mình với các đối tác mới bằng những hợp đồng thật thông thoáng và hấp dẫn họ. - Tích cực tạo mối quan hệ đối tác với các công ty, đại lý, văn phòng du lịch ở thị trường Âu – Mỹ.
3.1.7 Quan hệ đối tác3.1.7 Quan hệ đối tác 3.1.7 Quan hệ đối tác
Cần hoàn thiện cơ chế, chính sách theo hướng khuyến khích phát triển, tăng cường hợp tác khuyến khích phát triển, tăng cường hợp tác quốc tế và ứng dụng khoa học công nghệ.
Về tổ chức quản lý: cần có giải pháp tăng cường năng lực và hiệu quả quản lý ở mỗi cấp và liên năng lực và hiệu quả quản lý ở mỗi cấp và liên ngành, đẩy mạnh hoạt động xúc tiến quốc gia.
3.2 Một số kiến nghị đối với nhà nước và 3.2 Một số kiến nghị đối với nhà nước và 3.2 Một số kiến nghị đối với nhà nước và
tổng cục du lịchtổng cục du lịch tổng cục du lịch
3.2.1 Đối với nhà nước3.2.1 Đối với nhà nước 3.2.1 Đối với nhà nước
Tăng cường ngân sách cho việc tuyên truyềnquảng bá cho ngành du lịch. quảng bá cho ngành du lịch.
Cần mời những khách nước ngoài như cácnhà báo, đại diện các hãng lữ hành,…để nhà báo, đại diện các hãng lữ hành,…để quảng bá cho du lịch Việt Nam.
Mở các văn phòng đại diện ở nước ngoài.
Tổ chức các hội trợ triển lãm, các liên hoan ẩm thực văn hoá, các sự kiện để giới thiệu và quảng bá du lịch.
Tổ chức các đoàn viếng thăm và làm việc với các cơ quan du lịch các nước như Thái Lan, Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc, …
Đẩy mạnh hiện đại hoá cơ sở vật chất kỹ thuật và phong cách phục vụ cho các điểm du lịch.
3.3.2 Đối với tổng cục du lịch Việt Nam3.3.2 Đối với tổng cục du lịch Việt Nam 3.3.2 Đối với tổng cục du lịch Việt Nam
ParkRoyal Saigon ngày càng không ngừngnâng cao chất lượng dịch vụ, để nâng cao vị nâng cao chất lượng dịch vụ, để nâng cao vị thế của mình trong ngành công nghiệp khách sạn của Việt Nam , khu vực và thế giới.
Thông qua luận văn, tôi mong muốn góp mộtphần nhỏ bé vào việc hoàn thiện hơn nữa các phần nhỏ bé vào việc hoàn thiện hơn nữa các vấn đề trong chính sách marketing để thu hút được khách đến với khách sạn ParkRoyal Saigon.
KẾT LUẬNKẾT LUẬN KẾT LUẬN