Bảng 2.4: Cơ cấu cán bộ quản lý phân xưởng
STT Chức vụ Tuổi Trình độ Chuyên môn
đào tao
1 Giám đốc 45 Đại học Cử nhân
2 Phó giám đốc điều hành nội chính 35 Đại học Cử nhân
3 Phó giám đốc kế hoạch sản xuất 38 Đại học kỹ sư
4 Phó giám đốc kỹ thuật 40 Đại học Kỹ sư
Nguồn:Theo số liệu của phòng tổ chức lao động hành chính
Nhận xét:
Với đội ngủ cán bộ lãnh đạo có trình độ cao , là lực lượng quản lý và điều hành khâu sản xuất trực tiếp của từng phân xưởng , giám sát và đôn đốc công nhân làm việc kịp thời ,cho ra sản phẩm đúng với đơn đặt hang, thường xuyên giúp đỡ và quan tam tới đời sống sinh hoạt của anh em công nhân cũng như lỗi sai trong khi làm việc của họ.Nhiệm vụ quan trọng của quản lý cấp phân xưởng là nhanh chóng kịp thời nắm bắt những biến động của thị trưòng trong nứoc và quốc tế , để từ đó có các biện pháp điều chỉnh đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty cho phù hợp với yêu cầu của khách hang và đối tác.
Cán bộ quản lý phân xưởng cũng được chú trọng trang bị vốn tiếng Anh, tiếng Pháp , trình độ vi tính cần thiết để phục vụ công việc quản lý .Trình độ chuyên môn được đào tạo kỹ càng và chuyên sâu, có kinh nghiệm nhiều năm trong nghề may mặc. Và đặc biệt là khả năng làm việc với nhân viên, khai thác được triệt để tiềm năng làm việc của người lao động.Bên cạnh đó, kỹ năng tư duy cũng được chú trọng, đưa ra các mục tiêu chiến lược phát triển và tính trước được những khó khăn sẽ gặp phải và đưa ra biện pháp khắc phục
2.2.1.3.Cán bộ quản lý cấp cao
Đây là lực lượng đầu não của công ty có trình độ chuyên môn và năng lực quản lý tập thể rất tốt. Biết nắm bắt thời cơ và tạo cơ hội cho công ty có những hợp đồng lớn thu lại lợi nhuận cao. Đội ngũ này đá từng đi thăm và tham khảo kinh nghiệm rất nhiều các doanh nghiệp cùng ngành trong và ngoài nước . Đặc biệt là vấn đề thăm dò thị trường trong nứoc và thế giới để tung ra những sản phẩm mới lạ độc đáo đáp ứng được thị hiếu của khách hang, tạo đựoc điểm khác biệt giữa sản phẩm của công ty và của các doanh nghiệp khác.Đội ngủ này đang được đánh giá rất cao về năng lực tư duy tổng hợp,khá năng sáng tạo và học hỏi rất tốt trong công ty, là lực lượng đứng mũi chịu sào và đưa công ty vươn tới tương lai.
2.2.2.Đánh giá về thực trạng quản lý nguồn nhân lực của Công Ty Cổ Phần May 10
2.2.2.1.Tuyển dụng
Để đảm bảo chất lượng lao động thì vấn đề tuyển dụng rất quan trọng.Chính vì vậy các nhà quản lý nhân sự rất chú tâm tới các cuộc tuyển dụng ,ta có bảng số liệu như sau:
Bảng 2.5: Cơ cấu lao động của công ty theo giới năm 2007
STT Chỉ tiêu Số lượng Tỷ lệ (%)
1 Lao động trực tiếp 925 89.8
2 Lao động gián tiếp 105 10.2
3 Lao động nam 200 19.4
4 Lao động nữ 830 80.6
Tổng số lao động 1030 100
Rõ ràng cơ cấu lao động của công ty là ít nam và nhiều nữ , việc bố trí nhân viên lao động như thế này rất hợp với quy luật . lao động trực tiếp của nghế may cần tính ẩn thận và kiên trì phù hợp với phái nữ.
- Mục đích của việc tuyển dụng: Nhằm đảm bảo cung cấp lực lượng lao động mới phù hợp về yêu cầu chuyên môn và kĩ năng nghề nghiệp trong việc sản xuất kinh doanh. Việc tuyển nhân viên mới rất quan trong quyết định tương lai cho công ty, đặt nền móng cho sự phát triển và khẳng định thương hiệu của công ty, đây là một mấu chốt cho cả chu trình dài hoạt động kinh doanh.
