có thị trờng xuất khẩu, Xí nghiệp đã chuyển hớng thị trờng xuất khẩu sang các nớc thuộc EU và Mỹ và đã đạt đợc một số thành công bớc đầu.
+ Chiếm lĩnh thị trờng trong nớc.
+ Nâng cao hơn nữa chất lợng sản phẩm thoả mãn tối đa nhu cầu khách hàng.
2.1.2.Cơ cấu tổ chức
Bộ máy tổ chức (quản lý):
Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty đợc phân thành hai cấp quản lý: - Cấp quản lý doanh nghiệp
- Cấp quản lý phân xởng
- Giám đốc là ngời đứng đầu Công ty, đại diện cho Nhà nớc và công nhân viên quản lý toàn bộ mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, có quyền quyết định mọi hoạt động của Công ty theo đúng kế hoạch và chính sách pháp luật của Nhà nớc và Nghị quyết của Đại hội công nhân viên chức.
- Giám đốc trực tiếp xây dựng định mức và chất lợng sản phẩm, coi đó là căn cứ cơ bản để thực hiện chế độ lơng, thởng.
- Giám đốc phải chịu mọi trách nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trớc Nhà nớc và tập thể Công ty.
- Giúp việc cho Giám đốc là 2 trợ lý Giám đốc và 4 Phó Giám đốc , bao gồm : Phó Giám đốc Kỹ thuật, công nghệ và chất lợng; Phó Giám đốc Sản xuất ; Phó Giám đốc Xuất nhập khẩu; Phó Giám đốc vệ sinh môi trờng và an toàn lao động. Các giám đốc đảm nhiệm các mảng công việc theo đúng tên gọi chức danh.
* Chức năng và nhiệm vụ : Nhiệm vụ chủ yếu của Công ty là sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu giầy dép, phụ liệu, thiết bị da giầy và dịch vụ du lịch. Năng lực sản xuất đạt từ 3 - 4 triệu đôi các loại.
* Trong cơ cấu tổ chức của công ty có 12 phòng ban và 7 phân xởng.
Phòng Hành chính - Tổ chức (HC - TC)
- Thực hiện việc bố trí, sắp xếp, điều động lao động trong Công ty, tuyển dụng và đào tạo lao động, công tác tiền lơng, chế độ chính sách đối với ngời lao động.
- Thực hiện tổ chức các hội nghị, phong trào thi đua, đón tiếp khách của công ty và các thủ tục hành chính khác. Đặc biệt phòng còn quản lý bộ phận ISO nh hớng dẫn và giám sát chất lợng sản phẩm...
Phòng Kế toán - Tài chính (KT - TC)
Quản lý toàn bộ vốn và tài sản của công ty, đa ra các quyết định đầu t, hạch toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong kỳ. Bộ máy kế toán đợc tổ chức theo hình thức kế toán tập trung, hạch toán độc lập theo phơng pháp kê khai thờng xuyên, ghi sổ kế toán theo hình thức: Nhật ký. Chứng từ, hạch toán thuế giá trị gia tăng (VAT) theo phơng pháp khấu trừ (đầu ra - đầu vào)
Phòng tiêu thụ
Phụ trách việc bốc dỡ, lu kho vận chuyển và tiêu thụ sản phẩm phục vụ thị trờng nội địa.
Phòng kinh doanh - xuất nhập khẩu (XNK)
Có nhiệm vụ thu thập thông tin thị trờng, giao dịch và tìm kiếm các đối tác nớc ngoài để ký kết các hợp đồng sản xuất và tiêu thụ giầy xuất khẩu.
Phòng chế thử mẫu (CTM)
Chịu trách nhiệm về việc thiết kế, chế thử mẫu, đảm bảo việc thực hiện kỹ thuật sản xuất theo đúng quy trình công nghệ.
Phòng Kế hoạch - vật t (KH-VT):
Lập kế hoạch sản xuất, lập định mức vật t, khai thác các nguồn cung ứng và thu mua vật t phục vụ sản xuất theo đúng tiến độ.
Phòng quản lý chất lợng (QC)
Quản lý và chịu trách nhiệm về chất lợng sản phẩm của công ty, thờng xuyên theo sát từng công đoạn sản xuất và kiểm tra chất lợng của sản phẩm tr- ớc khi đem ra thị trờng tiêu thụ.
Phòng kỹ thuật công nghệ (KT-CN)
Đa ra quy trình công nghệ (các bớc công việc) trong quá trình sản xuất. Định mức nguyên vật liệu và kiểm tra. Theo dõi, kiểm soát và đo lờng sản phẩm nếu có khuyết tật thì phải có hành động phòng ngừa và khắc phục.
Phòng sản xuất - gia công (SX - GC)
Tổ chức và quản lý gia công thành phẩm và bán thành phẩm tại các đơn vị. Tổ chức quá trình sản xuất, chất lợng, xác nhận mẫu, phân tích dữ liệu và đề xuất cải tiến.
Các phòng ban khác
Trạm y tế thờng xuyên kiểm tra, khám sức khoẻ định kỳ cho ngời lao động. Phòng bảo vệ đảm bảo an ninh trật tự cho mọi hoạt động diễn ra trong công ty. Ban vệ sinh lao động thực hiện nhiệm vụ kiểm tra giám sát vệ sinh an toàn lao động.
Xởng cơ năng
Có nhiệm vụ sửa chữa kịp thời các máy móc, thiết bị sản xuất bị hỏng hóc nhằm phục vụ cho việc sản xuất diễn ra đúng với tiến độ đã định.
2.2 Đặc điểm chung về hoạt động kinh doanh của công ty ảnh hởng đến phát triển thị trờng.