I Tọm t¾t sÈ lùc quÌ trỨnh hoỈt Ẽờng cũa cẬng ty.
3. Thỳc trỈng cẬng tÌc BHLư cũa cẬng ty.
3.1 Kị thuật an toẾn.
Trang thiết bÞ mÌy mọc: HẾng nẨm cẬng ty Ẽều rẾ soÌt, bỗ sung ,thay thế cÌc nời qui, quy chế vẾ nhứng quy ẼÞnh về cẬng tÌc KTAT.Khi vận hẾnh mÌy
mọc,khi sữa chứa thiết bÞ.CẬng ty Ẽang Ẽầu t l¾p Ẽặt trang thiết bÞ mợi, hiện ẼỈi Ẽỗi mợi cẬng nghệ, Ẽa dỈng hoÌ sản phẩm. Bàn cỈnh Ẽọ cải thiện Ẽiều kiện lẾm việc cho ngởi lao Ẽờng , Ẽảm bảo vận hẾnh mÌy mọc an toẾn hÈn.
CÌc thiết bÞ Ẽều cọ nời quy, quy trỨnh vận hẾnh, cọ lÞch kiểm tra ẼÞnh kỨ cũa thiết bÞ chũ yếu , cọ lÞc theo dĩi thiết bÞ hẾng ngẾy, cọ sỗ giao ca ,cọ lÞch xÝch tu sữa.
CẬng ty cọ Ẽẩy Ẽũ hổ sÈ tẾi liệu về KTAT, cọ Ẽũ nời quy, quy trỨnh vận hẾnh. ToẾn cẬng ty cọ tràn 80 nời quy,quy trỨnh, biểncấm, biểnbÌo.
Tất cả cÌc mÌy mọc thiết bÞ cọ yàu cầu nghiàm ngặt về an toẾn lao Ẽờng Ẽều Ẽùc trung tẪm ẼẨng kiểm Bờ cẬng nghiệp vẾ kiểm tra theo ẼÞnh kỨ vẾ Ẽùc bờ lao Ẽờng cấp giấy pheps sữ dừng.
TỈi mối mờt thiết bÞ mÌy mọc cọ yàu cầu về vận hẾnh an toẾn Ẽều cọbảng chì dẫn vận hẾnh an toẾn. CÌc loỈi thiết bÞ khi hoỈt Ẽờng cọ yếu tộ nguy hiểm nh dẪy chuyền, Ẽai truyền, xÝch truyền cũa cÌc thiết bÞ tẩy nhuờm , giặt thuờcXN xữ lÝ hoẾn tất Ẽều phải cọ lợibảovệ.
3.1.1 An toẾn thiết bÞ Ìp l c.
NhẾ mÌy dệt kim ưẬng XuẪn hiện cọ 27 thiết bÞ Ìp lỳc( nÐn khÝ, nấu, tẩy,nhuờm ) Tất cả cÌc thiết bÞ nẾy Ẽều Ẽùc kiểm ẼÞnh vợi cÈ quan kiểm tra an toẾn lao Ẽờng cũa nhẾ nợc vẾ phải Ẽùc cấp giấy phÐp mợi Ẽùc sữ dừng.
-HẾng ngẾy cÌc cÌn bờ chuyàn trÌch về BHLư luẬn kiểm tra, giÌm sÌt cÌc cÈ cấu an toẾn Ẽể kÞp thởi phÌt hiện, sữa chứa, thay thế , Ẽảm bảo an toẾn khi sữ dừng.
-Khi vận hẾnh bỨnh khÝ nÐn phải thỳc hiện theo Ẽụng nời quy Ẽ· Ẽùc quy ẼÞnh, trang bÞ xe chỡ oxy, chỡ bỨnh hÈi ỡ mực an toẾn cao nhất.
3.1.2 An toẾn thiết bÞ nẪng , hỈ.
ToẾn bờ cẬng ty cọ khoảng 6 thiết bÞ nẪng hỈ. ưể bảo Ẽảm an toẾn cho ngởi lao Ẽờng vẾ thiết bÞ nẪng khi vận hẾnh, cẬng ty Ẽ· thỳc hiện biện phÌp an toẾn khi vận hẾnh thiết bÞ nẪng , hỈ nhÍm nẪng cao cẬng tÌc huấn luyện ATLư nh sau:
- Khi sữ dừng phải cọ Ẽầy Ẽũ cÌc thiết bÞ cÈ cấu an toẾn cần thiết nh: thiết bÞ khộngchế quÌ tải, thiết bÞ hỈn chế gọc nẪng cần,thiết bÞ chộng xệ.
