điểm cuối tháng 9 tăng theo số tuyệt đối là 35.715 triệu đồng tức tăng lên 19%. Tốc độ tăng trong các năm với tỉ lệ d nợ phát triển trong khi đó tỉ lệ nợ không đủ tiêu chuẩn thấp và hầu hết đợc thanh toán ngay phản ánh chất lợng hoạt động cao của
chi nhánh.
Bắt đầu từ năm 2006 chi nhánh Ngân hàng chuyển sang mô hình giao dịch một cửa, với những đờng lối và sự chỉ đạo mới trong hoạt động cho vay doanh số
cho vay của Ngân hàng tăng 61% trong năm 2007 sang tháng 9 năm 2008 doanh số cho vay của Ngân hàng cũng không ngừng phát triển tăng 220.843 triệu đồng tăng
32%.
Nợ quá hạn của năm 2005 là 20.386 triệu đồng thu về đợc là 19.223 triệu đồng: số tiền không thu đợc là 1.163 triệu đồng. Trong năm 2007 cùng với sự tăng lên của doanh số cho vay nợ quá hạn là 32.360 triệu đồng tuy nhiên thu hồi về là 31.371 triệu đồng. Sang năm 2008 áp dụng quyết định mới về phân loại nợ, nợ
không đủ tiêu chuẩn tính đến 30/9/05 là 21.556 triệu đồng đã thu về đợc 208.51
truệu đồng, số nợ không đủ tiêu chuẩn cha thu hồi đợc là 705 triệu đồng. Nhìn vào những con số để thấy chất lợng hoạt động cho vay của chi nhánh ngày càng cao tỷ lệ nợ không thu hồi đúng thời hạn và đây đủ giảm.
Sản phẩm tín dụng đa ra nhằm đáp ứng nhu cầu tín dụng của khách hàng.
Các khách hàng của chi nhánh có các đặc tính khác nhau (khách hàng lớn, nhỏ,
khách hàng là TCKT, cá nhân) Khách hàng là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của hoạt động Ngân hàng. Với phơng châm củng cố của khách hàng
truyền thống, khách hàng có uy tín là nền tảng của sự phát triển thì chi nhánh đã
không ngừng mở rộng khách hàng mới. Chi nhánh tìm cách tiếp cận với các doanh nghiệp ngoài quốc doanh kinh doanh các mặt hàng đang có sức tiêu thụ và có tài
sản đảm bảo để đặt quan hệ tín dụng. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ là những vùng
thị trờng tiềm năng và hứa hẹn những bớc đột phá cho chỉ nhánh.
Thứ nhất: Nhu cầu vốn của họ phù hợp với nguồn vốn của chỉ nhánh
Thứ hai: bộ máy quân lý và điều hành của họ các cán bộ tín dụng có thể xem
sét và quản lý đễ dàng hiệu quả .
Thứ ba: nên kinh tế đang mở rộng cửa cho các doanh nghiệp này phát triển. Hoạt động cho vay tiêu dùng cùng là mảng tín dụng đợc chi nhánh quan tâm nó đem lại hiệu quả kinh tế xã hội đáng kể trên địa bàn thành phố.
Chỉ nhánh hoạt động với định hớng phát triển sản phẩm tín dụng dựa trên các
thành phần khách hàng chủ yếu nh trên tạo ra sự thống nhất trong toàn bộ các phòng ban thực hiện mục tiêu đề ra.
Bài toán về mâu thuẫn giữa an toàn và lợi nhuận là câu đố cần giải với bất kỳ một Ngân hàng nào. An toàn cao thì khả năng mở rộng kém và ngợc lại. Câu hỏi
SV Thực hiện: Wgj„yến 7? ?(uệ
TRờR6 €Ð€B šñô Đồ Chuyên Đề Thực Tập
đạt ra buộc các NHTM tuỳ thuộc vào năng lực và môi trờng kinh doanh để đa ra
một số cơ cấu, quy mô cho vay hợp lý với các nội dung nh: cho vay bao nhiêu, cho vay ai, giới hạn khoản vay là bao nhiêu, lãi xuất áp dụng đối với từng đối tợng khách hàng, thời hạn các tài sản đảm bảo, kết hợp với điều kiện giải ngân và thu nợ lãi.
Chi nhánh Diễn Châu từng bớc cải thiện nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng để nó trở thành hoạt động mang lại lợi nhuận cao cho Ngân hàng. Trong
thời gian vừa qua chi nhánh đã có bóc đột phá mới trong mảng nghiệp vụ cho vay