C Lợi nhuận Lợi nhuận
1) T tT tởng chỉ đạo nhiệm vụ kế hoạch SXKD năm 2001 ởng chỉ đạo nhiệm vụ kế hoạch SXKD năm 2001.
Ban lãnh đạo Công ty đã đ
Ban lãnh đạo Công ty đã đa ra một mốc thời gian mang đầy ý nghĩa để tập thểa ra một mốc thời gian mang đầy ý nghĩa để tập thể CNCNV Công ty cùng nhau tích cực phấn đấu tăng năng suất lao động, để b
CNCNV Công ty cùng nhau tích cực phấn đấu tăng năng suất lao động, để bớc sang mộtớc sang một thiên niên kỷ mới nền kinh tế thế giới và khu vực tiếp tục phát triển năng động, trong tổng thiên niên kỷ mới nền kinh tế thế giới và khu vực tiếp tục phát triển năng động, trong tổng thể đa dạng ngày càng phụ thuộc, ảnh h
thể đa dạng ngày càng phụ thuộc, ảnh hởng lẫn nhau, chứa đựng nhiều tiềm năng, xuấtởng lẫn nhau, chứa đựng nhiều tiềm năng, xuất hiện những thời cơ mới đồng thời cũng tiềm ẩn những nguy cơ.
hiện những thời cơ mới đồng thời cũng tiềm ẩn những nguy cơ.
Để đón chào đại hội Đảng toàn quốc lần thứ IX, cũng là năm đầu thực hiện kế Để đón chào đại hội Đảng toàn quốc lần thứ IX, cũng là năm đầu thực hiện kế hoạch phát triển kinh tế văn hoá xã hội 2001 – 2005. Chính vì vậy đây là một thời điểm hoạch phát triển kinh tế văn hoá xã hội 2001 – 2005. Chính vì vậy đây là một thời điểm quan trọng đối với sự phát triển của mỗi Doanh nghiệp.
quan trọng đối với sự phát triển của mỗi Doanh nghiệp. Lựa chọn một ph
Lựa chọn một phơng hơng hớng đúng phù hợp với khả năng và thực tiễn phù hợp với xuớng đúng phù hợp với khả năng và thực tiễn phù hợp với xu thế phát triển trong t
thế phát triển trong tơng lai, căn cứ vào yêu cầu của công cuộc đổi mới, của sự nghiệpơng lai, căn cứ vào yêu cầu của công cuộc đổi mới, của sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất n
công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc, căn cứ vào thực tế đã tích luỹ đớc, căn cứ vào thực tế đã tích luỹ đợc nhiều năm và kếtợc nhiều năm và kết quả SXKD năm 2000, theo nghị quyết thứ 26 Đảng bộ Công ty xây dựng số I, nhiệm vụ quả SXKD năm 2000, theo nghị quyết thứ 26 Đảng bộ Công ty xây dựng số I, nhiệm vụ SXKD của Công ty phải đảm bảo những yêu cầu sau:
SXKD của Công ty phải đảm bảo những yêu cầu sau:
-
-Phát huy kết quả đã đạt đợc phấn đấu đPhát huy kết quả đã đạt đợc phấn đấu đa sản xuất của công ty tăng tra sản xuất của công ty tăng trởng lên một bởng lên một bớc mớiớc mới theo các nội dung : Tăng gía trị sản xuất kinh doanh, doanh thu và lợi nhuận, xác định theo các nội dung : Tăng gía trị sản xuất kinh doanh, doanh thu và lợi nhuận, xác định vững chắc vị thế của công ty trên thị tr
vững chắc vị thế của công ty trên thị trờng ờng
-
-Mạnh dạn chuyển hớng sản xuất tăng tỷ trọng sản xuất công nghiệp và xây dựng hạ tầngMạnh dạn chuyển hớng sản xuất tăng tỷ trọng sản xuất công nghiệp và xây dựng hạ tầng thông qua các dự án đầu t
thông qua các dự án đầu t BT, BOT, các dự án có đầu ra, thực hiện chiến l BT, BOT, các dự án có đầu ra, thực hiện chiến lợc đa dạng hoáợc đa dạng hoá sản xuất
sản xuất
-
+ Từng b
+ Từng bớc hoàn chỉnh cơ chế quản lý đặc biệt là cơ chế khoán, quản lý tài chính góp phầnớc hoàn chỉnh cơ chế quản lý đặc biệt là cơ chế khoán, quản lý tài chính góp phần nâng cao đời sống của ng
nâng cao đời sống của ngời lao động trên cơ sở nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.ời lao động trên cơ sở nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. + Từng b
+ Từng bớc nâng dần vai trò quản lý của các đơn vị trực thuộc, tạo ra những đơn vị đủớc nâng dần vai trò quản lý của các đơn vị trực thuộc, tạo ra những đơn vị đủ mạnh tham gia vào thị tr
mạnh tham gia vào thị trờng một cách linh hoạt sáng tạo theo cơ chế đổi mới. Xây dựngờng một cách linh hoạt sáng tạo theo cơ chế đổi mới. Xây dựng củng cố đội ngũ cán bộ và thợ kỹ thuật, phát huy tài sản quý báu này và nâng cao giá trị củng cố đội ngũ cán bộ và thợ kỹ thuật, phát huy tài sản quý báu này và nâng cao giá trị truyền thống của công ty.