- Thởng xuyàn kiểm tra tỨnh hỨnh cũa mÌy mọc, thiết bÞ vẾ bờ phận, cÈ cấu, chi tiết khẬng bÞ h hõng quÌ mực quy ẼÞnh
- Thởng xuyàn kiểm tra Ẽờ ỗn ẼÞnh cũa thiết bÞ
- CÌc thiết bÞ Ẽều Ẽùc nội khẬng phịng ngửa sỳ cộ tai nỈn Ẽiện khi vận hẾnh
- CÈ cấu mÌy treo cần phải cọ bờ phận chộng tuờt cÌp, phải kiểm tra Ẽờ mịn mọc treo cÌp.
- Thởng xuyàn kiàm tra kết cấu , cÈ cấu tỈo sùi dẪy cũa cÌp xem cọ hiện tùng Ẽựt cÌp khẬng .
- Ngởi kiểm tra cầu trừc phải cọ bÍng ( nếu cầu trừc cọ trồng tải t 1 tấn trỡ làn )
3.1.3. An toẾn trong cÈ khÝ:
Vợi mừc tiàu “ An toẾn Ẽể sản xuất, sản xuất phải an toẾn “, nàn ban l·nh ẼỈo cẬng ty kết hùp vợi bờ phận BHLư vẾ mờt sộ phịng ban liàn quan soỈn thảo cÌc quy ẼÞnh, quy phỈm riàng cho tửng mÌy, tửng mẬi trởng lẾm việc khÌc nhau vẾ yàu cầu ngởi lao Ẽờng thỳc hiện Ẽụng, nghiàm chình chấp hẾnh , cọ sỳ giÌm sÌt thởng xuyàn cũa ban an toẾn lao Ẽờng cẬng ty.
Tất cả cÌc biện phÌp tràn Ẽ· gọp phần ẼÌng kể trong việc ngẨn ngửa TNLư ,lẾm cho cẬng tÌc huấn luyện an toẾn lao Ẽờng ẼỈt hiệu quả cao hÈn.
3.1.4. Kị thuật an toẾn Ẽiện.
Hà thộng dẪy dẫn tử trỈm cấp Ẽiện thẾnh phộ vẾo cẬng ty lẾ BHLưệ thộng dẪy cÌp ngầm CPT- 3Ứ50 + 1 Ứ 25,chẬn dợi Ẽất, tràn Ẽởng dẪy tử lợi Ẽiện thẾnh phộ vẾo cẬng ty , tỈi mối cÈ sỡ cọ mờt trỈm biến Ìp, tỈi mối trỈm biến Ìp cũa cẬng ty Ẽều Ẽùc nội Ẽất chộng sÐt vẾ cọ cầu chỨ cÌch li cÌp. ưiện tử trỈm biến Ìp cũa cẬng ty sé Ẽi vẾo cÌc XÝ nghiệp theo mỈng lợi Ẽiện dỈng hỨnh tia kết hÈp vợi dỈng hỨnh trừc. TỈi mối XÝ nghiệp , ưiện vẾo XN Ẽều qua tũ Ẽiện cọ trang bÞ Ìp tẬ mÌt vẾ cầu dao, tỈi mối thiết bÞ sữ dừng Ẽiện Ẽều cọ mờt cầu chỨ Ẽể bảo vệ thiết bÞ Ẽiện trong nhứng trởng hÈp xảy ra sỳ cộ về Ẽiện.
