III/ Biện pháp nâng cao lợi nhuận tại công ty đầu thạ tầng khu công nghiệp và đô thị số 18.
3.Các biện pháp nhằm định hớng phát triển Công ty trong thời gian tới:
Thực hiện theo đúng chủ trơng của Nhà nớc thì trong thời gian vừa rồi Công ty đầu t hạ tầng khu công nghiệp và đô thị số 18 đã tiến hành chuyển đổi sang hình thức Công ty cổ phần. Bởi Công ty nhận thấy rằng khi tiến hành cổ phần hoá Công ty sẽ huy động đợc vốn của toàn xã hội. Tạo điều kiện cho ngời lao động trong Công ty có cổ phần và những ngời góp vốn đợc làm chủ thực sự, thay đổi phơng thức quản lý, tạo động lực thúc đẩy Công ty kinh doanh có hiệu quả. Khi chuyển thành công ty cổ phần, Công ty sẽ đợc hởng những khoản u đãi theo quy định của luật khuyến khích đầu t trong nớc hay đợc tiếp tục vay vốn tại ngân hàng thơng mại, công ty tài chính, tổ chức tín dụng khác của Nhà nớc theo cơ chế và lãi suất nh đã áp dụng với doanh nghiệp Nhà nớc.
Tuy nhiên, do mới chuyển đổi sang hình thức Công ty cổ phần đợc thời gian rất ngắn nên sẽ không tránh khỏi những khó khăn ban đầu. Vì vậy, ban lãnh đạo Công ty cần chú trọng hơn nữa tới công tác đào tào, bồi dỡng cho cán bộ công nhân viên để họ hiểu hơn về loại hình công ty mới này. Công ty cũng nên phân công tổ chức lao động sao cho hợp lý, phân công nhiệm vụ và trách nhiệm cho ngời lao động phù hợp với chuyên môn của họ. Qua đó sẽ góp phần đẩy nhanh năng suất lao động vì ngời lao động đợc làm đúng chuyên môn của mình thì hiệu quả lao động sẽ cao hơn rất nhiều nếu nh phải làm trái chuyên môn.
Bên cạnh đó cần phải hoàn thiện công tác quản lý từ cơ cấu tổ chức đến ph- ơng pháp điều hành của Công ty. Bởi đối với mỗi công ty, bộ máy quản lý đóng
vai trò quyết định tới sự thành công của đơn vị. Đây chính là bộ phận thiết lập, chỉ đạo, theo dõi việc thực hiện kế hoạch, chiến lợc kinh doanh của Công ty. Vì vậy, việc hoàn thiện và nâng cao hơn nữa hiệu quả công tác tổ chức, quản lý điều hành sẽ là cơ sở cho sự phát triển lâu dài của các doanh nghiệp nói chung và Công ty đầu t hạ tầng khu công nghiệp và đô thị số 18 nói riêng.