Sau thời gian tìm hiểu về công tác kế toán NVL tại Trung tâm em đã thấy được những mặt tích cực và hạn chế nhất định của kế toán NVL tại Trung tâm Tư vấn Kiến trúc Xây dựng . Bằng những kiến thức được học ở trường và những kiến thức thực tế tại Trung tâm em xin mạnh dạn đưa ra một số kiến nghị về công tác kế toán nguyên vật liệu của Trung tâm như sau:
3.2.1. Về công tác quản lý nguyên vật liệu tại Trung tâm
Trung tâm đã đầu tư một hệ thống kho bãi khá rộng rãi và được trang bị các thiết bị hiện đại đã đáp ứng được việc bảo quản nguyên vật liệu giảm thiểu được việc mất mát, hư hỏng của nguyên vật liệu.
Tại Trung tâm, việc tổ chức thu mua vật liệu được giao cho phòng Kế hoạch vật tư đã góp phần giảm bớt được các công việc cho các nhân viên phòng kế toán. Đội ngũ nhân viên thu mua nhanh nhẹn, nhiệt tình, nắm bắt được giá cả thị trường về các loại nguyên vật liệu nên đã thu mua cho công ty nguồn NVL tốt và ổn định lâu dài cho công ty.
Khâu thu mua vật liệu:
Trung tâm cần xây dựng một kế hoạch chi tiết về quy trình thu mua vật liệu để cung cấp kịp thời nguyên vật liệu cho sản xuất, để quá trình sản xuất được diễn ra liên lục, nhanh chóng, kịp thời với chất lượng nguyên vật liệu đảm bảo.
Vì Trung tâm ngày càng phát triển và có ý định mở rộng sản xuất nên theo em công ty nên tuyển thêm đội ngũ nhân viên thu mua vật liệu để đáp ứng được yêu cầu của công ty và chuẩn bị tốt cho việc mở rộng công ty trong tương lai.
Khâu sử dụng:
Trung tâm nên có chế độ khuyến khích người lao động sử dụng NVL tiết kiệm ví dụ: có chế độ khen thưởng và nêu gương để mọi người nhìn đó để làm theo và phấn đấu…..
Bên cạnh đó, Trung tâm cũng cần trang bị thêm những máy móc hiện đại để việc tiết kiệm NVL được tốt nhất và giảm bớt sức lao động của người lao động mà sản phẩm làm ra vẫn đảm bảo về chất lượng và mẫu mã đáp ứng được những yêu cầu của khách hàng và thị trường.