truyền thống của công ty.
II- Các mục tiêu cơ bản của SXKD năm 2001 II- Các mục tiêu cơ bản của SXKD năm 2001
Với t
Với t t tởng chỉ đạo trên, năm 2001 cần đạt đởng chỉ đạo trên, năm 2001 cần đạt đợc các mục tiêu cơ bản của kế hoạch sảnợc các mục tiêu cơ bản của kế hoạch sản xuất kinh doanh nh
xuất kinh doanh nh sau: sau:
-
- Giá trị SXKD 230 tỷ. Tăng 8% so với năm 2000Giá trị SXKD 230 tỷ. Tăng 8% so với năm 2000 ( Trong đó giá trị sản xuất kinh doanh lĩnh vực phi xây lắp 30 tỷ) ( Trong đó giá trị sản xuất kinh doanh lĩnh vực phi xây lắp 30 tỷ)
-
- Doanh thu 130 tỷ. Tăng 8,5% so với năm 2000Doanh thu 130 tỷ. Tăng 8,5% so với năm 2000
-
- Lợi nhuận thực hiện 1950 triệuLợi nhuận thực hiện 1950 triệu
-
- Nộp ngân sách 100% kế hoạch đợc giao ( 3,8-4 tỷ)Nộp ngân sách 100% kế hoạch đợc giao ( 3,8-4 tỷ)
-
- Tiền lơng bình quân 900000 đồng/ngTiền lơng bình quân 900000 đồng/ngời/tháng ( tăng 10% so với nămời/tháng ( tăng 10% so với năm 2000)
2000)
-
- Đảm bảo tiến độ bàn giao các công trình trọng điểmĐảm bảo tiến độ bàn giao các công trình trọng điểm
-
- Triển khai xây dựng nhà 59 Quang Trung tận dung tối đa vị thế của Công Triển khai xây dựng nhà 59 Quang Trung tận dung tối đa vị thế của Công ty trong cơ chế cạnh tranh
ty trong cơ chế cạnh tranh
III- Một số giải pháp chủ yếu thực hiện nhiệm vụ kế hoạch SXKD năm 2001 III- Một số giải pháp chủ yếu thực hiện nhiệm vụ kế hoạch SXKD năm 2001
Để đảm bảo thực hiện thắng lợi cac smục tiêu SXKD đẫ đề ra trong năm 2001, tập thể Để đảm bảo thực hiện thắng lợi cac smục tiêu SXKD đẫ đề ra trong năm 2001, tập thể CBCNV công ty cần thực hiện đồng bộ các giải pháp chủ yếu sau:
CBCNV công ty cần thực hiện đồng bộ các giải pháp chủ yếu sau:
-
- Sắp xếp lại tổ chức sản xuất các đơn vị xí nghiệp theo hớng gọn nhẹ giảmSắp xếp lại tổ chức sản xuất các đơn vị xí nghiệp theo hớng gọn nhẹ giảm bớt một số đầu mối, sắp xếp điều chỉnh cơ cấu thợ kỹ thuật và kiện toàn đội ngũ cán bộ bớt một số đầu mối, sắp xếp điều chỉnh cơ cấu thợ kỹ thuật và kiện toàn đội ngũ cán bộ quản lý. Đặc biệt quan tâm tới công tác hạch toán, công tác quản lý kế hoạch sản xuất ở quản lý. Đặc biệt quan tâm tới công tác hạch toán, công tác quản lý kế hoạch sản xuất ở cấp xí nghiệp trong đó chú ý đầu t
quản lý kỹ thuật. Đảm bảo cho các đơn vị xí nghiệp có đủ năng lực và điều kiện đáp ứng quản lý kỹ thuật. Đảm bảo cho các đơn vị xí nghiệp có đủ năng lực và điều kiện đáp ứng các yêu cầu của xu thế phát triển
các yêu cầu của xu thế phát triển
-
- Tiếp tục đẩy mạnh công tác tiếp thị mở rộng thị trừng theo hớng đa dạngTiếp tục đẩy mạnh công tác tiếp thị mở rộng thị trừng theo hớng đa dạng hóa trên nguyên tắc hạch toán
hóa trên nguyên tắc hạch toán
Năm 2000 số công trình thi công tăng lên gấp đôi so với năm 1999, h
Năm 2000 số công trình thi công tăng lên gấp đôi so với năm 1999, hớng phát triểnớng phát triển của công ty năm 2001 không phải là tăng gấp đôi công trình thi công so với năm 2000 của công ty năm 2001 không phải là tăng gấp đôi công trình thi công so với năm 2000 mà là nghiên cứu thị tr
