2- Nhân viên thống kê các phân xởng:
3.1.1. Mục tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần dệt10/10 trong thời gian tới.
dệt 10/10 trong thời gian tới
Kể từ sau cổ phần hóa, công ty đã luôn xác định đợc con đờng phát triển của mình, kinh doanh có hiệu quả. Từ chỗ doanh thu năm 1999 (trớc khi cổ phần hóa) chỉ đạt 35,4 tỷ VNĐ đến nay đã đạt đợc 248 tỷ VNĐ. Có thể thấy tiềm lực phát triển của công ty là rất lớn. Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty đặt ra luôn đợc hoàn thành và hoàn thành vợt mức. Trong thời gian tới, để giữ vững đợc tốc độ tăng trởng nh hiện nay, công ty đã đặt ra mục tiêu kinh doanh cụ thể.
3.1.1. Mục tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần dệt 10/10 trong thời gian tới. thời gian tới.
- Sử dụng hiệu quả vốn đầu t, nâng cao năng lực sử dụng thiết bị hiện có. - Đẩy mạnh công tác nghiên cứu, chế thử sản phẩm, cải tiến và hoàn thiện hơn nữa sản phẩm bẫy bắt côn trùng: TSE Fly N.G.U Trap, Biconical. Tiến tới đa vào sản xuất và xuất sang thị trờng các nớc Châu á, Châu Phi.
- Kết hợp cùng với các chuyên gia nớc ngoài đi sâu nghiên cứu công nghệ tẩm màn hiệu quả lâu dài.
- Tiếp tục đầu t chiều sâu về trình độ của cán bộ kỹ thuật để nắm bắt kịp thời khoa học - kỹ thuật công nghệ.
- Giữ vững các thị trờng truyền thống, mở rộng hơn nữa thị phần trong n- ớc. Chú trọng mở rộng mạng lới phân phối tại các tỉnh phía Bắc. Đẩy mạnh ph- ơng thức bán hàng trực tiếp, đặc biệt là tiến tới xuất khẩu trực tiếp sang thị trờng Châu Phi mà không phải qua bạn hàng trung gian là Đan Mạch.