- Lực lượng phát triển và sự phù hợp của sản phẩm, chất lượng sản phẩm, hệ thống thông
2. Ma trận SWOT của Maersk tại thị trường Việt Nam
Điểm mạnh: (Strengths)
• Có vị thế về công nghệ và kinh nghiệm trong nghành shipping.
• Khả năng đáp ứng khách hàng. • Khả năng tài chính dồi dào.
• Lực lượng nghiên cứu và phát triển hùng hậu.
• Sự phù hợp của sản phẩm. • Chất lượng sản phẩm.
• Hệ thống thông tin. • Chính sách đào tạo.
• Tinh thần và trình độ làm việc của nhân viên.
• Hệ thống kiểm soát chất lượng. • Dịch vụ khách hàng.
Điểm yếu: (Weaknesses)
• Kém khả năng cạnh tranh về giá
Cơ hội: (Oppoturnities)
• Quy mô của thị trường trong nước lớn.
• Mức tăng trưởng của thị trường cao và đầy hứa hẹn.
• Môi trường luật pháp, kinh tế chính trị xã hội ổn định và mở cửa kêu gọi đầu tư nước ngoài.
• Hình ảnh công ty được công nhận. • Lĩnh vực thương mại điện tử phát
triển.
Thách thức: (Threatens)
• Môi trường cạnh tranh gay gắt.
• Xu hướng tiệm cận của các nhà cung cấp.
• Giá dầu thế giới bất ổn và tăng cao. • Cơ sở hạ tầng kém phát triển.
• Sự cạnh tranh nguồn nhân lực giữa các doanh nghiệp.
Ở đây có 2 hướng:
1. Tiếp tục phân tích theo SWOT: phải làm thêm phần kết hợp chiến lược ST, SO, WT, WO
2. Phân tích theo đối thủ cạnh tranh: bỏ SWOT, phân tích theo đối thủ cạnh tranh để tìm ra hạn chế của doanh nghiệp
Tui nghĩ nên tiếp tục phân tích theo SWOT. Vương thấy sao? Thảo luận lại với Huyền nha. Để chắc ăn thì có thể tìm thêm nd về đối thủ cạnh tranh, thêm được vào đâu thì thêm để có thêm ý phân tích cũng được tùy ông
3. Giải pháp
GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ
Cải cách thủ tục hành chính.
Xây dựng và thiết lập hệ thống phân phối: nhà cung cấp, cơ sở sản xuất, trung tâm phân phối, kho bãi và khách hàng.
Tăng cường công tác quản lý nhà nước, phát triển mạng lưới giao thông.
Dành quỹ đất sau cảng để xây dựng trung tâm phân phối hàng hóa, dịch vụ logistics.
Cập nhật hệ thống thông tin, vận hành web nội bộ.
Cải tiến quản lý hàng tồn kho.
Mở rộng đào tạo; xã hội hoá đào tạo; áp dụng thi tuyển, thử việc.
Xây dựng hệ thống cơ sở hạ tầng hợp lí.
Nâng cao chất lượng dịch vụ: trang thiết bị, dây chuyền công nghệ bốc xếp và quản lý.
Hoàn thiện và bổ sung hệ thống để theo kịp sự thay đổi của khách hàng.
4. Kiến nghị
GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ
Tăng cường năng lực khai thác nhằm đáp ứng thị trường.
Xây dựng đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp.
Tham gia đầu tư mở rộng ngành và chuyên môn.
Nâng cao dịch vụ khách hàng.
Cắt giảm chi phí hoạt động.
Nghiên cứu phát triển.
Nhân sự và đào tạo.