11. Khái quát về chi nhánh Ngân hàng công thơng đống đa
2.1.2. Cơ cấu tổ chức
• Bộ máy lãnh đạo của ngân hàng Công thơng Đống Đa gồm : một giám đốc, hai phó giám đốc và các phòng ban : kinh doanh đối nội, kinh doanh đối ngoại, kế toán tài chính, tiền tệ kho quỹ, kiểm soát, thông tin điện toán, tổ chức hành chính và hai phòng giao dịch.
• Các dịch vụ Ngân hàng Công thơng Đống Đa cung cấp cho khách hàng gồm: Nhận tiền gửi có kỳ hạn, không kỳ hạn bằng VND và ngoại tệ ; phát hành kỳ phiếu trái phiếu ngân hàng ; cho vay ngắn hạn cho vay trung dài hạn ; mở L/C ; thanh toán quốc tế ; kinh doanh ngoại tệ ; chuyển tiền.
2.1.3.Tình hình hoạt động sản suất kinh doanh của Ngân hàng Công thơng Đống Đa
Những năm vừa qua là một giai đoạn hết sức khó khăn đối với Việt Nam nói chung và đối với hoạt động của toàn ngành ngân hàng nói riêng. Chúng ta phải đối dầu với hai cơn bão lớn: ảnh hởng của cuộc khủng hoảng tiền tệ khu vực và những thiên tai nặng nề liên tiếp. Tuy vậy, Việt Nam đã vơn lên và trụ vững trớc những khó khăn thách thức đó. Hoà chung thành quả của cả nớc, Ngân hàng Công thơng Đống Đa đã không ngừng nỗ lực để khẳng định uy tín và vị thế của mình trên thị trờng khu vực cũng nh quốc tế. Và mặc dù còn có những mặt hạn chế nhng ngân hàng đã đạt những kết quả khá khả quan trong hoạt động kinh doanh. Điều này đợc thể hiện ở những mặt chủ yếu sau:
•Về huy động vốn
Chính sách nguồn vốn đợc coi là một trong những chính sách quan trọng quyết định sự thành công của ngân hàng. Vì vậy, Ngân hàng Công thơng Đống Đa luôn luôn xác định tạo vốn là khâu mở để xây dựng một mặt bằng ổn định và vững chắc cho các hoạt động kinh doanh.
Với phơng châm coi nguồn vốn trong nớc là quyết định, vốn nớc ngoài là quan trọng và nhận thức đợc vai trò của mối tơng quan giữa vốn nội tệ và vốn ngoại tệ, Ngân hàng Công thơng Đống Đa đã dạng hoá nguồn vốn bằng nhiều biện pháp và thông qua các kênh khác nhau trong ngân hàng, chú trọng tăng tỷ trọng vốn trung và dài hạn bằng các biện pháp nh: tăng tiền gửi tiết kiệm của dân c, đồng thời khai thác triệt các nguồn tài trợ của các tổ chức tài chính- tiền tệ quốc tế...
Kết quả của những nỗ lực trên của ngân hàng là trong nhiều năm liên tục nguồn vốn huy động của Ngân hàng Công thơng Đống Đa luôn tăng trởng đáng kể
và cơ cấu nguồn vốn cũng thay đổi theo hớng tích cực : vốn trong nớc chiếm tỷ lệ cao, vốn huy động dài hạn tăng... Cụ thể :
- Về tổng nguồn vốn:
Nguồn vốn các năm đều tăng cả về số tơng đối và số tuyệt đối. Năm 2000 tổng nguồn vốn đạt 1850 tỷ đồng, năm 2001 đạt 2010tỷ đồng, Năm 2002 tổng nguồn vốn đạt 2320 tỷ đồng tăng hơn so với năm 2001, trong khi đó nguồn vốn huy động cũng tăng lên tơng ứng. Điều này cho thấy sự phát triển nhanh chóng và vững chắc trong hoạt động quản lí kinh doanh của ngân hàng và Ngân hàng Công thơng Đống Đa đã tạo đợc uy tín đối với khách hàng trong việc huy động vốn.
Để xem xét rõ hơn cơ cấu nguồn vốn giai đoạn 2000 – 2002 ta có biểu 1
Biểu 1 : Cơ cấu nguồn vốn giai đoạn 2000 - 2002
Nguồn vốn 2000 2001 2002
1. Tiền gửi tiết kiệm 1.200 1230 1300
- Không kỳ hạn 20 25 20 - Có kỳ hạn 1180 1205 1340 2. Tiền gửi TCKT 650 750 800 3. Kỳ phiếu 0 30 160 4. Việt nam đồng 1400 1500 1750 5. Ngoại tệ 450 510 570 Cộng 1850 2010 2320
Tiền gửi tiết kiệm năm 2000 đạt 1200 tỷ, năm 2001 là 1230 tỷ tăng so với năm2000. Đến năm 2002 tiền gửi tiết kiệm đã tang vợt hon là 1300 tỷ Trongkhi đó tiền gửi của các tổ chức kinh tế: Năm 2001 tiền gửi của các tổ chức kinh tế đạt750 tỉ đồng tăng so với năm 2000 là 100 tỷ đồng,nhng đến nam 2002 tăng vợt đạt 800 tỷ. Điều này cho chúng ta thấy rằng nguồn vốn của chi nhánh không ngừng tăng trởng, đáng kể là tiền gửi của một số doanh nghiệp mới mở tài khoản có hoạt động lớn. Do vậy có sự thay đổi về cơ cấu nguồn vốn theo hớng có lợi cho hoạt động kinh doanh của ngân hàng.
