trong những năm sắp tới
1. Mục tiêu
- Trên cơ sở chủ động kế hoạch sản xuất, đáp ứng đợc yêu cầu về số lợng, chất lợng và thời gian các sản phẩm in phục vụ chính trị đợc giao. Đồng thời mở rộng sản xuất kinh doanh các sản phẩm in khác phục vụ nhân dân
- Đầu t mở rộng sản xuất, cải tiến kỹ thuật để nâng cao chất lợng sản phẩm, nâng cao doanh thu nhằm không ngừng tăng lợi nhuận, hoàn thành nghĩa vụ với ngân sách nhà nớc, ổn định việc làm và thu nhập cho ngời lao động.
- Huy động và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn nhằm đáp ứng cả về chất lợng, số lợng theo yêu cầu của khách hàng.
- Phát huy năng lực sản xuất hiện có; Tiếp tục kiện toàn xây dựng bộ máy theo hớng tinh gọn, hiệu quả, sẵn sàng đáp ứng mọi diễn biến thị trờng. Bổ nhiệm các chức danh lãnh đạo Công ty nhằm xây dựng đội ngũ lãnh chỉ đạo thông thạo
nghiệp vụ, đội ngũ công nhân lành nghề; Nâng cao tay nghề cho công nhân và trình độ nghiệp vụ cho cán bộ quản lý.
- Mở rộng mạng lới tiêu thụ sản phẩm của Công ty.
- Góp phần tiết kiệm chi ngân sách, hạn chế tiêu cực. Đồng thời làm tròn các nghĩa vụ với ngân sách nhà nớc. Nâng cao hơn nữa vai trò tự chủ trong quản lý.
2. Định hớng phát triển của Công ty:
Trải qua những khó khăn ban đầu trong môi trờng kinh doanh phức tạp của nền kinh tế thị trờng, Công ty DAD đã từng bớc khẳng định mình là một doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả. Với những thành quả đạt đợc, Công ty đã xây dựng cho mình một nền móng thuận lợi và đặt những hạn chế còn tồn tại làm thử thách trong tơng lai, tập thể cán bộ công nhân viên toàn công ty đã nỗ lực cố gắng vợt qua những thử thách để bớc vào một thời kỳ mới đầy triển vọng.
Là doanh nghiệp vừa hoạt động công ích vừa kinh doanh Công ty DAD lấy sản phẩm công ích nh báo, tài liệu tuyên truyền làm tiêu chí cho kế hoạch hoạt… động của mình. Bên cạnh đó các sản phẩm thuộc lĩnh vực kinh doanh cũng đợc chú trọng. Mục tiêu cho những năm tới đợc thể hiện rõ trong kế hoạch phát triển của công ty cụ thể là:
- Về máy móc thiết bị: Công ty tăng cờng việc đầu t về chiều sâu thông qu việc thay thế các thiết bị, máy móc quá cũ bằng những máy móc thiết bị tiên tiến, những dây truyền sản xuất hiện đại nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm và việc bảo vệ môi trờng.
- Về lực lợng lao động: Công ty sẽ tích cực nâng cao trình độ tay nghề, nghiệp vụ cho công nhân viên và cán bộ quản lý thông qua hình thức đào tạo và đào tạo lại.
- Về phơng thức sản xuất: Từng bớc có sự sắp xếp lại cơ cấu tổ chức của các phòng ban theo hớng đơn giản, gọn nhẹ nhng hiệu quả cao và có tính chuyên môn hoá.
- Duy trì mối quan hệ với khách hàng truyền thống, tìm kiếm thu hút các khách hàng mới.
- Củng cố, hoàn thiện cơ sở vật chất kỹ thuật, tiếp tục đầu t cho các cơ sở in thủ công nhỏ.
- Phấn đấu giảm chi phí lu thông và tiết kiệm các khoản chi tiêu không cần thiết.
3. Kế hoạch phát triển của Công ty trong thời gian tới:
Biểu số 11
Kế hoạch phát triển trong 3 năm tới (đơn vị: Triệu đồng)
Chỉ tiêu Đơn vị KH 2005 KH 2006 KH 2007
Trang in Tr.trang 54,7 55,7 57,4
Vốn sản xuất 1.000 3.500 4.500 5.000
Tổng doanh thu 1.000 4.200 4.500 5.000
- Doanh thu thuần 1.000 3.395 3.880 4.365
Chi phí 1.000 3.990 4.300 4.770
Lợi nhuận 1.000 210 220 230
Thuế & các khoản nộp NS 1.000 165 186 210
Thu nhập bình quân 1.000 650 700 750
Lao động ngời 90 100 110
( Nguồn: Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty từ năm 2002 - 2007- P.KHĐ ĐSX)
Đây là kế hoạch phát triển toàn diện phản ánh quyết tâm phấn đấu của CBCNV trong Công ty DAD. Để đạt đợc mục tiêu trên Công ty phải thực hiện hệ thống chính sách một cách đồng bộ, nhịp nhàng và ăn khớp. Vì vậy, ổn định & phát triển kinh doanh là chiến lợc hết sức quan trọng.
