II/ Một số biện pháp chủ yếu góp phần đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩ mở công ty
5. Tăng cờng vai trò kiểm tra giám sát việc quản lý chi phí nhằm hạ giá thành
thành và làm cơ sở để hạ giá bán sản phẩm.
Song song với việc nâng cao chất lợng sản phẩm, để tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trờng, giá bán cũng là một yếu tố quan trọng cần đợc quan tâm. Tùy điều kiện và tình hình cụ thể của từng doanh nghiệp mà chính sách giá có khác nhau. Tuy nhiên, mục tiêu hạ giá bán trên cơ sở tiết kiệm chi phí, hạ giá thành vẫn là mục tiêu và chiến lợc lâu dài và hứa hẹn đem lại hiệu quả bền vững cho doanh nghiệp. Hạ giá thành tạo lợi thế cho doanh nghiệp trong cạnh tranh, giảm giá bán để tăng tốc độ tiêu thụ.
5 .1.Sử dụng hợp lý tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu:
Nguyên vật liệu là bộ phận hết sức quan trọng của t liệu sản xuất, thông thờng vốn bỏ ra mua nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng khá lớn trong vốn lu động. Về mặt kinh doanh, trong cơ cấu giá thành nó chiếm từ 70% - 80%. Do đặc điểm của công ty, nguyên vật liệu là yếu tố chính và căn bản tạo nên sản phẩm (65% - 80%) nên cũng đợc công ty chú trọng trong sử dụng. Đối với các
nguyên vật liệu phải nhập ngoại, nhiệm vụ đặt ra của công ty là phải ký kết hợp đồng thờng xuyên và lâu dài với các nguồn cung ứng đợc đánh giá là có thể duy trì tốt chất lợng của nguyên vật liệu. Việc tổ chức vận chuyển cũng cần phải đơc chú ý hơn nhằm giảm tối đa chi phí. Bộ phận tài chính cần phải phối hợp chặt chẽ hơn nữa với các bộ phận khác, định kỳ phân tích tình hình mua sắm, dự trữ vật t và chi phí vật t cho sản xuất nhằm tìm ra nguyên nhân dẫn đến tăng, giảm chi phí vật t cho một đơn vị sản phẩm và đề ra những biện pháp khen thởng hoặc phạt vật chất thích đáng nhằm khuyến khích việc phát huy sáng kiến, cải tiến sử dụng tiết kiệm vật t, tận dụng phế liệu, hạn chế và ngăn ngừa tình trạng lãng phí, h hỏng, mất vật t.
Để đảm bảo chất lợng, giảm bớt chi phí nguyên vật liệu, công ty cũng cần phải chú ý đến vấn đề sử dụng các loại vật t đúng quy định, vì định mức kinh tế kỹ thuật, định mức tiêu hao vật t cho một đơn vị sản phẩm của công ty không còn chính xác với điều kiện sản xuất thực tế hiện nay. Do vậy, công ty cần đầu t xây dựng một định mức mới phù hợp hơn bằng cách căn cứ vào chất lợng, mẫu mã sản phẩm, tham khảo kinh nghiệm của các cán bộ công nhân lành nghề lâu năm. Trên cơ sở định mức mới lập, tăng cờng công tác quản lý, công tác hạch toán chi phí vật t theo định mức, phát hiện thiếu sót để có một định mức tiêu hao tối u.
Ngoài ra, công ty có thể xem xét, tham khảo các chỉ tiêu định mức của các doanh nghiệp tiên tiến cùng ngành trong và ngoài nớc, cần tiến hành xây dựng định mức hao hụt tự nhiên trong vận chuyển, bảo quản, xây dựng hệ số tận dụng vật t, định mức phế phẩm.
Thông qua tình hình nhập xuất vật t, thực hiện việc kiểm tra đối với các khâu mua sắm, kiểm vật t, bảo quản dự trữ, xuất vật t và sản xuất nhằm ngăn… ngừa tình trạng vật t bị mất mát, h hỏng, kém phẩm chất.
5.
2. Sử dụng hợp lý và có hiệu quả chi phí tiền l ơng, tiền th ởng trong sản xuất kinh doanh.
Tiền lơng là một bộ phận không thể thiếu trong giá thành sản phẩm, nó nhằm bù đắp lao động sống, tái sản xuất sức lao động đã hao phí trong quá trình sản xuất, là đòn bẩy để tăng năng suất lao động.
Vì vậy, tiền lơng cần đợc tính toán chi trả ở mức hợp lý, đảm bảo bù đắp đợc hao phí lao động của công nhân viên nhng tránh tình trạng chi trả bừa bãi, vô căn cứ, vừa không khuyến khích đợc công nhân tăng năng suất lao động vừa
gây lãng phí tiền vốn. Việc tăng lơng cho công nhân là cần thiết, nhng cần phải đảm bảo nguyên tắc: tốc độ tăng tiền lơng luôn thấp hơn tốc độ tăng năng suất lao động, có nh vậy chi phí tiền lơng trên một đơn vị sản phẩm mới đợc hạ thấp và hợp lý .
Sử dụng tiền thởng phải phát huy tác dụng đòn bẩy của nó, tránh việc th- ởng tràn lan, thởng không đúng thành tích . Công ty có thể áp dụng nhiều hình… thức tiền thởng nh: thởng tăng năng suất lao động, thởng sử dụng tiết kiệm vật t, thởng phát minh sáng kiến Nh… ng cũng cần xử phạt nghiêm minh đối với mọi hành vi gây lãng phí vật t, tiền vốn làm h hỏng sản phẩm…