4.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh:
Trong tất cả các sự kiện và xu hướng môi trường có thể ánh hưởng đến vị trí chiến
lược của một công ty, ảnh hưởng cạnh tranh thường được xem là quan trọng nhất. Ma trận
hình ảnh cạnh tranh nhận diện những nhà cạnh tranh chủ yếu cùng những ưu thế và khuyết điểm của họ, từ đó giúp cho Công ty có những đối sách phù hợp với các công ty cạnh tranh. Ma trận hình ảnh cạnh tranh của Công ty cô phần bê tông Becamex, Công ty cỗ phần bê tông Biên Hòa, Công ty cổ phần bê tông 620 Châu Thới được xây dựng trên cơ sở đánh giá của các ý kiến chuyên gia trong ngành.
Từ những vấn đề trên, ta thiết lập ma trận hình ảnh cạnh tranh cho Công ty cô phần bê tông Becamex như sau:
Chiến lược phát triển Công ty cỗ phần Bê tông Becamex Nhóm I1, Cao học- khóa ...
SA Becamex Biên Hòa Châu Thới
Mức độ SÃ +Ã 'Ã
STT Các yếu tố thành công trạng | ;ễ | duan | | quan |? Điểm z Điểm quan | #| # Điểm quan
trọng trọng trọng
1 | Thương hiệu công ty 0.10 2| 0201 3 | 030 | 3 0.30 2_ | Năng lực tài chính 0.12 3| 0436| 2 | 024 | 3 0.36
3 | Nguồn nguyên liệu đầu vào 0.09 2| 018| 2 | 018 | 2 | 0.18
4 | Năng lực sản xuất 0.13 3| 0439| 2 | 026 | 3 0.39 5 _ | Năng lực nghiên cứu - phát triển 0.12 2| 0.24| 2 | 0.24 3 0.36 6__ | Trình độ công nghệ 0.11 3| 033] 2 | 022 | 4 0.44
7 | Chất lượng sản phẩm 012 3| 036] 3 | 036 | 3 | 036
8 _ | Khách hàng tiêu dùng 0.11 2| 0221 3 | 033 | 2 0.22 9_ | Giá bán 0.10 3| 0430| 2 | 020 | 2 0.20 Tống 1 2.58 2.33 2.81 * Nhân xét:Sau khi phân tích ma trận hình ảnh cạnh tranh ta nhận thấy vị thế của Công ty cô phần bê tông Becamex (có tổng số điểm 2.58) ở trong ngành cao hơn so với Công ty cô phần bê tông Biên Hòa (có tổng số điểm 2.33) và thấp hơn so với Công ty cô phần bê tông 620
Châu Thới (có tổng số điểm 2.81).
Chiến lược phát triển Công ty cỗ phần Bê tông Becamex CHƯƠNG II:
Nhóm I1, Cao học- khóa ...
LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC VÀ ĐÈ XUẤT GIẢI PHÁP CHO CÔNG TY CÓ PHẢN BÊ TÔNG BECAMEX.
CÔNG TY CÓ PHẢN BÊ TÔNG BECAMEX.
1. MA TRÂN SWOT:
Với ma trận SWOT, Công ty sẽ kết hợp những cơ hội, thách thức đến từ môi trường kinh doanh với những điểm mạnh, điểm yếu của bản thân công ty nhằm đề ra những chiến lược giúp công ty phát huy điểm mạnh, tận dụng những cơ hội có được đồng thời khắc phục những điểm yếu của mình, hạn chế những tác động xấu do những nguy cơ mang lại.
4 Ma trận SWOT cho Công ty cổ phần bê tông Becamex như sau:
Cơ hội (O)
Ðec doa (T)
O1: Luật pháp, chính trị Ổn định
O2. Chính sách thuế của Nhà nước
O3. Môi trường công nghệ
O4. Chất lượng lao động
O5. Đôi thủ tiêm ân
O6. Sản phẩm thay thế
T1. Lạm phát của nền kinh tế.
T2. Lãi suất tiền vay.
T3. Đối thủ cạnh tranh.
T4. Khách hàng tiêu dùng.
T5. Nhà cung cấp nguyên vật liệu
Điểm mạnh (S) Các chiến lược (S +O) Các chiến lược (S +T)
S1. Chất lượng sản phẩm. S2. Khả năng tài chính S3. Trình độ công nghệ. S4. Năng lực sản xuất S5. Giá bán.
1) Kết hợp: S1,S2,S3,S4 + O3, O4 >
hoàn thiện công nghệ, hoàn thiện chất lượng sản phẩm.
> Chiến lược phát triển sản phẩm.
2) Kết hợp: S2,S5 +OI,O2,O5, O6:
=> Mở rộng thị trường tiêm năng
> Chiên lược Phát triên thị trường
1) S2,S3,S4 + T1,T2,T4 => hạ giá
thành sản phẩm, đưa ra sản phẩm
mới.
> Chiến Lược cạnh tranh, phát
triển sản phẩm 2) S1,S5 + T3 => kết hợp với các
đối thủ ngành để phát triển ngành
nghề. > CL Kết hợp hàng ngang 3) S2+T5: tìm ra nguồn cung cấp nguyên liệu mới>> Kết hợp ngược về phía sau.
Điểm yếu (W) Các chiến lược (W +O)
Các chiến lược (W+T)
'WI. Thương hiệu công ty.
W2. Nguồn nguyên liệu đầu vào
W3. Năng lực nghiên cứu-
phát triển
W4. Hoạt động Marketing
W5. Năng lực quản lý
1)W1,W3,W4+O1,O5,O6 => tăng
cường marketing với sự trợ giúp của chính quyền
> Chiến lược Marketing
2) W3 + O3,O4: gia tăng công suất
thông qua Máy móc hiện đại, lựa
chọn công nghệ phù hợp.
>> Chiến lược Kết hợp hàng ngang
1) WI,W3,W4+T3, T4 => tăng
cường quảng cáo, khuyên mãi Chiến lược thâm nhập thị
trường
2) W2, W3,W5 + T3, T5: tăng
cường hiệu quả quản lý, hiệu quả sản xuất, chủ động nguyên liệu. > Chiến lược Kết hợp hàng ngang