Tràn Ẽởng dẪy Ẽiện tử trỈm biếm Ìp cũa cẬng ty vẾo cÌc XN Ẽều Ẽùc nội Ẽất lặp lỈi chộng sÐt lan truyền theo Ẽởng dẪy Ẽiện vẾo thiết bÞ nhẾ xỡng. Thiết bÞ sữ dừng Ẽiện Ẽều Ẽùc nội Ẽất bảo vệ trÌnh sỳ cộ rị Ẽiện ra bàn ngoẾi võ thiết bÞ gẪy nguy hiểm cho ngởi lao Ẽờng.Hà thộng Ẽởng dẪy Ẽiện trong nhẾ xỡng Ẽ- ùc cộ Ẽinh tràn tởng vẾ trần nhẾ bÍng ộng nhỳa ( ưội vợi cÌc dịng dẪy Ẽiện phừc vừ th¾p sÌng, quỈt ) Hà thộng Ẽởng dẪy Ẽiện ngầm chẬn dợi nhẾ xỡng dủng cho cÌc thiết bÞ mÌy mọc. Cọ hệ thộng chộng sÐt ẼÌnh thỊng sữ dừng bờ phận thu sÐt cả kim lẫn lợi thu sÐt. Tất cả cÌc Ẽiện trỡ nội Ẽấtcchộng sÐt ẼÌnh thỊng, chộng sÐt lan truyền Ẽùc tÝnh toÌn chặt ché Ẽảm bảo dẫn dịng Ẽiện nhanh xuộng dợi khi cọ sÐt.
CÌc thiết bÞ Ẽiện Ẽùc kiàm tra nghiàm ngặt , thởng xuyàn, cọ sỗ theo dĩi tỨnh trỈng Ẽiện cũa CẬng ty, cÌc XN vẾ cũa tửng thiết bÞ Ẽiện, hẾng ngẾy cọ sỗ giao ca, cọ lÞch xÝch tu sữa. CẬng ty cọ riàng mờt tỗ Ẽiện thuờc XN cÈ Ẽiện tu sữa, theo dĩi tỨnh trỈng cũa tửng thiết bÞ Ẽiện, tửng XN trong cẬng ty.
Kế hoỈch BHLư cũa cẬng ty.
Thỳc hiện theo thẬng t14/1998/ TTLT – BLưTBXH- BYT-TLưLưVN ngẾy 31/10/1998. HẾng nẨm cẬng ty Dệt kim ưẬng XuẪn khi lập kế hoỈch sản
xuất kinh doanh Ẽổng thởi lập kế hoỈch BHLư , việc lập kế hoỈch BHLư cẨn cự vẾo nhiệm vừ, phÈng hợng , kế hoỈch sản xuất kinh doanh cũa cẬng ty trong Ẽọ bao gổm trÌch nhiệm thỳc hiện kế hoỈch BHLư cũa tửng phịng, ban, ẼÈn vÞ sản xuất trong cẬng ty. Việc lập kế hoỈch BHLư trong toẾn cẬng ty, trỨnh làn giÌm Ẽộc duyệt Ẽể triển khai thỳc hiện. Kế hoỈch nẾyẼùc ghi rĩ tàn cẬng việc, nÈi thỳc hiện,thởi gian hoẾn thẾnh vẾ dỳ trủ kinh phÝ, sộ lùng Ẽể Ẽảm bảo tÝnh khả thi cũa nọ.
Nời dung kế hoỈch BHLư gổm: +CÌc biện phÌp an toẾn vẾ PCCN.
+ CÌc biện phÌp về KTVS lao Ẽờng vẾ cải thiện Ẽiều kiện lao Ẽờng. + Trang bÞ phÈng tiện BVCN.
+ ChẨm sọc sực khoẽ ngởi lao Ẽờng,phịng ngửa BNN. +Tuyàn truyền, giÌo dừc, huấn luyện về BHLư .
Nời dung kế hoỈch BHLư phải Ẽảm bảo cÌc yàu cầu sau:
-ưÌp ựng yàu cầu sản xuất kinh doanh cũa ẼÈn vÞ, ngẨn ngửa TNLư- BNN Ẽảm bảo ATVSLư .
-CÌc cẬng việc phải cừ thể,rĩ rẾng, khả thi, bao gổm cả nời dung kinh phÝ vật t, thởi gian hoẾn thẾnh vẾ phẪn cẬng thỳc hiện. CÌc Ẽội tùng cọ trÌch nhiệm thỳc hiện, tỗ chực tiến hẾnh cẬng việc, sau Ẽọ bÌo cÌo làn cấp tràn về kết quả thỳc hiện, ban an toẾn lao Ẽờng cọ trÌch nhiệm giụp Ẽớ cÌc ẼÈn vÞ thỳc hiện, triển khai kế hoỈch BHLư .