IV. VAI TRÒ CỦA TIỀN LƯƠNG TRONG VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG.
3. Hoàn thiện việc xây dựng hệ thống thang bảng lương
Việc xây dựng hệ thống thang bảng lương đối với khách sạn Sông Lô cũng là vấn đề quan trọng,bởi tuy đổi mới hình thức trả lương theo phương pháp nêu trên, nhưng cơ sở để tính lương vẫn dựa vào hệ số lương của mỗi công nhân. Như vậy khách sạn cần linh động hơn trong việc sử dụng hệ thống thang, bảng lương của nhà nước, không nhất thiết phải áp dụng một cách quá máy móc mà nên dựa vào đặc điểm sản xuất kinh doanh của mình để xây dựng hệ thống thang, bảng lương phù hợp. Việc xây dựng bảng lương riêng cho doanh nghiệp mình có thể dựa trên cơ sở độ phức tạp của từng công việc, mức tiêu hao lao động cho mỗi công việc. Từ đó xác định được hệ số lương của công nhân.
Hệ số này sẽ phản ánh chính xác và công bằng mức độ cống hiến của mỗi người lao động.
CHƯƠNG IV: KẾT LUẬN
Trong lĩnh vực tiền lương hiện nay vẫn còn tồn tại không ít vấn đề: một số doanh nghiệp tiền lương chưa thật gắn với lợi nhuận, việc tuyển dụng lao động thường cao hơn yêu cầu công việc dẫn đến dôi dư nhiều lao động …lương chưa phản ánh đúng sức của người lao động ; chưa tạo được động lực cho người lao động làm việc. Mà công tác tiền lương của khách sạn Sông Lô là một điển hình hiện nay còn nhiều bất hợp lý, phân phối tiền lương còn mang tính bình quân chưa đảm bảo được nguyên tắc về tiền lương chưa trở thành động lực cho người lao động bởi vì hạch toán tiền lương không gắn với hiệu quả công việc với kết quả sản xuất kinh doanh. Trước thực trạng như vậy đã có rất nhiều nhà lãnh đạo đang trăn trở và lỗ lực tìm hướng khắc phục những hạn chế này. Qua tìm hiểu tài liệu về thực tế em nghĩ rằng các doanh nghiệp nên có kế hoạch thay đổi hình thức trả lương cho người lao động. Ngoài việc thay đổi hình thức trả lương còn cần phải thay đổi một vài đặc điểm khác như kế hoạch phương pháp kinh doanh, hoàn thành tổ chức lao động để làm cơ sở thay đổi hình thức trả lương cho người lao động.
Trên đây là một vài ý kiến riêng của em đưa ra và em thấy những ý kiến này phần nào có tác dụng khi áp dụng tại khách sạn Sông Lô. Tuy nhiên những ý kiến này còn dựa trên cơ sở lý thuyết mà em học được, nên sẽ không tránh khỏi những hạn chế. Em mong nhận nhiều ý kiến của các thầy cô để bài viết có ý nghĩa hơn .
TÀI LIỆU THAM KHẢO.
1 - Giáo trình Quản trị nhân lực. 2 - Giáo trình kinh tế lao động. 3 - Luận văn tốt nghiệp .
4 - Phân phối thu nhập trong nền kinh tế thị trường. 5 - Báo lao động (số 88-89-90/2001)
6 - Tạp chí lao động và xã hội tháng 5/2001; 6/2001 ;10/2000 ;1/2001 ;2/2000; 7 - Quản trị nhân sự (Nguyễn Hữu Thân)
8 - Thông tin số liệu từ khách sạn Sông Lô.
9 - Sách kinh tế lao động (Phạm Đức Thành, Mai Quốc Chánh) - Nhà xuất bản giáo dục 1998.
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU ... 1
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG. ... 2
I. KHÁI NIỆM VỀ TIỀN LƯƠNG ... 2
II - TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG ... 5
III. CÁC CHẾ ĐỘ TIỀN LƯƠNG, HÌNH THỨC TIỀN LƯƠNG VÀ ƯU NHƯỢC ĐIỂM TRONG VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG. ... 9
IV. VAI TRÒ CỦA TIỀN LƯƠNG TRONG VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG.
... 12
CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG Ở KHÁCH SẠN SÔNG LÔ HIỆN NAY. ... 15
1. Sự hình thành quỹ lương. ... 15
2. Các hình thức, chế độ tiền lương được áp dụng hình thức trả lương theo thời gian giản đơn. ... 19
CHƯƠNG III : MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP ... 21
1. Chuyển lương thời gian thành lương khoán sản phẩm . ... 21
2. Hoàn thành công tác chia lương cho người lao động cho phù hợp để tạo được động lực học cho người lao động. ... 22
3. Hoàn thiện việc xây dựng hệ thống thang bảng lương. ... 25
CHƯƠNG IV: KẾT LUẬN ... 27