VIỆN ĐIỀU DƯỠNG - PHỤC HỒI CHỨC NĂNG THỪA THIÊN - HUẾ
3.1. Ưu điểm
- Thứ nhất, áp dụng đúng đối tượng: Bệnh viện đã áp dụng hình thức này đúng với đối tượng nhân viên của mình - là những người mà công việc không thể định mức chặt chẽ được, rất khó xác định số lượng hay chất lượng lao động.
- Thứ hai, đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng: Lương cơ bản và phụ cấp được tính như đã phân tích bên trên. Việc quản lý cũng vì thế mà đơn giản hơn rất nhiều. Đồng thời, hình thức này cũng giúp cho những người quản lý cũng như những người lao động dễ dàng tính được lương của mình.
- Thứ ba, đảm bảo tương đối công bằng vì tiền lương được tính dựa trên hệ số lương theo đúng quy định của Pháp luật hiện hành. Tức là hệ số này đã được phân chia dựa trên mức độ phức tạp của công việc, điều kiện làm việc, chênh lệch cung cầu trên thị trường lao động…
- Thứ tư, đảm bảo được tính minh bạch: Điều này để các nhân viên có thể yên tâm phát huy hết khả năng của mình.
- Thứ năm, trong trường hợp này, ở Bệnh viện Điều Dưỡng Phục Hồi Chức Năng Thừa Thiên - Huế, hình thức này khắc phục được nhược điểm của trả lương theo sản phẩm là chạy theo số lượng và lãng phí nguyên nhiên liệu.
- Thứ sáu, đảm bảo được tính ổn định tương đối về mặt mức lương, tránh sự biến động quá lớn trong một thời gian ngắn.
3.2. Nhược điểm
- Thứ nhất, tiền lương được nhận không liên quan đến kết quả lao động trực tiếp của nhân viên nên có thể gây nên sự ỷ lại trong công việc.
nghĩa với việc điểm danh, quẹt thẻ tính giờ. Quản lý như thế nào để đạt được hiệu quả cao nhất không phải là điều dễ dàng.
- Thứ ba, mang tính bình quân, không khuyến khích nhân viên phát huy hết khả năng của mình cũng nhưnâng cao chất lượng công việc, làm giảm động lực lao động.
3.3. Đề xuất nâng cao hiệu quả của hình thức trả lương theo thời gian tại Bệnh viện Điều dưỡng - Phục hồi chức năng Thừa Thiên - Huế
Thực tế, do đặc thù của loại hình doanh nghiệp Nhà Nước, các hệ số lương, hệ số phụ cấp tại Bệnh viện Điều dưỡng - Phục hồi chức năng Thừa Thiên - Huế đã được qui định trong Pháp luật hiện hành. Ở đây, những đề xuất chỉ mang tính chất tham khảo khi Bệnh viện cần có những cải cách về tiền lương:
- Khi có những thay đổi trong chính sách về tiền lương, Bệnh viện cần xem xét để không trái với các quy định của Pháp luật.
- Đảm bảo duy trì thu nhập cho các cán bộ, nhân viên, y bác sĩ ở mức ổn định, từ đó nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho họ.
- Công khai, minh bạch những tiêu chí xếp hệ số lương, công khai mức thu nhập và có những phản hồi kịp thời nếu có những ý kiến không đồng tình.
KẾT LUẬN
Trong kinh doanh ngày nay, việc làm thế nào giữ chân những nhân viên giỏi của mình cũng là một trong những yếu tố cạnh tranh của các doanh nghiệp. Bởi lẽ, nguồn nhân lực đóng vai trò then chốt trong mỗi một thành công hay thất bại của các doanh nghiệp, bất kể đó là doanh nghiệp Nhà Nước, tư nhân hay FDI. Vì vậy, vấn đề chọn hình thức trả lương như thế nào cho phù hợp và làm hài lòng người lao động là cả một chiến lược đối với những người làm công tác lãnh đạo.
Ở Bệnh viện Điều dưỡng - Phục hồi chức năng Thừa Thiên - Huế, có thể thấy hình thức trả lương hiện tại mang tính đặc thù cho các doanh nghiệp Nhà Nước, thực thi đúng quy định hiện hành của Pháp luật. Và vì vậy, dù hình thức trả lương này còn một số nhược điểm, nhưng đây đã là hình thức phù hợp nhất với Bệnh viện Điều dưỡng - Phục hồi chức năng Thừa Thiên - Huế.