D. Đảm bảo sự thích ứng của hệ thống MRP với những thay đổi của môi trờng
4. Tình hình hoạt động sản xuất
Nhìn chung vài năm trớc đây , toàn bộ Công ty cũng nh Xí nghiệp gặp không ít khó khăn. Một phần do cha có sự gắn kết hoàn toàn , đồng bộ giữa các phòng ban trong Xí nghiệp cũng nh công ty. Nhng phần lớn là do thị trờng vật liệu có sự biến động mạnh.
Nhng gần đây với sự đoàn kết nhất trí của tập thể cán bộ công nhân viên toàn Xí nghiệp cùng với sự năng động, sáng tạo của lãnh đạo Xi nghiệp kết hợp với những thử nghiệm trong công cuộc đổi mới từng phần của đất nớc đã tạo ra nhngx kinh nghiệm quý báu, khoa học công nghệ gắn với nhu cầu phát triển kinh tế xã hội, thích nghi dần với cơ chế thị trờng.
Với tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chiu trách nhiệm, lãnh đạo Xí nghiệp đã từng bớc tháo gỡ những khó khăn. Cán bộ công nhân viên trong Xí nghiệp vừa học vừa làm kết hợp với kinh nghiệm. Xí nghiệp đã từng bớc trang bị thêm máy móc thiết bị, công nghệ, đàu t xây dựng kế hoạch phơng án tiêu thụ, mua nguyên vật liệu. Đội ngũ công nhân viên tay nghề dần đợc nâng cao và ngày càng hoàn thiện.
Lãnh đạo Xí nghiệp luôn cố gắng tìm hiểuhu cầu tiêu dùnh của thị trờng và đa vào sản xuất những sản phẩm đợc thị trờng chấp nhận , kiên trì củng cố thị trờng truyền thống, từng bớc mở rộng thị trờng mới, mở thêm nhiều đại lý bán hàng và giói thiệu sản phẩm ở khắp các thị trờng . Do vậy mà tình hình snr xuất của Xí nghiệp cũng đi vào thế dự định và có chiều hớng phát triển toàn diện .
Cụ thể việc mua nguyên vật liệu: Xí nghiệp xây dựng kế hoạch chỉ đạo linh hoạt, thu mua vật t với phơng châm đâu có vật t rẻ, có chát
lợng là mua tăng cờng khả năng dự phòng vật t, phuc vụ sản xuất. Các kế hoạch về nguyên vật liệu đều đợc hoạch định, vạch ra một cách cụ thể , hoạch định luôn luôn tiến hành trớc một bớc so với nhu cầu, nhng có tính dến sự biến động của thị trờng nh: nhu cầu thị trờng, thị trờng tiềm năng…
Đồng thời cũng tính đến khả năng sản xuất của Xí nghiệp, của ngời công nhân.
Đó chính là công tác sản xuất của Xí nghiệp : Xí nghiệp đã đa ra cơ chế khoán sản phẩm tới công nhân, có chế độ thởng phù hợp với ngời lao động, có quy chế thởng phạt nghiêm minh, quản lý tốtvật t, thực hành tiết kiệm hạ giá thành sản phẩm nhằm nâng cao hiệu quả sản xuát kinh doanh.
Về tiêu thụ sản phẩm: Với phơng châm coi trọng ngời tiêu dùng, đa sản phẩm đến tận tay ngời tiêu dùng. Có thể nói từ khi thành lập thêm xởng cán thép , kết hợp với việc sản xuất các mặt hàng truyền thống, Xí nghiệp đã từng bớc ổn định và phát triển.
Cụ thể ta thấy đợc qua chỉ tiêu sau: Năm Doanh thu (tỷ đồng) Tổng sản
lợng Tổng quỹ lơng (1000đ) Lợi nhuận (1000đ) Kinh doanh Sản xuất Kinh doanh Sản xuất 2000 14.652 6.75 68570 686850 282370 52340 2001 12.630 8.64 8627 794860 248965 12852 2002 16.850 8.92 8934 823468 297360 13062
Phơng hớng của Công ty trong năm tới, tổng doanh thu đạt 35 tỷ đồng, sản phẩm sản xuất chính 10.000 tấn, lao động 450 ngời, lơng bình quân 850.000đ/ngời/tháng.
Nhìn một cách tổng quan, vài năm gần đây Xí nghiệp hoạt động khá tốt : cụ thể doanh thu tăng qua các năm với những mức độ khác nhau làm cho tổng quỹ lơng tăng lên và tổng lợi nhuận tăng theo, làm tổng sản lợng tăng mạnh.
