Nhà sản xuất thức ăn chăn y Tín dụng ngân hàng Công ty giống, Cộng
trung tâm 1+ đông
giong
Sơ đồ 8.1 Mỗi quan hệ giữa các đối tác
Đây là những mối quan hệ hợp tác mà trang trại chăn nuôi sẽ trao đôi trong quá trình chăn nuôi. Với các tô chức trên sẽ có những ảnh hưởng khác nhau đến hộ chăn nuôi, giúp đỡ cho họ đảm bảo các yêu tố đầu vào: nguồn
vốn, con giống đảm bảo chất lượng, các dịch vụ thú y được chăm sóc đầy đủ, kĩ thuật chăn nuôi được nâng cao hơn, thị trường tiêu thụ được ôn định hơn.
Bảng 8.1 Phân tích các bên liên quan đến dự án “MÃ « x Làm gì
Nhóm/tô chức Chức Nguồn lực Mặt năng mạnh Mặt yếu tâm Qu 20 Í thị tham gia
Chịu một |Lao động, |Có sức |Trình độ Nâng Tìm hiểu
Cộng đồng phần tác |kinh lao động, thấp, thiếu |cao và áp Ỷ động của |nghiệm. |câncù |vôn thu nhập |dụng mô
dự án chịu khó |và kỹ thuật hình.
Tưyấn |Cónhân |Thống |Nhiềukhi |Làm tốt |Tư vấn giúp đỡ |lực, cán bộ |nhất cao, |còn chủ dựán |các thông dự án về kỹ thuật |nhiệt quan duy tin về
Ban và chuyên tình, chí, thiếu giống,
khuyến gia vê phát |tích cực, |kiên thức ăn,
nông xã triên chăn |có thức, và kĩ thuật
nuôi chuyên |kinh
môn nghiệm
và kinh |thực tế
nghiệm
Hỗ trợ |Có quỹ tín |Có trình |Không phải|Nâng |Tài trợ, vay vốn |dụng, tiền |độ là người cao t ính | giám
". uản lý, khảthi |sát dự án
Quỹ tín giám “la ịa dự án
dụng, ngân sát tính hươn
hàng khả P ẽ
thi của DA
Giống |Cung cấp Có cán bộ, |Cókinh |Không phải|Nâng |Đánh gi
giống có quyền |nghiệm, llà cao á
Công ty Cổ lực nguồằn |ngườiđịa |doanh
Phần cung cấp phương,
Charoen chất khôngam |thu
Pokphand lượng hiểu.
Việt Nam
Nhà sản
xuất thức | Cung Có cán Có kinh |Không phải|Nâng |Tìm hiểu
ăn chăn cấp thức |bộ,nhân |nghiệm, |là cao Và cung
nuôi, ăn viên, có tô |mạng người địa |doanh |cấp người bán chức mạnh |lưới tiêu |phương, thu nguyên
thức ăn thụ không am liệu cho
chăn nuôi hiểu. dự án
Cung cấp |Có tổ Có kinh Nâng |Tham gia
thuốc và |chức, có nghiệm cao vào chữa
Công tác |công tác |nhân viên doanh |bênh và
thúy |thú y thu cung cấp
thuốc cho lợn
Tiêu thụ |Cócác |Hệ thống |Chưa khai |Chất |Thu mua
sản phẩm doanh mạng thác hết thị lượng, của dự án |nghiệp chế |lưới rộng |trường giá cả,
Thu mua biến, nhu cầu
người chăn
nuôi, nhà
hàng...
1X. Các loại hình rủi ro có thể xảy ra và dự kiến các giải pháp để hạn chế Bảng 9.1 Các loại hình rủi ro
Rủi ro Mức độ | Giải pháp
9.1 Rủi ro bên trong của dự án
9.1.1. Thiêt bị máy móc kĩ | Trung bình Thường xuyên kiêm tra, bảo
thuật trì...
9.1.2. Các hoạt động của | Thâp Phải tìm hiệu kỹ trước khi tiên dự án không còn hợp lý do hành các dự án và có các sự
những biến đổi của thực tế. thay đổi phù hợp với điều kiện
thực tế.
9.1.3. Trong quản lý dự án. | Thấp Triển khai dự án cần có yếu tô
Gây ra thất thoát kinh phí,
giải ngân không kịp thời, kiêm tra giám sát lỏng lẻo.
minh bạch trong giải ngân vôn
cũng như các hoạt động đầu tư
cụ thể, giảm các khâu trung
gian giữa chủ vốn với dự án.
Quản lý tốt dự án, kiểm tra giám sát chặt chẽ, thúc đây giám sát chặt chẽ, thúc đây quá trình thực hiện dự án đúng
tiến độ.
9.2 Rủi ro bên ngoài dự án
9.2.1. Thiên tai, dịch bệnh
Cao - Mua bảo hiểm, có các dự báo
từ trước. —- Chủ động, tăng cường công tác kiểm dịch,
phòng chống dịch bệnh.
9.2.2. Sự biến động của thị
trường cụ thê là giá cả.
Trung bình Cấn phải phân tích, tìm hiểu kĩ thị trường, để từ đó đưa ra thị trường, để từ đó đưa ra
những sách lược về giá, sản
phẩm, tiêu thụ... Do vậy, trong quá trình tính toán, thiết lập dự án phải sát với thực tế,
có khả năng huy động vốn, dự
báo cao.
9.2.3. Rủi ro đạo đức Thâp Vấn đề vay vốn đầu tư, trên thực tê gặp khó khăn. thực tê gặp khó khăn.
X. Biện minh tông thể của dự án 10.1.Tính cấp thiết của dự án