2.8.2.1. Điểm mạnh
Qua phân tích sơ lược về các yếu tố tạo động lực tại Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn huyện Giao Thủy, có một số điểm đáng công nhận như sau:
Thứ nhất, tổ chức đã tạo ra được môi trường vật chất tương đối tốt, tạo
điều kiện làm việc hiện đại, đầy đủ cho người lao động, tạo tâm lý thoải mái góp phần nâng cao năng suất làm việc và hiệu quả công việc. Ngoài ra, Ngân hàng còn tổ chức được bữa ăn trưa đối với nhân viên nhà xa với mức giá hỗ trợ, giúp người lao động bớt khó khăn và đảm bảo sức khỏe làm việc.
Thứ hai, Ngân hàng đã thực hiện đúng các chế độ bảo hiểm cho người
lao động, tạo tâm lý an tâm cho người lao động khi tham gia làm việc, từ đó họ sẵn sàng cống hiến sức lực và tài năng cho tổ chức, vì lợi ích của bản thân cũng như lợi ích chung của Ngân hàng.
Thứ ba, Ngân hàng đã kịp thời khen thưởng, khuyến khích tinh thần
làm việc cho người lao động, giúp người lao động hăng say, tâm huyết và trách nhiệm với công việc hơn. Đồng thời, tổ chức cũng đã đáp ứng phần nào nhu cầu học hỏi của các cán bộ nhân viên trong Ngân hàng bằng các lớp
học nâng cao trình độ với cách thức đào tạo trong và ngoài tổ chức. Điều này không những có lợi cho bản thân người lao động mà còn tốt cho sự phát triển của tổ chức sau này.
Thứ tư, bầu không khí làm việc ở Ngân hàng Giao Thủy được duy trì
ổn định với không khí thoải mái, chia sẻ và cảm thông giữa các nhân viên và giữa nhân viên và cán bộ quản lý. Nó sẽ làm cho người lao động hứng khởi mỗi khi bước chân đến nơi làm việc.
Thứ năm, ban lãnh đạo Ngân hàng đã đưa ra những chiến lược, mục
tiêu rõ ràng và phù hợp với tiềm lực của tổ chức, phân công lao động đúng chuyên ngành, sở trường của nhân viên, kích thích được sự sáng tạo của nhân viên.
2.8.2.2. Điểm yếu
Bên cạnh những điểm mạnh là những điều mà ban lãnh đạo tổ chức Ngân hàng thực hiện khá tốt thì cũng còn tồn tại những điểm yếu cần khắc phục:
Một là, việc phân công lao động tại Ngân hàng Giao Thủy có thể nói
là hợp lý khi giao đúng người đúng việc, song lãnh đạo của Ngân hàng chưa phát huy hết tiềm năng của người lao động, chưa đa dạng hóa công việc cho người lao động. Mặt khác, việc phân công lao động tại các địa điểm cũng chưa hoàn toàn hợp lý, bởi vẫn còn một số chị em có con nhỏ phải đi làm tại các chi nhánh xa nơi ở, gây khó khăn trong việc đi lại, ảnh hưởng không nhỏ tới tâm lý làm việc của người lao động.
Hai là, chính sách lương bổng của tổ chức vẫn chưa thỏa mãn được
người lao động, vẫn gây sự bất mãn đối với công việc. Chính sách lương đã được thể chế hóa bởi luật của Nhà nước, song trong khuôn khổ của mình, tổ chức vẫn chưa có những can thiệp hỗ trợ để đảm bảo thu nhập cho người lao
động, tạo động lực mạnh mẽ cho người lao động làm việc hăng say, nhiệt tình.
Ba là, trách nhiệm làm việc của nhân viên chưa cao, người lao động
chưa toàn tâm toàn ý vào công việc. Phần lớn họ vào làm bởi tính chất ổn định của công việc đem lại, ít có sự thích thú, say mê đối với công việc.
CHƯƠNG III
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN VÀ NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI NHNo & PTNT HUYỆN GIAO THỦY