dân dụng Hà Nội
I-Khái quát về công ty Xây dựng Dân Dụng Hà Nội:
1-Quá trình hình thành và phát triển của công ty xây dựng dân dụng Hà Nội:
1.1-Lịch sử hình thành và phát triển của công ty:
Công ty Xây dựng dân dụng Hà nội là Công ty xây lắp của Sở Xây dựng Hà nội, đợc thành lập từ năm 1972 và đợc phép kinh doanh các hạng mục chính :
• Xây dựng các công tình công cộng và dân dụng quy mô lớn.
• Xây dựng các công trình công nghiệp.
• Xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng.
• Xây dựng các công trình giao thông đờng bộ và công trình thủy lợi
• Xử lý nền móng các công trình xây dựng
• Trang trí nội, ngoại thất
• Lắp đặt thiết bị điện nớc
• Kinh doanh nhà, khách sạn và các công trình văn hoá, tôn tạo di tích, dịch vụ khác về xây dựng.
• Xây dựng các công trình gioa thông đờng bộ đến cấp 2, công trình thuỷ lợi, công trình cấp thoát nớc.
• Kinh doan nhà , khách sạn, các công trình văn hoá , tôn tạo di tích , dịch vụ về xây dựng.
Quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng, công ty luôn luôn phát huy những tiềm năng sẵn có của đơn vị , đồng thời tích cực đầu t thiết bị máy móc hiện đại , và áp dụng công nghệ tiên tiến trong lĩnh vực xây dựng.
Kết hợp đào tạo công nhân lành nghề , đáp ứng đợc các yêu cầu kỹ mỹ thuật của các công trình cao cấp trong nớc và ngoài nớc tại Việt nam .
Năm 1994 UBND Thành phố Hà nội đã ra QĐ xếp hạng cho công ty xây dựng Dân Dụng là doanh nghiệp loại 1 của ngành xây dựng Hà nội số 3132/QĐ-UB ngày 19/11/1994 .
Xét năng lực và khả năng hoạt động của công ty trong lĩnh vực xây dựng cơ bản. Ngày 4/9/1996 UBND Thành phố Hà nội ra QĐ số 2903 / QĐ - UB về việc xác định bổ sung nhiệm vụ cho công ty XD Dân Dụng bao gồm các lĩnh vực sau:
- Xây dựng các công trình công cộng và dân dụng quy mô lớn.
- Xây dựng các công trình công nghiệp , công trình kĩ thuật hạ tầng .xử lý nền móng các công trình xây dựng, trang trí nội ngoại thất, lắp đặt thiết bị điện nớc.
- Xây dựng các công trình giao thông đờng bộ dến cấp 2 ,công trình thuỷ lợi ,công trình cấp thoát nớc .
- Kinh doanh nhà.Khách sạn,các công trình văn hoá,tôn tạo di tích,dịch vụ về xây dựng.Dùng nhà thuộc sở hữu của công ty để cho thuê làm văn phòng đại diện hoặc c trú đối với tổ chức trong và ngoài nớc theo đúng qui định của pháp luật ,đợc liên doah liên kết với các tổ chức và cá nhân trong và ngoài nớc để mở rộng sản xuất và kinh doanh của công ty.
Công ty có thời gian hoạt động 30 năm trên địa bà Thủ đô Hà nội, xây dựng trên 600 công trình và đợc tặng thởng nhiều Huy chơng vàng công trình đạt chất lợng cao của Bộ Xây dựng Việt nam.
Phơng tiện máy móc thi công đầy đủ, hiện đại có khả năng đáp ứng việc thi công hoàn chỉnh các kết cấu phức tạp nhất theo yêu cầu công nghệ xây dựng mới.
Quá trình hình thành và phát triển của công ty có thể chia thành các giai
đoạn sau:
1.1.1-Giai đoạn 1972-1975:
Ngay từ những ngày đầu mới thành lập công ty xây dựng dân dụng Hà Nội đã lập đợc nhiều chiến công xuất sắc nh: chống lụt tại đê quai Thanh Trì, cứu sập, giải quyết hậu quả ở kho lơng thực Vĩnh Tuy, san lấp hố bom, sửa chữa, khôi phục các xí nghiệp, trờng học, bệnh viện... đợc Hội đồng Nhà nớc tặng thởng một huân chơng chiến công hạng ba.
