1 .Ưu điểm công tác nhân sự của công ty :
Công tác nhân sự của công ty đã tương đối hoàn thiện các khâu của công tác nhân sự đều được áp dụng trong quá trình quản lý nhân sự trong công ty .
Công ty có cơ hội mở rộng ngành nghề, sản xuất kinh doanh giải quyết công việc cho người lao động .
Cán bộ quản lý lãnh đạo công ty đang từng bước được chấn chỉnh tinh giảm hợp lý, tăng cường cán bộ quản lý có trình độ chuyên môn nghiệp vụ để đạt hiệu quả công tác cao hơn.
Ban giám đốc công ty luôn quan tâm lo lắng đến việc nâng cao trình độ đời sống công nhân viên, luôn tạo điều kiện tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho người lao động với hình thức học tập ngắn hạn để đạt tiêu chuẩn quy định của Nhà nước.
Thu nhập của công nhân không cao nhưng ổn định cải thiện đời sống cho người lao động, hoàn thành tốt nghĩa vụ và trách nhiệm đối với Nhà nước.
Công nhân ngày một thêm gắn bó với công ty,công ty đã có chính sách bước đầu khơi dậy được tiềm năng của công nhân trong công ty,khuyết khích công nhân sáng tạo trong công việc .
2. Nhược điểm của công tác nhân sự của công ty .
Tuy công tác nhân sự tương đối hoàn thiện nhưng chất lượng của công tác chưa cao có thể do điều kiện khách quan hay điều kiện chủ quan .
Hoạch định trong công tác nhân sự là bước đầu tiên có ý nghĩa rất lớn với quản lý nhân sự trong tương lai giúp cho nhà quản lý chủ động với nhưng biến động nhưng bước này còn nhiều hạn chế phụ thuộc lớn vào công trình.Chính điều này làm cho công việc hoạch định gặp rất nhiều khó khăn chỉ có thể hoạch định trong ngắn hạn mà không thể hoạch định trong dài hạn làm cho lãnh đạo công ty thụ động trong quá trình xác định nhân sự cũng như tầm nhìn xa .
Việc phân tích công việc cũng làm không có khoa học, chưa xét một tổng thể công việc dẫn đến ảnh hưởng đến đánh giá chất lượng quản lý cho nhà quản lý
Việc tuyển dụng nhân sự chưa hợp lý phụ thuộc vào số công trình . Tuyển dụng để thu hút nhân tài về với công ty nhưng do công ty thường tuyển dụng làm việc trong thời gian ngắn hạn gắn với một công trình làm công tác này không phát huy hết khả năng của nó.
Do công ty chỉ tuyển làm việc ngắn hạn nên công tác đào tạo và phát triển nhân sự không được chú trọng ,công ty chỉ đào tạo sao cho vừa đủ để làm việc trong các công trình mà không có chế độ giúp công nhân phát triển hết tiềm năng của bản thân . làm cho năng suất lao động thấp dẫn đến hiệu quả làm việc không cao .
Việc bố trí và sử dụng lao động tại công trường xây dựng gặp rất nhiều khó khăn ,không thể sử dụng hợp lý lao động
Hệ thống đãi ngộ của công ty tương đối hoàn thiện nhưng công nhân không làm việc lâu dài trong công ty nên không gắp kết với công ty làm giảm tính hiệu quả của công tác đãi ngộ .
Ngoài ra công tác nhân sự còn hạn chế khác :
Trình độ cán bộ quản lý trong công ty nhiều hạn chế. Cán bộ quản lý làm công tác nhân sự chưa thực sự làm nhân sự ,không khơi dậy tiềm năng của công nhân ,chưa gần gũi với người lao động.Cán bộ quản lý đảm nhận công tác chủ yếu dựa vào kinh nghiệp học hỏi do đó hiệu quả của công tác nhân sự không cao .
Các nhà quản lý còn làm việc chưa thực sự khách quan chính vì vậy công tác nhân sự không phát huy được vai trò của nó .
Ban giám đốc chưa thực sự ý thức được vai trò quan trọng của công tác nhân sự vì vậy chưa có cơ chế thích hợp với công tác nhân sự .
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ CÔNG TY