Phát huy cơ chế điều hoà vốn trong xí nghiệp.

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại XN vận tải biển Vinafco (Trang 51 - 52)

I/ Những giải pháp cơ bản củaXí nghiệp vận tải biển Vinafco

1.1. Phát huy cơ chế điều hoà vốn trong xí nghiệp.

Điều dám khẳng định đầu tiên là vốn là yếu tố cực kỳ quan trọng trong sản xuất kinh doanh, không có vốn thì xí nghiệp không thể hoạt động nhng quan trọng hơn cả khi đã liên kết hình thành xí nghiệp độc lập của Công ty cổ phần Vinafco là vấn đề điều hoà vốn. Điều hoà vốn là yêu cầu hết sức khách quan, trong quá trình điều hành sản xuất kinh doanh luôn phải bố trí sắp xếp điều chỉnh lại tài sản, máy móc, thiết bị, vật t, tiền vốn, lao động... giữa các phòng ban và các đại diện của xí nghiệp cho phù hợp với tình hình ở trong từng thời điểm cụ thể nhằm thực hiện có hiệu quả nhất nhiệm vụ đặt ra cho xí nghiệp.Toàn bộ quá trình sắp xếp nêu trên suy cho cùng là sắp xếp về vốn, nh vậy muốn điều chỉnh máy móc thiết bị, hay lao động vật t từ đơn vị này sang đơn vị khác thì cơ chế vốn phải cho phép điều hoà thì kế hoạch điều phối tài sản, vật t, lao động mới có thể thực hiện đợc. Muốn vậy, xí nghiệp phải thực hiện vai trò điều hoà vốn, không có cơ chế điều hoà vốn thì vai trò quan trọng trớc hết nêu trên của nghiệp sẽ trở lên vô hiệu.

Nh thế, nếu xí nghiệp không phát huy vai trò điều hoà vốn của mình, không giúp đỡ đợc các đơn vị thành viên và chính mình thì sẽ đi ngợc lại logic tự nhiên. Rõ ràng là xí nghiệp nhận vốn của Nhà nớc và vốn của Công ty, do đó xí nghiệp

phải chịu trách nhiệm trớc nhà nớc và công ty về hiệu quả sử dụng vốn. Trong tr- ờng hợp quản lý và sử dụng vốn kém hiệu quả, hoặc bị mất mát hao hụt thì ngời phải giải thích trớc nhà nớc và công ty về vấn đề này, đầu tiên phải là nghiệp.Xí nghiệp đứng ra nhận vốn của nhà nớc và của Công ty chịu trách nhiệm

về hiệu quả sử dụng vốn. Việc phân công, phân cấp cụ thể trong công tác quản lý vốn đợc giao là chuyện nội bộ của xí nghiệp, do xí nghiệp quyết định. Trong việc phân cấp quản lý này, mức độ phân cấp cho các đơn vị thành viên nhiều hay ít là tuỳ thuộc vào tình hình cụ thể. Tuy nhiên xí nghiệp phải giữ quyền quyết định những vấn đề then chốt. Do vậy, nếu xí nghiệp chỉ thực hiện vay quỹ phát triển sản xuất kinh doanh của ngân hàng (tức là phải trả cả gốc và lãi) chứ không thực hiện điều hoà, không phát huy vai trò điều hoà thì xí nghiệp cần xem xét lại, bởi lẽ xét đến cùng quỹ phát triển sản xuất của các xí nghiệp chính là bộ phận tích luỹ chung mới đợc làm ra của xí nghiệp.

Do vậy giải pháp hợp lý ở đây là: Các doanh nghiệp của Công ty cổ phần Vinafco trong đó có xí nghiệp vận tải biển Vinafco chỉ đợc giữ laị một số phần quỹ phát triển sản xuất kinh doanh, một phần phải đựơc tập trung về công ty. Điều này hoàn toàn phù hợp với chủ trơng phân định rõ ranh giới giữa quản lý Nhà nớc và quản lý kinh doanh mà Đảng và Nhà nớc ta đã đề ra từ nhiều năm nay.

Một vấn đề khác liên quan đến điều hoà vốn là doanh nghiệp thành viên hạch toán độc lập trong của Công ty cổ phần Vinafco phải khác so vói doanh nghiệp hạch toán độc lập đứng một mình. Một doanh nghiệp hạch toán độc lập đứng một mình chỉ hoạt động theo điều lệ của công ty đó, còn một doanh nghiệp trong tổ chức công ty không những hoạt động theo điều lệ của công ty mà còn tuân thủ theo điều lệ của công ty mà nó là thành viên. Mọi sự coi trọng quá mức đến tính độc lập của xí nghiệp nh một doanh nghiệp hạch toán độc lập đứng một mình đều dẫn đến xem nhẹ vai trò của công ty, mà đã là doanh nghiệp thành viên của công ty thì không còn đợc hoạt động theo cơ chế nh một doanh nghiệp hạch toán độc lập nữa. Có xác định rõ ràng nh vậy thì việc thực hiện vai trò điều hoà vốn của xí nghiệp trong công ty mới đợc phát huy, tập trung đợc tiềm lực đầu t vào các lĩnh vực trọng yếu. Nếu không phát huy đợc vai trò đó, xí nghiệp vận tải biển Vinafco chỉ còn là hình thức và trung gian.

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại XN vận tải biển Vinafco (Trang 51 - 52)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(65 trang)
w