•Về sử dụng vốn:
Tơng ứng với nguồn vốn về tổng tài sản: các năm từ 2000 đến năm 2002 đều tăng năm sau cao hơn năm trớc với tốc độ tăng bình quân hàng năm trên 16%.
- Về hoạt động tín dụng:
Từ năm 2000- 2002 cơ cấu vốn tín dụng của ngân hàng thay đổi đáng kể theo hớng giảm cho vay trung và dài hạn.
Về việc sử dụng vốn các năm từ 2000 đến năm 2002 đều tăng năm sau cao hơn năm trớc đợc thể hiện thông qua biểu 2.
Sử dụng vốn 2000 2001 2002
Doanh số cho vay 1410 1740
Quốc doanh 1250 1555
Ngoài quốc doanh 160 185
Doanh số thu nợ 1060 1000
Quốc doanh 1020 935
Ngoài quốc doanh 140 165
D nợ 950 1490 1670
Quốc doanh 800 1320 1495
Ngoài quốc doanh 150 170 175
Tỷ lệ cho vay trung và dài hạn trong tổng doanh số cho vay năm 2001 là 4,5% giảm so với tỷ trọng 6,5% so với năm 2000 Nhng đến năm 2001 tỷ trọng cho vay trung và dài hạn là 17,7% so với năm 2000. Nh vậy từ năm 1999- 2001 doanh số cho vay trung và dài hạn tăng trung bình 7,6% và doanh số cho vay từ năm 1999- 2001 giảm 440 tỷ đồng. Doanh số thu nợ năm 2000 giảm 21,4%, với 335 tỷ đồng so
với năm 1999, doanh số thu nợ năm 2001 giảm 170 tỷ đồng so với năm 2000 bằng 13,8%. Doanh số thu nợ từ 1999-2001 giảm trung bình 17,6% năm. Nh vậy ta có thể rút ra kêt luận mặc dù ngân hàng đã giảm doanh số cho vay rất nhiều so với năm 1999 nhng doanh số thu nợ vẫn giảm. để đạt đợc hiệu quả cao Ngân hàng phải đè cao những giải pháp nhằm cải thiện công tác thu nợ của ngân hàng.
Để đánh giá toàn diện tình hình sử dụng vốn ta xét chỉ tiêu d nợ. Năm 2001, tổng dự nợ các loại tăng 33,8% so với năm 2000 vàtăng so với năm 1999 là 17,8%. Trong đó tín dụng trung và dài hạn tăng nhanh cả về tỷ trọng trong tổng d nợ và mức tăng trên cho thấy nhu cầu vốn trung và dài hạn ngày càng tăng trong nền kinh tế.
- Về hoạt động bảo lãnh: cùng với nghiệp vụ kinh doanh, Ngân hàng Công thơng Đống Đa còn thực hiện các nghiệp vụ bảo lãnh nh: bảo lãnh dự thầu, bảo lãnh thực hiện hợp đồng, bảo lãnh tạm ứng. Các doanh nghiệp đợc chi nhánh bảo lãnh chúng thầu đều vay vốn ngân hàng để thực thiện hợp đồng. Hoạt động bảo lãnh ngày càng phát triển và đạt hiệu quả cao, tổng d nợ bảo lãnh tính đến ngày 31 tháng 12 năm 2001 là 313.000.000.000 trong đó bảo lãnh trung và dài hạn chiếm trên 90% - Về hoạt động kinh doanh ngoại tệ: quán triệt tinh thần của ban giám đốc: “Phòng Kinh doanh Đối ngoại phải đảm bảo đủ nguồn vốn ngoại tệ đáp ứng đủ nhu cầu thanh toán của khách hàng. Chú trọng khai thác những nguồn ngoại tệ có giá cả hợp lý.” Mặc dù kinh doanh trong điều kiện hết sức khó khăn, đặc biệt là ảnh hởng của tình trạng nhập siêu. Vì vậy, dù không đủ lợng ngoại tệ tại chỗ để đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng, nhng đợc sự quan tâm chỉ đạo sát sao của Ban lãnh đạo Chi nhánh, sự hỗ trợ rất hiệu quả của Ngân hàng Công thơng Việt Nam nên Ngân hàng Công thơng Đống Đa vẫn đáp ứng một cách tơng đối đầy đủ về nhu cầu ngoại tệ, giữ đợc những khách hàng truyền thống có dự nợ cao. Tuy nhiên, tình trạng khan hiếm ngoại tệ có thể tiếp tục ảnh hởng không nhỏ tới cơ cấu khách hàng trong thời gian tới.