Mô hình chiến lược của một công ty giống như thực tiễn quản trị khác, sẽ bị thiếu thực tế bởi vì các cấu trúc thuộc về thể chế như là điều kiện sẵn có của quốc gia, vai trò của chính phủ, hệ thống luật pháp, thị
trường vốn, hệ thống giáo dục và văn hóa.
Những nhà quản trị người Mỹ có khuynh hướng tập trung vào lợi
nhuận ngắn hạn và thích những hợp đồng khuôn mẫu ngắn hạn khi thiết lập một sự thỏa thuận.
Không giống như các thị trường vốn của Mỹ, Nhật Bản thị trường vốn không phát triển cao. Một văn hóa tập thể và hướng dẫn của chính phủ cũng lớn hơn góp phần quản lý của Nhật Bản 'rủi ro lớn hơn tìm
Kết luận
Sự khác biệt trong cả hai cấu hình thể chế chính thức và không chính thức của một nhà nước-quốc gia là kết của đặc điểm riêng của đất nước.
Việc chuyển đổi sang thời đại Internet đặt ra những vấn đề xa hơn. Trong thời gian không liên tục, ngày càng hỗn loạn ảnh hưởng vĩ mô thay đổi, làm thế nào công ty trong mỗi hệ thống thích ứng với đất nước ?
Trong trường hợp của Hoa Kỳ, Đức, và Nhật Bản chúng tôi lập luận rằng năng lực cấu hình thể chế cho sự thay đổi kịp thời của Hoa Kỳ là cao hơn ở Đức và Nhật Bản. Do đó, các hình thức tổ chức mới hơn có khả năng
Mỹ Nhật Đức
Các nhân tố thể chế
Điều kiện thành lập Đa dạng Nhiều nguồn
Thị trường nội địa lớn Đạo đức Thị trường cạnh tranh Đồng nhất Tokugawa era (1603–1868) Đạo khổng Chính phủ mạnh
Công nghiệp hóa sớm Tài chính qua ngân hàng cartelization
Sự tham gia của công nhân
Vai trò của chính phủ Khuyến khích cạnh tranh
Chính sách công nghiệp hóa thấp
Khuyến khích sự đồng thuận Chính sách công nghiệp hóa cao
Khuyến khích sự bền vững Can thiệp trực tiếp
Hệ thống luật pháp Luật phổ biến Minh bạch Linh động
Tranh chấp đối phương
Sự giải quyết về cá nhân thuận tiện
Luật dân sự Hướng dẫn Linh động
Tranh chấp hòa giải
Sự giải quyết về quan hệ thuận tiện
Luật dân sự Minh bạch Không linh động
Sự giải quyết thuận tiện cho cả 2 hình thức
Thị trường tài chính Thị trường giành cho người sở hữu kiểm soát
Thị trường ổn định cho người sở hữu
Thị trường ổn định cho người sở hữu
Mỹ Nhật Đức Hệ thống Phân tán Đa dạng Tập trung Đồng nhất Chế độ nhân tài Tập trung Hệ thống hướng nghiệp
Văn hóa Chủ nghĩa cá nhân Không đồng nhất
Chủ nghĩa tập thể Đồng nhất
Chủ nghĩa tập thể ôn hòa Đồng nhất
Thực hành quản lý
Hệ thống cai trị Tách biệt giữa sở hữu và quản lý Sở hữu nhằm gây tiếng mạnh Cổ đông định hướng
Hệ thống 1 hội đồng
Sở hữu chéo giữa các công ty Cổ đông định hướng Hệ thống 1 hội đồng Thành lập nhóm Ngân hàng cổ phần Cổ đông định hướng Hệ thống 2 hội đồng
Quyền lực và điều khiển Nhấn mạnh đến vai trò và nhiệm vụ.
Từ trên xuống
Nhấn mạnh đến cả quyền lực và vai trò.
Từ trên xuống và từ dưới lên
Nhấn mạnh đến sức mạnh và vai trò
Từ trên xuống. Mối quan hệ công việc Việc làm sẵn sàng.
Thị trường lao động mở rộng. Không tham gia
Hiệu quả và thị trường cơ bản Khoảng cách lớn nhất giữa trên và dưới
Thời gian cuộc sống công việc Thị trường lao động nội địa Tham gia
Dựa trên thâm niên
Khoảng cách nhỏ nhất giữa trên và dưới
Công việc dài hạn Tham gia
Hiệu quả và thâm niên
Khoảng cách vừa phải giữa trên và dưới
CÁM ƠN THẦY VÀ CÁC ANH/CHỊ ĐÃ LẮNG ANH/CHỊ ĐÃ LẮNG