II Nguồn kinh phí, quỹ khác 420 6.917.937.438 9.919.324
Hoàn thiện tổ chức lao động phân xởng kho bến 3 Công ty Tuyển than Cửa Ông
kho bến 3 - Công ty Tuyển than Cửa Ông 3.1. Căn cứ lựa chọn chuyên đề.
3.1.1. Sự cần thiết của chuyê đề.
Cùng với sự đổi mới của Đảng và Nhà nớc, nền kinh tế Việt Nam ngày càng phát triển mạnh mẽ. Để hoà nhập với sự đổi mới của đất nớc, lãnh đạo ngành than nói chung, Công ty Tuyển than Cửa Ông nói riêng cần tìm ra hớng đi đúng đắn giúp các đơn vị, phân xởng trong công ty là làm sao cho chi phí sản xuất luôn đợc tiết kiệm, không ngừng tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, đem lại lợi nhuận cao, khuyến khích sáng kiến cải tiến kỹ thuật, động viên toàn bộ công nhân viên nhiệt tình và có trách nhiệm với quá trình thực hiện công việc của mình.
ở nớc ta trong cơ chế thị trờng, các doanh nghiệp nhà nớc hay t nhân hàng ngày luôn phải đối mặt với nhiều khó khăn và quy luật nghiệt ngã của thị trờng. Để phù hợp với cơ chế thị trờng, các doanh nghiệp cần phải sắp xếp lại, không ngừng đổi mới công nghệ và tổ chức quản lý tiên tiến nhằm đạt đợc hiệu quả cao trong các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Đặc biệt là vấn đề tổ chức lao động.
Muốn tổ chức lao động tốt cần hổi đủ 3 yếu tố là: lao động, t liệu lao động và đối tợng lao động . Trong đó lao động là yếu tố chủ đạo quyết định đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Đặc biệt trong điều kiện hiện nay, trình độ cơ giới hoá, tự động hoá của Việt Nam còn thấp, đặc biệt trong các doanh nghiệp sàng tuyển và chế biến, tiêu thụ than. Do đó lao động là yếu tố đợc các nhà quản lý doanh nghiệp nhà nớc nói chung, ngành than nói riêng hiện nay cha thật sự hợp lý do nhièu nguyên nhân: kết cấu lao động bất hợp lý mà lao động thì lại d thừa dẫn đến việc không đảm bảo yêu cần sản xuất. Vì vậy, muốn đạt kết quả cao trong quá trình sản xuất cần phải sắp xếp tổ chức lao động sao cho hợp lý, tận dụng triệt để thời gian lao động có ích của công nhân viên nhằm nâng cao năng suất lao động.
Đối với phân xởng kho bến 3 là phân xởng thuộc tổng Công ty Tuyển than Cửa Ông, việc bố trí sắp xếp lao động của phân xởng sao cho phù hợp với công việc nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế cần sớm đợc tiến hành nghiên cứu. Vì phân xởng mới đợc thành lập, kinh nghiệm còn ít, tổ chức lao động còn nhiều bất hợp lý. Đó cũng là những tồn tại của phân xởng cần đợc khắc phục. Do đó tác giả đã chọn đề tài "Hoàn thiện tổ chức lao động của phân xởng kho Bến 3 - Công ty Tuyển than
Cửa Ông" Có ý nghĩa thiết thực góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của phân xởng trong năm nay và những năm tới.
3.1.2. Mục đích, đối tợng, nhiệm vụ và phơng pháp nghiên cứu.
Mục đích của đề tài là bố trí, sắp xếp lao động sao cho phù hợp với công việc, tổ chức lại ca làm việc và chế độ đảo ca để đạt năng xuất lao động, giảm chi phí lao động trong giá thành sản phẩm đáp ứng nhu cầu duy trì năng lực thiết bị của dây chuyền công nghệ. Đối tợng nghiên cứu là quá trình tổ chức lao động của phân xởng kho Bến 3 - Công ty Tuyển than Cửa Ông.
Do vậy, nhiệm vụ của đề tài là tìm hiểu công tác tổ chức sản xuất, tổ chứch lao động phân xởng kho Bến 3. Phân tích thực trạng về tình hình sả xuất và lao động, bố trí sắp xếp lại lao động phù hợp với trình độ chuyên môn và đặc điểm dây chuyền công nghệ.
Phơng pháp nghiên cứu đợc sử dụng là các phơng pháp phân tích, so sánh, tính toán theo định mức lao động , định biên....
3.2. Cơ sở lý luận của đề tài.
3.2.1. Những quan điểm kinh tế học hiện đại về tổ chức lao động.
Theo kinh tế học hiện đại thì tổ chức lao động là các biện pháp tác động sao cho phát huy đợc tính sáng tạo, khả năng tiềm tàng trong mỗi con ngời. Từ đó cho năng suất, chất lợng, hiệu quả kinh tế cao nhất đối với từng công việc họ đợc giao.
Tổ chức lao động cần hớng tới: "Năng suất - Chất lợng - Hiệu quả"
3.2.2. Khái niệm, ý nghĩa của tổ chức lao động
Tổ chức lao động là tổng thể các biện pháp tác động quá trình lao động của con ngời, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tậndụng thời gian, nâng cao đợc năng suất lao động.
Tổ chức lao động trong các doanh nghiệp công nghiệp nói chung cũng nh các doanh nghiệp sản xuất than nói riêng chính là tổ chức con ngời lao động trong đơn vị của mình. Sức lao độg là một nguồn nội lực quyết định tới những thắng lợi thành công của các doanh nghiệp.
Tổ chức lao động làm tăng năng suất lao động, nhờ hợp lý hoá các công việc trong quá trình lao động và tận dụng thời gian lao động, đòi hỏi vồn đầu t ít nhng mang lại hiệu quả kinh tế cao, chính là mục tiêu cần phải vơn tới của công tác tổ chức lao động khoa học.