Về sản xuất kinh doanh, thời kỳ này Công ty mới đợc thành lập từ những đơn vị có quy mô vừa và nhỏ, vốn liếng ít ỏi, cả Công ty có 4.350.000 đồng cơ sở vật chất nhỏ bé lại phân tán, máy móc thiết bị già cỗi, lạc hậu, thiếu đồng bộ. Tuy vốn XDCB bị cắt giảm do phải tập trung cho chiến tranh nhng trong các năm 1972-1975 Công ty vẫn hoàn thành vợt mức kế hoạch hàng năm, đã đợc bàn giao 114 công trình với 99.086 m2. Sau thời kỳ này tổ chức của công ty ngày một vững vàng, lực lợng sản xuất ngày một phát triển cả về số lợng và chất lợng , cơ sở vật chất đã đợc tăng thêm, tổ chức thi công đã có nhiều tiến bộ, Công ty ngày càng củng cố thêm lòng tin của cán bộ lãnh đạo của cấp trên cũng nh cảm tình của nhân dân thủ đô.
1.1.2-Giai đoạn 1976-1986:
Giai đoạn này công ty nhận đợc khối lợng công trình gấp đôi so với giai đoạn trớc, để đáp ứng đợc yêu cầu nhiệm vụ công ty đã nhanh chóng xây
dựng và phát triển lực lợng sản xuất , đồng thời quan tâm đến hạch toán kinh tế và chỉ tiêu kỹ thuật.
Về tổ chức sắp xếp lại sản xuất và bố trí cán bộ :
Đầu năm 1976 Công ty đã có 2765 cán bộ công nhân viên các năm sau đã liên tục tiếp nhận hàng năm từ 200 - 400 học sinh học nghề ở trờng đào tạo công nhân số 3 của Công ty ra trờng. Đầu năm 1977 do yêu cầu phát triển xây dựng, thành phố đã quyết định tách phân xởng bê tông của Công ty ở Vĩnh Tuy thành lập xí nghiệp bê tông Vĩnh Tuy, tách xí nghiệp cửa gỗ dân dụng của Công ty ở Giáp Bát thành xí nghiệp mộc của Giáp Bát, tách đội xây dựng 6 của Công ty sang xí nghiệp nhà xởng, tách công trờng 1 ở Đông Anh cùng với công trờng của Công ty Xây lắp Công nghiệp thành Công ty Xây dựng Đông Anh trực thuộc Sở Xây dựng.
Năm 1981 Công ty Xây dựng nhà ở số 4 lại đợc sát nhập vào Công ty Xây dựng Dân dụng Hà Nội song hàng năm Công ty vẫn phải tuyển thêm hàng trăm học sinh trung cao cấp, kỹ thuật, nghiệp vụ, hàng trăm lao động phổ thông ở các quận, huyện nội, ngoại thành. Đến năm 1984 Công ty đã có 4048 CBCNV, đây là thời kỳ Công ty có số CBCNV đông nhất. Dới Công ty là tổ chức các công trờng có quy mô lớn thờng có từ 400 - 500 công nhân, đặc biệt công trờng 1 có lúc lên đến 700 ngời. Văn phòng của Công ty có lúc đông nhất đến 187 ngời.
Sau khi phân xởng bê tông, xí nghiệp mộc của Công ty tách ra, để chủ động cung cấp một số cấu kiện bê tông, cửa gỗ Công ty phải xây dựng ngay một đội bê tông và một đội mộc trực thuộc Công ty.
Thời kỳ này, lực lợng CBCNV phát triển nhanh chóng về số lợng và chất lợng. Trong 10 năm Công ty đã đào tạo đợc hơn 300 học sinh học nghề bậc II gần 400 thợ bậc III, bồi dỡng hơn 200 tổ trởng sản xuất, nâng bậc đợc hàng trăm thợ kỹ thuật bậc V, bậc VI, Do đó, trình độ kỹ thuật, nghiệp vụ đ- ợc nâng cao, là nhân tố quan trọng giúp Công ty hoàn thành xuất sắc mọi
nhiệm vụ đợc giao, đợc Sở Xây dựng đánh giá là một đơn vị làm tốt công tác đào tạo và quy hoạch cán bộ.
Trong công tác quản lý Công ty đã chú trọng tới công tác quản lý kinh tế nội bộ bằng nhiều biện pháp và hình thức nh thành lập thêm phòng kinh tế, phòng tổng thầu kế hoạch 3, từng bớc tiến hành thí điểm theo tinh thần của Bộ Tài chính và Ngân hàng Kiến thiết cấp vốn lu động cho đơn vị xây lắp, thực hiện thanh toán gọn theo kiểu chìa khoá trao tay, áp dụng thí điểm tổng thầu khoán gọn. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh đến năm 1981 Công ty không pải đề nghị Nhà nớc bù lỗ, từ năm 1982 trở đi đã có một phần tích lũy.
