- Lcb Lơng cấp bậc theo chế độ
2.Tổ chức phục và bố trí lao động tại công ty:
Việc giao khoán cho các đội phân xởng là phơng thức “chìa khoá giao tay” nh- ng tuân thủ nguyên tắc không bao giờ “khoán trắng” . Đồng thời do đặc thù của nghành là điều kiện nơi sản xuất hết sức khó khăn các công trình thì phân tán Chính vì vậy công ty hết sức chú trọng công tác tổ chức phục vụ cho sản xuất tại nơi thi công một cánh tốt nhất có thể. Khi một đội đợc giao khoán một công trình thì công ty sẽ tổ chức nơi làm việc, nơi ăn chốn ở cho công nhân, bố trí nơi tập kết nguyên vật liệu, máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất. Trong những năm qua công ty đã quan tâm đến đời sống của cán bộ công nhân viên khá tốt, chăm lo đời sống tinh thần và vật chất cho cán bộ công nhân viên đến từng đơn vị, cụ thể chăm lo hai bữa ăn chính và phụ trong ngày, ăn ca đêm, bồi dỡng khi cần thiết .
Sửa sang xây dựng nhà cửa nơi ăn ở làm việc, che nắng, che ma nơi hiện trờng thi công cho công nhân. Vệ sinh phòng bệnh , chăm lo y tế cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty. Đối với cán bộ công nhân viên trên các công trình dù ở đâu, lâu hay chóng công ty cũng đều đầu t xây dựng nơi ăn ở khá vững chắc, đàng hoàng sạch sẽ, có ti vi báo chí, dụng cụ thể thao đầy đủ. Làm cầu nhng nhiều ngời
lao động trong công ty đã đợc ở khách sạn trong nhiều năm liền, từ năm 1991 - 1995 cán bộ công nhân viên trên công trình khôi phục cầu Tràng Tiền đều đợc ở khách sạn Morin
Công ty cũng đã đầu t hàng tỷ đồng để xây dựng sửa sang trụ sở làm việc trong một khuôn viên rộng lớn khang trang ngang tầm với sự phát triển lớn mạnh của công ty. Đồng thời đã hợp thức hoá quyền sử dụng để mở mang cải tạo nâng cấp văn phòng Ban đại diện của công ty tại Huế.
Các chế độ chính sách nói chung của công ty đều tổ chức kịp thời đầy đủ, nhất là các vấn đề chính sách có liên quan trực tiếp đến quyền lợi của ngời lao động nh hợp đồng lao động, thoả ớc lao động tập thể, bảo hiểm xã hội, nâng lơng nâng bậc, bảo hộ lao động, bảo hiểm công ty tế, khám sức khoẻ định kỳ, tham quan du lịch, điều dỡng nghỉ mát...đều đợc công ty thực hiện tốt.
Công ty luôn luôn chấp hành tốt chủ trơng chính sách của Đảng và pháp luật nhà nớc. Thực hiện tốt các quy định của nghành và các nội quy quy chế của địa phơng nơi đóng quân. Tham gia tốt các phong trào giữ gìn an ninh chính trị và trật tự an toàn xã hội, đấu tranh chống tiêu cực, chống các tệ nạn góp phần làm lành mạnh hoá các quan hệ xã hội.
Tổ chức công tác văn hoá, văn nghệ, thể dục thể thao tại các đơn vị .Tổ chức hội họp, học tập, giáo dục chính trị , t tởng văn hoá nghiệp vụ cho các cán bộ công nhân viên .
Chính các việc làm cụ thể trên đã và đang góp phần nâng cao năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh của công ty.
Công ty còn chú trọng đến việc đa máy móc thiết bị vào thay thế sức lao động nhằm công nghiệp hoá hiện đại hoá dây chuyền sản xuất. Những công tác này trong những năm qua đã duy trì và góp phần tăng năng suất lao động của công ty, gắn bó ngời lao động với công việc.
Việc bố trí lao động tại công ty đợc quan tâm chỉ đạo của cán bộ giám sát một cách tận tình chi tiết. Sau khi các đội nhận khoán lực lợng lao động của các đội đ- ợc tổ chức bố trí một cách hợp lý phù hợp với trình độ và khả năng của từng ngời cụ thể.
