- Sản phảm hỏng không thể sửa chữađợc là những sản phẩm mà về mặt kỹ thuật không thể sửa chữa đợc hoặc có thể sửa chữa đợc nhng không có lợi về
2.1.2.1/Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty
k/ Phơng pháp tính giáthành theo định mức
2.1.2.1/Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty
Sơ đồ 2.1 Bộ máy quản lý của Công Ty Cơ khí - điện thuỷ lợi
Ghi chú:
Công ty Cơ khí- Điện Thuỷ Lợi đợc tổ chức theo cơ cấu trực tuyến chức năng. Đây là một cơ cấu quản lý mà toàn bộ công việc quản lý đợc giải quyết theo một kênh liên hệ đờng thẳng giữa cấp trên và cấp dới trực thuộc. Chỉ rõ lãnh đạo quản lý ở từng cấp mới có nhiệm vụ và quyền hạn ra chỉ thị cho cấp d- ới (tức là mỗi phòng ban, xí nghiệp của công ty phải nhận quyết định cuả thủ
Ban giám đốc Phòng tổ chức hành chính Phòng kinh tế kế hoạch Phòng kỹ thuật KCS Phòng tài vụ XN gia công nóng XN cơ khí XN lắp máy I XN lắp máy II XN cơ điện XN bơm điện và CT Thuỷ Lợi Quan hệ trực tuyến: Quan hệ chức năng:
trởng cấp trên theo nguyên tắc trực tuyến). Giám đốc của công ty là ngời ra quyết định cuối cùng nhng để hỗ trợ cho quá trình ra quyết định của giám đốc thì cần phải có các bộ phận chức năng. Các bộ phận chức năng này không ra lệnh một cách trực tiếp cho các đơn vị cấp dới mà chỉ nghiên cứu, chuẩn bị các quyết định cho lãnh đạo, quản lý và thực hiện việc hớng dẫn lập kế hoạch, tổ chức thực thi, giám sát việc thực hiện các mục tiêu trong phạm vi chức năng quyền hạn của mình.
Chức năng các phòng ban
* Ban giám đốc
Một giám đốc là ngời đứng đầu công ty, chịu trách nhiệm chung trớc công ty trong công tác điều hành kinh doanh.
Một phó giám đốc kinh doanh và một phó giám đốc kỹ thuật: Chịu trách nhiệm trớc ban giám đốc về nội chính công ty. Xây dựng kế hoạch, chơng trình với giám đốc để thực hiện việc chỉ đạo thực hiện, phụ trách công tác sản xuất, kế hoạch vật t, an toàn lao động…
* Phòng tổ chức hành chính
Thực hiện chức năng làm tốt công tác quản lý nhân sự, thực hiện chế độ thanh toán tiền lơng cho cán bộ công nhân viên, làm tốt công tác khác nh… văn th, bảo mật, tiếp tân, y tế, vệ sinh…
* Phòng kinh tế kế hoạch
Chuyên theo dõi đôn đốc việc thực hiện kế hoạch, chuẩn bị để giám đốc công ty ký các hợp đồng kinh tế, theo dõi thực hiện các hợp đồng sản xuất, quản lý kế hoạch, vật t, phơng tiện của công ty.
* Phòng kỹ thuật công nghệ
Với chức năng quản lý toàn bộ công tác kỹ thuật sản xuất của toàn công ty nh ban hành các định mức vật t nguyên liệu, lập các quy trình công nghệ sản xuất, sản xuất thử các mẫu chào hàng, quản lý công tác an toàn thiết bị.
* Phòng tài vụ: Với chức năng chính là quản lý tất cả mọi hoạt động tài chính của công ty đồng thời quản lý dòng tài chính ra vào công ty nhằm đạt hiệu quả cao nhất.
* Xí nghiệp Gia công nóng: Có nhiệm vụ đúc, rèn, dập, tán, uốn, các chi tiết cấu thành nên sản phẩm.
* Xí nghiệp Cơ khí: Có nhiệm vụ là chuyên gia công, cắt gọt các chi tiết kim loại phục vụ cho công trình nh sản xuất các bulông, êcu…
* Xí nghiệp Lắp máy I và Lắp máy II: Có nhiệm vụ là chuyên gia công và lắp ráp các thiết bị cơ khí và các kết cấu kim loại của công trình theo đồ án thiết kế đợc duyệt theo yêu cầu của khách hàng. Quá trình gia công lắp ráp của hai xí nghiệp này thờng tạo nên thực thể (phần chính) của sản phẩm.
* Xí nghiệp Cơ điện: Có nhiệm vụ quản lý mạng điện, gia công và lắp ráp các thiết bị, tủ bảng điện cao thế và hạ thế, sửa chữa máy móc công cụ điện.
* Xí nghiệp bơm điện và công trình thuỷ: Có nhiệm vụ chính là thay thế và lắp ráp các loại bơm điện, chế tạo sửa chữa các thiết bị về trạm bơm điện.