của công ty
- Xác định ngành nghề mũi nhọn, trọng điểm kinh doanh của công ty là xây dựng, kinh doanh vật liệu xây dựng với mô hình sản xuất kinh doanh tập trung. Trên cơ sở các phương án kinh doanh khả thi được ban giám đốc phê duyệt.
- Mở rộng mặt bằng kho bãi, thuê địa điểm kinh doanh vật liệu xây dựng. - Nghiên cứu chính sách, chế độ khen thưởng, bồi dưỡng hợp lý để động viên khuyến khích kịp thời công nhân viên.
- Tiếp tục chấn chỉnh, củng cố, sắp xếp lại công nhân viên, rà soát xem xét từng người ở các phòng ban từng bộ phận cho phù hợp với năng lực của mỗi người nhằm đạt hiệu quả cao trong kinh doanh.
- Triệt để tiết kiệm trong sản xuất tiêu dùng, giảm bớt chi phí bất hợp lý trong kinh doanh, trong việc sử dụng điện thoại, điện nước sinh hoạt, xăng dầu đi lại, sử dụng máy vi tính, photo, thiết bị văn phòng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng của mỗi công nhân viên.
- Chấp hành nghiêm túc các chế độ nguyên tắc, quy định, quy chế của nhà nước cấp trên về công tác tài chính kế toán. Thường xuyên kiểm tra xem xét và duy trì nề nếp chế độ công tác tài chính kế toán. Đảm bảo vừa chấp hành nghiêm
chế độ, nguyên tắc song xử lý linh hoạt các tình huống, tránh cứng nhắc, máy móc ảnh hưởng tới nhiệm vụ chung.
- Chăm lo đảm bảo ổn định việc làm, đời sống công nhân viên. Tích cực chủ động khai thác kinh doanh đảm bảo việc làm thường xuyên cho người lao động, phấn đấu tăng thu nhập bình quân so với năm trước, song việc tăng thu nhập lương phải trên cơ sở tăng năng suất và hiệu quả sản xuất kinh doanh, hiệu quả công tác của từng người.
KẾT LUẬN
Thông tin có vai trò rất lớn trong việc xây dựng chiến lược của doanh nghiệp, hạch toán kinh tế, nó tác động trực tiếp đến các khâu của quá trình sản xuất… Trong xã hội hiện đại nhu cầu về thông tin của con người ngày càng lớn và càng bức thiết. Con người ham hiểu biết, khao khát thông tin nhưng không phải là bất kỳ thông tin nào cũng là thông tin có chất lượng cao, phản ánh bản chất của các sự vật, hiện tượng. Chính vì vậy việc nghiên cứu, dự đoán thông tin và sử dụng chúng để ra quyết định cho công tác quản lý của doanh nghiệp có vai trò rất quan trọng.
Nhưng do còn hạn chế về trình độ, thời gian nghiên cứu và kinh nghiệm thực tế nên không thể tránh khỏi những sai sót. Em rất mong nhận đựơc sự giúp đỡ, chỉ bảo của thầy giáo để bài thiết kế của em được hoàn chỉnh hơn.
Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn thầy giáo đã giúp đỡ em hoàn thành đề tài này!