Công ty là đơn vị dẫn đầu trong công tác đào tạo và xây dựng đội ngũ
Đặc biệt công ty luôn luôn tạo nguồn cán bộ kế cận, quy hoach cán bộ trong cả
nớc trớc mắt và lâu dài.
- Công ty còn tiến hành liên tục công tác giáo dục chính trị t tởng cho ngời lao động trong toàn công ty thông qua các tổ chức chính trị trong công ty.
- Công ty đã quan tâm tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên đợc đi học, trong 10 năm đổi mới có 50 cán bộ công nhân viên theo học tại các trờng đại học và cao đẳng.
- Có 8 đồng chí là cán bộ chủ chốt đi học tại Học viện chính trị quốc gia Hồ Chí Minh.
- Cử nhiều đoàn cán bộ khoa học kỹ thuật, cán bộ quản lý và công nhan lành nghề đi tham quan học tập tại các cơ sở trong nớc và ở nớc ngoài nh Cộng hoà Pháp, Italia, Trung quốc...và các nớc trong khối Asean.
- Trong phạm vi tổng công ty công ty cầu 1 Thăng Long là đơn vị dẫn đầu trong việc đào tạo và cung cấp nhiều cán bộ có năng lực cho cấp trên và cho các đơn vị bạn.
Đối với lực lợng lao động trực tiếp, hàng trăm công ty đều phối kết hợp với Tr- ờng kỹ thuật nghiệp vụ giao thông miềm bắc và Trờng nghiệp vụ Thăng Long đào tạo và đào tạo lại tay nghề, tiếp cận công nghệ mới với tổng chi phí bình quân hàng năm từ 2 - 3% so với tổng mức đầu t đổi mới công nghệ.
Mạt khác cũng có biện pháp thởng phạt thích đáng cho ngời lao động thấy rõ trách nhiêm của mình.
Trong những năm qua tiền l ơng bình quân và lợi nhuận của công ty không ngừng tăng lên.
Từ việc làm đầy đủ, đời sống của cán bộ công nhân viên trong công ty luôn đợc ổn định và ngày càng đợc cải thiện nâng cao.
Thu nhập bình quân hàng năm đều tăng tiến nhanh dần :
- Năm 1991 bình quân thu nhập mới chỉ đạt 90000đ/ngời tháng thì năm 1992 đã tăng lên 300000đ/ngời tháng.
- Các năm 1993 - 1996 bình quân thu nhập từ 405000đ - 859000đ/ngời/tháng. - Năm 1997 -1998 bình quân thu nhập từ 960000đ - 1050000đ/ngời/tháng. - Năm 1999 đạt bình quân 1200000đ/ngời/tháng.
Đặc biệt là làm cầu nhng nhiều ngời lao động trong công ty cũng có thu nhập khá cao :
- Năm 1991 - 1992 có 726 lợt ngời có thu nhập từ 400000 - 500000đ/tháng. - Năm 1993 - 1994 có 1300 lợt ngời có thu nhập cao từ 600000 - 800000đ/tháng. - Năm 1995 -1998 có gần 2000 lợt ngời có mức thu nhập từ 1000000 - 1500000đ/tháng.
- Năm 1999 có nhiều lợt ngời có thu nhập từ 1700000 - 2000000đ/tháng.
Ngoài thu nhập trên căn cứ vào hiệu quả sản xuất kinh doanh công ty trích từ 100 - 150 triệu đồng/quý để thởng cho cán bộ công nhân viên. Những ngày lễ tết công ty đều có quà cho ngời lao động từ 100000 - 200000đ/ngời, năm 1998 - 1999 là từ 300000 - 400000đ, cao nhất là 1000000đ trong dịp tết nguyên đán Canh thìn. Hiện nay công ty có :
- 35% tổng số cán bộ công nhân viên có xe máy.
- 75% gia đình cán bộ công nhân viên có ti vi mầu, đầu video và các dụng cụ gia đình đắt tiền khác. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- 150 gia đình ( kể cả những ngời về hu mất sức) đã đợc công ty sắp xếp nhà ở ổn định. Trong đó có 30% nhà vĩnh cửu và 70% nhà cấp 4. Quỹ nhà ở của công ty
tại 5 khu vực với tổng diện tích 5000 m2 đã cơ bản phân phối xong cho ngời lao động đảm bảo công bằng xã hội trên cơ sở sự cống hiến của mỗi ngời trong quá