HĐ BÁN HÀNG & TÁC NGHIỆP

HĐ BÁN HÀNG & TÁC NGHIỆP

 Là một dạng hoạch định tổng hợp. S & OP kết hợp cung cầu bằng phương pháp nhĩm liên bộ phận: tiếp thị, kinh doanh, kỹ thuật…

 S & OP chi tiết hơn hoạch định tổng hợp, cầu được tách ra khỏi cung. Đối với mỗi họ sản phẩm, nhĩm liên bộ phận sẽ quyết định nên chọn phương pháp thực hiện nào. Và sẽ cĩ sự điều chỉnh thường xuyên cho phù hợp.

Nhĩm 5

HĐ BÁN HÀNG & TÁC NGHIỆP

 Về bản chất, S & OP cĩ thể thay thế quá trình hoạch định kinh doanh hằng năm, cung cấp dự thảo ngân sách theo điều kiện thay đổi

Nhĩm 5

TỔNG KẾT

 Các quyết định về trang thiết bị đĩng vai trị quan trọng đối với doanh nghiệp. Trước khi quyết định nên trả lời 4 câu hỏi: tổng năng lực cần cĩ, quy mơ mỗi đơn vị, khi nào cần và cần loại nào

 Chiến lược trang thiết bị chịu ảnh hưởng của 5 yếu tố: nguồn cung dự tính, chi phí, phản ứng của đối thủ cạnh tranh, chiến lược kinh doanh và tình hình trên thế giới.

 Năng lực dự phịng = tổng năng lực - nhu cầu trung bình. Cĩ 3 chiến lược áp dụng đối với năng lực dự phịng.

Nhĩm 5

TỔNG KẾT

 Quy mơ thiết bị: tính kinh tế và tính phi kinh tế

 Thời gian đầu tư thêm thiết bị: cĩ 2 chiến lược chiếm lĩnh và thăm dị.

 Cĩ 4 lựa chọn về trang thiết bị: chú trọng sản phẩm, thị trường, quy trình và tồn diện.

 Hoạch định tổng hợp quan tâm đến việc kết hợp cung và cầu sản lượng trong khoảng thời gian trung hạn, thơng thường là 12 tháng; quyết định cĩ liên quan đến: làm

Nhĩm 5

TỔNG KẾT

 Cĩ 2 chọn lựa khi hoạch định: ảnh hưởng cầu và ảnh hưởng cung

 Cĩ hai chiến lược cơ bản: cân bằng lao động và theo đuổi nhu cầu

 Cĩ 6 loại chi phí cần xem xét khi lập kế hoạch

 Là một dạng hoạch định tổng hợp. S & OP kết hợp cung cầu bằng phương pháp nhĩm liên bộ phận: tiếp thị, kinh doanh, kỹ thuật. Về bản chất, S & OP cĩ thể thay thế quá trình hoạch định kinh doanh hằng năm, cung cấp dự thảo ngân sách theo điều kiện thay đổi (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Nhĩm 5

HẾT

HĐ BÁN HÀNG &amp; TÁC NGHIỆP

Mục lục