Chơng III
Sự cần thiết phải điều tra nhu cầu thị trờng
89.404 115.391
13
Qua bảng số liệu trên ta thấy thị trờng truyền thống của Công ty trong những năm qua là: CHLB Đức, Đài Loan, Nhật, CaNaĐa, Hà Lan, Anh, Pháp, Hàn Quốc, Tây Ban Nha và Đông Âu. Đức là thị trờng chiếm tỉ trọng cao nhất trong tổng giá trị gia công. Tuy nhiên từ năm 2002 trở lại đây xu hớng tiêu thụ của thị trờng này cũng giảm xuống. Bên cạnh đó, xu hớng tiêu thụ giảm đi trong những năm 2002, 2003 và năm 2004 ở các thị trờng Đài Loan, Canada, Hà Lan, Anh, Hàn Quốc và EU. Ngợc lại ở một số thị trờng nh Tây Ban Nha, Đông Âu lại có xu hớng tiêu thụ tăng lên từ năm 2002 trở lại đây. Năm 2001 Công ty có 9 thị trờng. Năm 2002 Công ty mở rộng thêm đợc nhiều thị trờng khác nh: Tây Ban Nha, Đông Âu, Singapore, EC. . . Các thị trờng mới này có lợng tiêu thụ chiếm 28, 7% tổng giá trị gia công của Công ty năm 2002. Năm 2003 và năm 2004 Công ty tiếp tục mở rộng đợc thêm một số thị trờng khác, đa tổng số thị trờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty từ 9 thị trờng năm 2001 lên đến hơn 25 thị trờng vào năm 2004. Các thị trờng mới này có số lợng tiêu thụ bằng 26, 55% tổng giá trị gia công của Công ty năm 2003 và bằng 25, 2% năm 2004.
Để thấy đợc những thị trờng lớn của Công ty ta xem xét biểu đồ về tỉ trọng doanh thu trên các thị trờng xuất khẩu của Công ty trong năm 2001 đến năm 2004: ( biểu đồ 2; 3; 4;5): 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 423.293 89.404 115.391