- Trách nhiệm và quyền hạn : Thuộc trách nhiệm và quyền hạn của phòng tổ chức lao động hành chính va các phòng ban có liên quan.
_ Nội dung tuyển dụng
+ Kế hoạch tuyển dụng : Căn cứ vào nhu cầu phát triển , bổ sung lao động nhằm mở rộng quy mô sản xuất mà công ty xây dựng kế hoạch tuyển dụng lao động , sau đó trình lên giám đốc duyệt và thực hiện. Vào cuối mỗi năm công ty tiến hành xây dựng kế hoạch tuyển dụng cho năm tới và trong một số trường hơp đặc biệt khi cần có nhu cầu đôt xuất thì cũng có thể tiến hành tuyển dụng theo sự chỉ đạo của ban quản lý.
+ Phương thức tuyển dụng
Đối với tuyển dụng trong nội bộ , phòng tổ chức lao động hành chính viết thông báo gửi đến các đơn vị trong công ty
Đối với tuyển dụng bên ngoài , phòng tổ chức lao động hành chính viết báo cáo trình lên giám đốc và sau đó đăng tin lên các phương tiện thông tin đại chúng hoặc gửi thông báo tuyển dụng tới các cơ sở đào tạo nghề chuyên nghiệp.
Con em ruột của cán bộ công nhân viên trong công ty đã có nhiều dóng góp tích cực trong công việc, đã có những thành tích trong lao động và công tác
1. 1. Học viên tốt nghiệp tại các cơ sở đào tạo nghề trực thuộc công ty
2. 2. Sinh viên tốt nghiệp các trường đại học , cao đẳng , trung hoc
chuyên nghiệp có thành tích hoc tập xuất sắc và có tay nghề phù hợp với công việc của công ty
+Tiêu chuẩn tuyển dụng
• Trình độ văn hoá : có trình độ văn hoá tốt nghiệp PTTH trở lên và có
năng khiếu may mặc
• Chuyên môn nghiệp vụ phải đáp ứng được yêu cầu của công việc ứng
với từng vị trí của người lao động
• Sức khoẻ phải đảm bảo theo tiêu chuẩn quy định của Bộ y tế
• Nộp hồ sơ theo đúng hạn , đầy đủ với quy định của công ty, lý lịch rõ
rang
+ Tiêu chuẩn tuyển dụng cho các ngành nghề cụ thể
• Đối với công nhân may thì đòi hỏi phải có chứng nhận tay nghề được
đào tạo từ 6 tháng trở lên
• Với công nhân điện cơ khí yêu cầu phải có bằng chuyên môn đào tạo
từ 12 tháng trở lên
• Với các lao động giản đơn khác thì chỉ cần trình độ trung học cơ sở trở
lên
+ Các tiêu chuẩn cụ thể về tuyển dụng
• Với công nhân may mặc đòi hỏi phải có trình độ từ PTTH trở lên và có
năng khiếu may mặc
• Đối với lao động học nghề cắt may thì trình độ PTTH trở lên và phải
• Thời gian học nghề theo quy định của công ty đối với từng ngành nghề là 3 tháng
+ Nhiệm vụ của phòng tổ chức lao động hành chính
• Nghiên cứu hồ sơ tiến hành tìm hiểu về các học viên , phát hiện ra
các khả năng chuyên môn nghiệp vụ tay nghề để từ đó tận dụng được tài năng của họ và bố trí vào các công việc thích hợp
• Tiến hành thông báo đào tạo cho người tuyển dụng về các nội quy ,
quy chế của công ty
• Tiến hành chuẩn bị các thủ tục về công việc tuyển dụng để cung cấp số
liệu và các tin tức cần thiết cho hội đồng tuyển dụng
Từ các yêu cầu cụ thể của việc tuyển dụng trên ta có thể thấy rằng việc nhận các nhân viên mới của công ty khá chặt chẽ và được quản lý một cách khoa học đáp ứng với yêu cầu từng vị trí công việc của công ty . Góp phần vào việc quản lý nhân sự có hiệu quả của ban quản trị công ty đồng thời khi ứng viên được nhận vào làm cũng dễ bề nhanh chóng hoà nhập được với môi trường công viêc, tạo được cảm giác thoải mái và tự tin khi làm việc