Song song với việc phát triển lực lợng, phát triển sản xuất tăng cờng công tác quản lý kỹ thuật Công ty đã duy trì một phong trào thi đua XHCN, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất.
Thời kỳ này Công ty đã đợc tặng thởng 1huân chơng lao động hạng nhất, 1 huân chơng lao động hạng nhì, 4 huân chơng lao động hạng ba cùng nhiều cờ thởng thi đua, bằng khen xuất sắc của ủy ban nhân dân thành phố, Tổng công đoàn Việt Nam.
1.1.3-Giai đoạn 1987 đến nay.
Đây là thời kỳ chuyển đổi cơ chế từ cơ chế quản lý tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trờng định hớng XHCN có sự quản lý của Nhà nớc. Giai đoạn này Công ty còn 3630 ngời, tổ chức sản xuất theo mô hình 4 cấp : Công ty, công trờng, công trình, tổ. Nhiều đầu mối trung gian cồng kềnh kém hiệu lực, vốn tự có không có là bao, thờng xuyên phải vay nợ ngân hàng, đã có lúc phải vay tới 1,5 tỷ đồng.
Sau một thời gian trăn trở, Công ty đã tiến hành sắp xếp lại sản xuất và lực lợng lao động, hình thành mô hình 3 cấp : Công ty - đội - tổ sản xuất, tổ chức hạch toán và phân cấp quản lý kinh tế trong nội bộ trên cơ sở sẵn có, đã
vốn, từng bớc xây dựng đợc lòng tin và chữ tín với khách hàng, đồng thời luôn đảm bảo cơ chế chính sách pháp luật, đảm bảo hài hòa giữa ba lợi ích Nhà nớc - tập thể - ngời lao động. Công ty đã xác định đợc chỗ đứng của mình trong cơ chế thị trờng cho tới ngày nay đang từng bớc phát triển đi lên.
Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đã nhanh chóng chuyển từ phơng thức làm thuê sang kết hợp phơng thức kinh doanh bất động sản, tăng cờng liên doanh, liên kết, nắm chắc thông tin kinh tế kỹ thuật, bám sát thị tr- ờng, chủ động tham gia đấu thầu, nhận thầu khai thác kịp thời các điều kiện thuận lợi mà thành phố và Sở xây dựng đã mở ra để khai thác, tìm kiếm việc làm, tận dụng đất xây dựng nhà bán, trên cơ sở pháp lý cho phép.
Năm 1998 Công ty đã vay vốn của Nhà nớc trên 1 tỷ đồng để chủ động trong sản xuất kinh doanh và chỉ sau 2 năm Công ty đã trả hết nợ đồng thời cân đối giữa tích lũy và thu nhập, đảm bảo không ngừng nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên và dành một tỷ lệ thích hợp cho phát triển vốn. Mặt khác, tích cực huy động vốn bằng hình thức liên doanh với các đối tác có vốn để đầu t kinh doanh bất động sản.
Năm 1990, Công ty đã mạnh dạn mở hớng đầu t liên doanh với nớc ngoài qua dự án khách sạn Phơng Đông và liên doanh này đang phát huy có hiệu quả. Năm 1993 Công ty liên doanh với Singapore xây dựng tổ hợp khách sạn và văn phòng cho thuê tiêu chuẩn năm sao, Tháp trung tâm Hà Nội. Năm 1995, một liên doanh thứ ba gồm 4 bên Bắc Kinh, Hồng Kông và Việt Nam thành lập Công ty xây dựng Hà Nội - Bắc Kinh đã đợc cấp giấy phép đầu t và đi vào hoạt động, Công ty đã cùng các bên đối tác nớc ngoài tổ chức thực hiện các dự án liên doanh đảm bảo tiến độ, nhanh chóng phát huy hiệu quả của vốn đầu t.
Trong cơ chế mới, Công ty đã từng bớc đứng vững và có tín nhiệm với khách hàng, cùng với chất lợng luôn đợc đảm bảo là tiến độ thi công nhanh, dứt điểm gọn, hạ giá thành, đồng thời chú ý đến lợi ích của các bên tham gia liên doanh, liên kết.
Nhờ có hớng đi đúng đắn Công ty đã thu hút đợc vốn, xây dựng đợc lòng tin với khách hàng nên sản xuất kinh doanh đạt kết quả cao, đời sống của cán bộ công nhân viên đợc nâng lên, hàng năm Công ty đều hoàn thành kế hoạch đề ra. Kết quả 29 năm tồn tại và phát triển Công ty Xây dựng Dân dụng Hà Nội đợc Thành phố và Sở xây dựng đánh giá là đơn vị thi công có chất lợng tốt của ngành xây dựng Hà Nội, có nhiều công trình đạt huy chơng vàng nh :
+ Công trình Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội. + Công trình Nhà hát chèo trung ơng
+ Công trình chợ Đồng Xuân + Công trình nhà ở Vạn Phúc
+ Công trình khách sạn Phơng Đông + Công trình Tháp trung tâm Hà Nội + ...
