Để góp phần giải quyết những vấn đề còn tồn tại trong chính sách động viên thuyết phục của ông Lê Phước Vũ trong Hoa Sen Group nhóm cũng đề xuất những giải pháp sau:
Thứ nhất: Ông nên đề ra trong doanh nghiệp mình một phương pháp đánh giá hiệu quả công việc công khai minh bạch nhằm tránh sự “tùy tiện” trong việc ghi nhận và phát lương thưởng. Như thế sẽ tạo một tâm lý tin tưởng, thoải mái và cảm giác công bằng hơn trong anh chị em công nhân viên.
Thứ hai: Thực hiện tốt các chính sách bảo hiểm, thúc đẩy quy trình thực hiện, đảm bảo tương xứng và đi đúng chủ trương đề ra. Vì nếu làm không tốt thì có thể ảnh hưởng xấu tới uy tín của công ty rằng công ty “nói mà không làm”.
Ngoài ra với vai trò là một người lãnh đạo, ông nên quan tâm tế nhị hơn trong vấn dề tôn giáo với nhân viên của mình. Bởi vì trong doanh nghiệp các nhân viên của ông có thể đi theo nhiều tôn giáo khác nhau, do đó có ảnh hưởng ít nhiều đến tâm lý nhân viên. Để giảm tâm lý này thiết nghĩ ông không nên tỏ ra quá tôn sùng đạo giáo của mình. Mặc dù tất cả các đạo giáo đều hướng tới một mục đích chung là vì con người, nhưng cần tế nhị và tạo tâm lý thoải mái tự do cho nhân viên.
Thứ ba: Cần có các tiêu chuẩn đánh giá thành tích cùng các thang bậc khen thưởng công khai, dễ thực hiện và đảm bảo tính khách quan.
Thứ tư: Phối hợp giữa chính sách thu hút nhân tài, ưu đãi lớp nhân viên trẻ với những biện pháp thích hợp nhằm khuyến khích lớp nhân viên có thâm niên truyền đạt kinh nghiệm cho lớp trẻ với tinh thần, tâm lý là họ đang có được cơ hội tiếp tục cống hiến cho tổ chức.
KẾT LUẬN
Mỗi một con người trong xã hội tồn tại như một thực thể độc lập nhưng cũng thật gắn kết với những người khác tạo nên một cộng đồng người đa dạng nhưng hợp nhất. Thật vậy, mỗi con người đều ẩn chứa trong mình những nét riêng, những khả năng riêng, những cái tôi riêng... Nhưng xét theo học thuyết nhu cầu Maslow, ta đã thấy được con người có những nét chung về các thang bậc nhu cầu. Nó đi từ nhu cầu cơ bản nhất _ nhu cầu sinh lý đến những nhu cầu cao hơn như: nhu cầu an toàn, nhu cầu quan hệ, nhu cầu được tôn trọng và cao nhất là nhu cầu hoàn thiện. Con người cần được đáp ứng các nhu cầu ấy để đạt đến sự thỏa mãn.
Một nhà lãnh đạo là sự tổng hòa, sự cộng hưởng của Tầm - Tài - Tâm. Bằng cái Tầm của mình, nhà lãnh đạo vạch ra con đường, hướng đi cho cả doanh nghiệp tới những bến bờ tốt đẹp trong tương lai. Bằng cái Tài của mình, người lãnh đạo cần phải hiểu rõ về con người, những nhân viên cấp dưới của mình, hiểu rõ những vấn đề cơ bản nhất, đó là những nhu cầu của họ, bởi vì những nhu cầu đó chính là động cơ thúc đẩy họ làm việc và cống hiến. Người lãnh đạo là người có ảnh hưởng trực tiếp và mạnh mẽ tới mọi người trong doanh nghiệp, là hình ảnh mọi người nhìn vào để điều chỉnh hành vi của mình. Vì vậy cần phải có cái Tâm thì mới tập hợp được mọi người đi trên con tàu mình lái, trước hết phải xuất phát
từ lợi ích chung của doanh nghiệp, của xã hội, từ đó mới có được niềm tin yêu của mọi người.
Có thể nói ông Lê Phước Vũ _ Chủ tịch tập đoàn Hoa Sen là nhà lãnh đạo hội đủ Tầm - Tài - Tâm. Ông hiểu rõ những nhu cầu thiết yếu của nhân viên mình, từ đó đưa ra những chính sách lương bổng, các chế độ khen thưởng khích lệ nhân viên, động viên tinh thần làm việc, thúc đẩy sự cống hiến của họ. Quan trọng hơn hết là sự động viên khích lệ của ông xuất phát từ chính cái Tâm của người lãnh đạo.
PHỤ LỤC
Danh mục tài liệu tham khảo
1. TS. Huỳnh Thanh Tú, đề cương bài giảng Tâm lý và nghệ thuật lãnh đạo, biên soạn.
2. TS. Nguyễn Hữu Lam, Nghệ thuật lãnh đạo, NXB Hồng Đức. 3. Báo Thị Trường Chứng Khoán số ra ngày 24/01/2010.
4. Báo Công an TP. Hồ Chí Minh số ra ngày 23/5/1008. 5. Báo Văn Hóa Phật Giáo số ra ngày 01/05/2008. 6. Báo Bình Dương số ra ngày 29/06/2009.
7. Website: http://vietnamnet.vn/ 8. Website: http://tailieu.vn/
9. Website: http://chuahoangphap.com/ 10. Website: http://www.hoasengroup.vn/ 11. Website: http://www.nguoilanhdao.vn/