mà là nghiên cứu thị trờng mạnh dạn đầu tờng mạnh dạn đầu t vào các dự án lớn trên cơ sở hạch toán vào các dự án lớn trên cơ sở hạch toán
-
- Tập trung đấu thầu các dự án phát triển hạ tầng, xây dựng nông thôn phục Tập trung đấu thầu các dự án phát triển hạ tầng, xây dựng nông thôn phục vụ sản xuất nông nghiệp
vụ sản xuất nông nghiệp
-
- Đẩy mạnh việc thực hiện các dự án đầu t nhà ở đang triển khai và mở rộngĐẩy mạnh việc thực hiện các dự án đầu t nhà ở đang triển khai và mở rộng h
hớng phát triển theo các dự án này đặc biệt là các dự án có đầu raớng phát triển theo các dự án này đặc biệt là các dự án có đầu ra
-
- Tiếp tục nghiên cứu xúc tiến quan hệ để tiến tới xây dng một liên doanhTiếp tục nghiên cứu xúc tiến quan hệ để tiến tới xây dng một liên doanh mới sản xuất các phụ kiện thiết bị WC
mới sản xuất các phụ kiện thiết bị WC
-
- Mở rộng liên doanh liên kết tham gia đấu thầu các dự án nhằm chống phá Mở rộng liên doanh liên kết tham gia đấu thầu các dự án nhằm chống phá giá đảm bảo lợi nhuận của các dơn vị xây lắp
giá đảm bảo lợi nhuận của các dơn vị xây lắp
-
- Tiếp tục thực hiện cơ chế khoán đi vào chiều sâu phù hợp với thực tiến Tiếp tục thực hiện cơ chế khoán đi vào chiều sâu phù hợp với thực tiến sản xuất và yêu cầu của công tác đổi mới. Phấn đấu thông qua cơ chế khoán quản lý có sản xuất và yêu cầu của công tác đổi mới. Phấn đấu thông qua cơ chế khoán quản lý có hiệu quả quá trình sản xuất tăng lợi nhuận cho công ty và xí nghiệp trên cơ sở đó nâng hiệu quả quá trình sản xuất tăng lợi nhuận cho công ty và xí nghiệp trên cơ sở đó nâng cao mức thu nhập của ng
cao mức thu nhập của ngời lao động và từng bời lao động và từng bớc tích tụ tớc tích tụ t bản thực hiện đầu t bản thực hiện đầu t tái sản tái sản xuất mở rộng. Khoán kịp thời chính xác cho từng công trình tr
xuất mở rộng. Khoán kịp thời chính xác cho từng công trình trớc khi triển khai thi côngớc khi triển khai thi công
-
- Thực hiện tốt các dự án đầu t chiều sâu về thiết bị công nghệ, tạo raThực hiện tốt các dự án đầu t chiều sâu về thiết bị công nghệ, tạo ra những cơ hội mới trong b
những cơ hội mới trong bớc chuyển hớc chuyển hớng sản xuất, đa dạng hoá sản xuất. Trớng sản xuất, đa dạng hoá sản xuất. Trớc mắt đầuớc mắt đầu t
t các thiết bị làm đ các thiết bị làm đờng, làm thuỷ lợi và trạm trộn bê tông tờng, làm thuỷ lợi và trạm trộn bê tông tơi với quy mô và các bơi với quy mô và các bớcớc đithích hợp
đithích hợp
-
- Tăng cờng công tác quản lý kỹ thuật nghiên cứu khoa học áp dụng cácTăng cờng công tác quản lý kỹ thuật nghiên cứu khoa học áp dụng các công nghệ mới
-
- Từng bớc xây dựng và củng cố đội ngũ thợ kỹ thuật , cán bộ kỹ thuật đápTừng bớc xây dựng và củng cố đội ngũ thợ kỹ thuật , cán bộ kỹ thuật đáp ứng yêu cầu phong phú đa dạng của SXKD mà mấu chốt là tuyển dụng, đào tạo xây d ứng yêu cầu phong phú đa dạng của SXKD mà mấu chốt là tuyển dụng, đào tạo xây dngng một đội ngũ cán bộ chỉ đạo thi công các công trình độc lập , xây dựng phát triển một đội một đội ngũ cán bộ chỉ đạo thi công các công trình độc lập , xây dựng phát triển một đội ngũ thợ bậc cao thông qua tuyển dụng từ các tr