3.2.3. Nhiệm vụ của tổ chức lao động.
Tổ chức tốt quá trình lao động nhằm mục tiêu tăng năng suất lao động, từ đó làm giảm giá thành sản phẩm, giảm chi phí lao động sống trong giá thành, đây là yêu tố tác động trực tiếp thông qua yếu tố tiền lơng.
Giảm chi phí lao động quá khứ trong giá thành nhờ tính hợp lý, tiết kiệm vật t kỹ thuật và tăng năng suất lao động.
Tổ chức lao động có nhiệm vụ tái sản xuất sức lao động cho ngời lao động thông qua điều kiện lao động, cải thiện các điều kiện lao động, nâng cao trình độ tay nghề, chuyên môn văn hoá, xã hội, rèn luyện ý thức tổ chức kỷ luật. Tổ chức các phong trào lao sản xuất trong doanh nghiệp nhằm kích thích ngời lao động hăng say công việc, tăng năng suất lao động.
3.2.4. Nội dung chủ yếu của tổ chức lao động.
Tổ chức quá trình lao động và phối hợp các quá trình công việc từ đó phân chi bố trí công việc, bố trí lao động một cách hài hoà, hợp lý, xác định các điều kiện lao động.
Quy định về hao phí lao động sản xuất ra một đơn vị sản phẩm., tiến hành lập mức, sửa đổi mức, áp dụng mức một cách hợp lý, phân chi công việc phải đủ làm, đủ về thời gian lao động, đúng với chuyên môn nghiệp vụ.
Thông qua tổ chức lao động, giao dục ý thức tổ chức kỷ luật, ren luyện tác phong công nghiệp, cần phải tiến tới khuyến khích tính tự giác, sáng tạo của ngời lao động, làm tốt công tác bảo hộ lao động, đảm bảo an toàn, vệ sinh công nghiệp. Đào tạo lao động thông qua quá trình sản xuất, tạo điều kiện cho họ phát triển về tay nghề, chuyên môn, văn hoá, kỹ thuật, nâng cao dân trí.
3.3. Thực trạng tổ chức lao động phân xởng kho Bến 3.
3.3.1. Nhiệm vụ sản xuất của phân xởng kho Bến 3.
Phân xởng Bến 3 có nhiệm vụ chủ yếu là đón nhận than bùn nớc từ hai nhà máy Tuyển 1 và Tuyển 2 ra hồ chứa bùn. Sau khi bùn lắng đọng bơm nớc trở lại để phục vụ sàng tuyển.
Than bù từ hồ chứa một mặt đợc chất lên ô tô chở về khu vực kho chứa để phơi khô. Sau đó chuyển về phân xởng tuyển than 3 để pha trộn thành cám 6. Mặt khác, dùng cầu trục bốc tiêu thụ thẳng xuống phơng tiện.
Nhận cám từ phân xởng tuyển than 3 ra kho chứa cám, sau đó dùng cầu đờng sắt ra tiêu thụ tại băng nội địa số 3.
Hình 3 - 1. Sơ đồ công nghệ phân xởng kho Bến 3. K h o c h ứ a b ù n V / c b ù n b ằ n g ô t ô T . t h a n 3 B ơ m b ù n H ệ t h ố n g h ồ đ ấ t ( b ù n l ắ n g đ ọ n g )N ư ớ c t r o n g V /c b ùn T r ạ m b ơ m t u ầ n h o à n B ơ m b ù n B ơ m b ù n C ầ u t r ụ c 2 C ầ u t r ụ c 1 N ướ c tr on g B
ơm nước Bơm nước
B ơm nư ớc B ơm n ướ c T r ạ m b ơ m G 1 T r ạ m b ơ m G 2 T r ạ m p h a ( k h u ấ y k e o t ụ ) N ướ c tr on g N ư ớ c t r o n g N ướ c tr on g N ư ớ c t r o n g T t 1 , T t 2 B ùn b ơm từ Tt 1, T t2 H ồ x i m( l ắ n g đ ọ n g b ù n )ă n g H ồ x i m( l ắ n g đ ọ n g b ù n )ă n g Trạm bơm G3
3.3.2. Chế độ công tác và thời gian lao động của công nhân sản xuất.
Với nhiệm vụ sản xuất của đơn vị, để sả xuất đựơc liên tục, tận dụng tốt năng lực của máy móc thiết bị, đồng thời đảm bảo thời gian cho công nhân nghỉ ngơi, hiện tại phân xởng đang áp dụng chế độ công tác tuần làm việc gián đoạn.
TCĐ = 300 x 3 x 8 Chế độ làm việc trong ca:
Thời gian chuẩn kết TCK : 30 phút. Thời gian nghỉ tập trung TNTT : 30 phút. Thời gian làm việc TLV : 7 giờ.
Với chế độ công tác hiện hành trên, liên hệ với thực tế, thời gian làm việc trong ca chỉ đạt 5 giờ, giờ hoạt động thiết bị cũng chỉ đạt 5 giờ.
Với chế độ công tác trên cho thấy giờ làm việc của mỗi ca thấp, năng suất thấp, chất lợng Sửa chữa thấp, lãng phí lao động cha tận dụng hết năng lực của máy móc thiết bị.
3.3.3. Tổ chức ca làm việc.
Công ty Tuyển than Cửa Ông nói chung và phân xởng kho Bến 3 nói riêng hiện đang thực hiện chế độ công tác đảo ca nghịch thứ tự sắp xếp ca:
Ca 1 → Ca 3 → Ca 2 Ca 2 → Ca 1 → Ca 3 Ca 3 → Ca 2 → Ca 1