RA SỰ THAY ĐỔI
IV - SỰ THAY ĐỔI TỔ CHỨC - CƠNG THỨC TẠO RA SỰ THAY ĐỔI RA SỰ THAY ĐỔI
Mục đích: tăng hiệu quả quản lý doanh nghiệp, tạo sức mạnh vơhình cho doanh nghiệp trong quá trình cạnh tranh và phát triển. hình cho doanh nghiệp trong quá trình cạnh tranh và phát triển.
Chiến lược: một tập hợp của các chuổi họat động được thiết kếnhằm tạo ra lợi thế cạnh bền vững." Theo McKinsey (1978) nhằm tạo ra lợi thế cạnh bền vững." Theo McKinsey (1978)
Các ảnh hưởng trong quá trình thay đổiTruyền thơng Truyền thơng
IV - SỰ THAY ĐỔI TỔ CHỨC - CƠNG THỨC TẠO RA SỰ THAY ĐỔI RA SỰ THAY ĐỔI
Cơng thức tạo ra sự thay đổi:
Mục đích + Chiến lược + Ảnh hưởng + Truyền thơng + Nguồn lực =Thay đổi thực sự => Mọi người sẽ chấp nhận thay đổi của bạn. Thay đổi thực sự => Mọi người sẽ chấp nhận thay đổi của bạn.
Nếu thiếu đi một trong các thành phần này, nĩ sẽ làm hỏng ý tưởng tạo rathay đổi: thay đổi:
Chiến lược + Ảnh hưởng + Truyền thơng + Nguồn lực = Sự thờ ơ, hờhững. hững.
Mục đích +Ảnh hưởng + Truyền thơng + Nguồn lực = Sự hỗn loạnMục đích + Chiến lược + Truyền thơng + Nguồn lực = Thiếu tin cậy Mục đích + Chiến lược + Truyền thơng + Nguồn lực = Thiếu tin cậy Mục đích + Chiến lược + Ảnh hưởng Nguồn lực = Thiếu nhận thức
Mục đích + Chiến lược + Ảnh hưởng + Truyền đạt = Kết thúc thảm bại.5/8/2014 5/8/2014
1
2
43 3