ngũ thợ bậc cao thông qua tuyển dụng từ các trờng đào tạo ờng đào tạo
-
- Tổ chức nghiên cứu áp dụng các công nghệ thi công mới vận dụng sáng Tổ chức nghiên cứu áp dụng các công nghệ thi công mới vận dụng sáng tạo vào các dự án đang và sẽ thi công
tạo vào các dự án đang và sẽ thi công
-
- Thông qua cơ chế khoán xây dựng một dội ngũ cán bộ làm công tac quản Thông qua cơ chế khoán xây dựng một dội ngũ cán bộ làm công tac quản lý giỏi, củng cố đội ngũ cán bộ kế toán ở các đơn vị nhằm dảm bảo kinh doanh đúng lý giỏi, củng cố đội ngũ cán bộ kế toán ở các đơn vị nhằm dảm bảo kinh doanh đúng pháp luật chấp hành các quy chế của công ty và SXKD có lãi
pháp luật chấp hành các quy chế của công ty và SXKD có lãi
-
- CảI thiện bức tranh tài chính của từng xí nghiệp và của toàn Công ty đảm CảI thiện bức tranh tài chính của từng xí nghiệp và của toàn Công ty đảm bảo lành mạnh và sáng sửa trên cơ sở tăng c
bảo lành mạnh và sáng sửa trên cơ sở tăng cờng sứ mạnh tài chính, chủ động về vốn vàờng sứ mạnh tài chính, chủ động về vốn và tăng khả năng chi trả
tăng khả năng chi trả
-
- Xây dựng và giao kế hoạch lợi nhuận hợp lý cho từng đơn vị và trên cơ sở Xây dựng và giao kế hoạch lợi nhuận hợp lý cho từng đơn vị và trên cơ sở lợi nhuận , tăng c
lợi nhuận , tăng cờng đầu tờng đầu t nhằm thay đổi lại cơ cấu bố trí vốn cho hợp lý. Có cơ chế nhằm thay đổi lại cơ cấu bố trí vốn cho hợp lý. Có cơ chế khuyến khíh các giám đốc xí nghiệp thực hiện tốt chỉ tiêu lợi nhuận của đơn vị khuyến khíh các giám đốc xí nghiệp thực hiện tốt chỉ tiêu lợi nhuận của đơn vị
-
- Nghiên cứu cơ chế khuyến khích đẩy mạnh công tác thu hồi vốn làm tăng Nghiên cứu cơ chế khuyến khích đẩy mạnh công tác thu hồi vốn làm tăng vòng quay vốn và tốc độ thanh toán của công ty và đơn vị
vòng quay vốn và tốc độ thanh toán của công ty và đơn vị
-
- Cải tiến công tác quản lý thu , chi , tăng cờng công tác kiểm tra hCải tiến công tác quản lý thu , chi , tăng cờng công tác kiểm tra hớng dẫnớng dẫn thực hiện cơ chế nội bộ , nhằm tăng vòng luân chuyển chứng từ, đáp ứng kịp thời các thực hiện cơ chế nội bộ , nhằm tăng vòng luân chuyển chứng từ, đáp ứng kịp thời các yêu cầu của thực tiễn sản xuất kinh doanh
-
- Tăng cờng mối quan hệ thống nhất – nhất quán trong Công ty, từ CôngTăng cờng mối quan hệ thống nhất – nhất quán trong Công ty, từ Công ty tới xí nghiệp , trên cơ sở đảm bảo các yêu cầu của quản lý và phục vụ tốt SXKD ty tới xí nghiệp , trên cơ sở đảm bảo các yêu cầu của quản lý và phục vụ tốt SXKD
-
- Quan tâm hơn nữa tới đời sống của ngời lao độngQuan tâm hơn nữa tới đời sống của ngời lao động
-
- Phân bố lại lao động trong các xí nghiệp đảm bảo lo đủ công ăn việc làm Phân bố lại lao động trong các xí nghiệp đảm bảo lo đủ công ăn việc làm