Công ty đã đợc Nhà nớc tặng thởng hai huân chơng lao động hạng nhất, 1 huân chơng lao động hạng nhì, 1 huân chơng lao động hạng ba, 2 huân chơng chiến công hạng ba, 5 huy chơng vàng chất lợng công trình và nhiều cờ th- ởng, bằng khen của Bộ Xây dựng của thành phố, của quận Đống Đa và của các đoàn thể xã hội.
1.2-Đặc điểm sản xuất kinh doanh:
Công ty Xây dựng Dân dụng Hà Nội là một doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Sở Xây dựng Hà Nội với ngành nghề kinh doanh chủ yếu là xây dựng các công trình công cộng, các công trình nhà ở, kinh doanh nhà. So với các ngành sản xuất khác, sản phẩm của ngành xây dựng cơ bản có những đặc điểm riêng.
- Sản phẩm xây lắp là những công trình, hạng mục công trình xây dựng, vật kiến trúc, có quy mô, kết cấu phức tạp, mang tính đơn chiếc, thời gian sản xuất xây lắp kéo dài.
- Sản phẩm xây lắp cố định tại nơi sản xuất, còn các điều kiện sản xuất khác nh : xe máy, phơng tiện, thiết bị thi công, ngời lao động phải đi chuyển đến địa điểm đặt sản phẩm.
- Thời gian sử dụng sản phẩm xây lắp kéo dài do đó chất lợng công trình, thiết kế ban đầu cần phải đảm bảo, tạo điều kiện thuận lợi cho bàn giao công trình.
Việc tổ chức sản xuất ở các đơn vị xây dựng luôn mang tính đặc thù riêng về sản phẩm. Hoạt động xây lắp diễn ra dới điều kiện thiếu tính ổn định, luôn biến đổi theo địa điểm thi công và giai đoạn thi công nên Công ty đã lựa chọn phơng án tổ chức thi công thích hợp, đó là khoán thi công.
- Do chu kỳ sản xuất kéo dài nên để đẩy nhanh tiến độ thi công, tránh tổn thất, rủi ro, ứ đọng vốn Công ty đã áp dụng hình thức khoán cho các đội thi công, điều này giúp Công ty hoàn thành và bàn giao sản phẩm đúng thời gian quy định.
- Qúa trình sản xuất diễn ra trong một phạm vi hẹp với số lợng công nhân và vật liệu lớn Công ty đã phối hợp đồng bộ và chặt chẽ giữa các bộ phận và giai đoạn công việc đảm bảo qúa trình thi công diễn ra một cách liên tục, không bị gián đoạn.
- Sản phẩm xây lắp phải diễn ra ngoài trời nên Công ty đã có các biện pháp bảo đảm an toàn lao động cho công nhân nh : trang bị cho họ mũ bảo hiểm xây dựng, quần áo bảo hộ, dây thắt an toàn.
Để phân công lao động cho nhiều địa điểm thi công khác nhau ứng với mỗi công trình một cách có hiệu quả, đồng thời nâng cao hiệu suất công tác quản lý, Công ty đã tổ chức lực lợng thi công thành các xí nghiệp, các đội
xây dựng và thực hiện khoán nội bộ, chính điều này đã giúp góp phần vào sự phát triển của Công ty thể hiện Công ty liên tục làm ăn có lãi.
Bảng 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty xây dựng Dân dụng Hà Nội Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu 1997 1998 1999 2000 2001 Giá trị sản lợng 24.423 26.069 31.019 42.600 56.340 Doanh thu 21.313 19.712 12.500 29.449 39.862 Lợi nhuận 799,242 401,682 454,963 1218,097 1520,376 Nộp ngân sách NN 1708,086 1016,633 1302,01 2318,641 1601,386 Thu nhập bình quân của CBCNV 0,539 0,516 0,558 0,710 0,800 (Nguồn: Phòng Tài vụ)
Nhìn vào bảng trên ta thấy công ty đã nổ lực vơn lên để tìm chổ đứng trong thị trờng xây dựng đang cạnh tranh rất khốc liệt hiện nay. Tuy nhiên những kết quả này cha thực sự phản ánh đúng với tiềm lực của Công ty.