Điều hành và quản lý tốt qua trình sản xuất kinh doanh đợc coi là giải pháp rất quan trọng nhằ đạt đợc kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh cao . tổ chức tốt quá trình sản xuất kinh doanh tức là đảm bảo cho các khâu đó đợc đảm bảo thông suốt đều dặn , nhịp nhàng giữa các khâu : dự trữ , tiêu thụ sản phẩm hàng hoá và đảm bảo sự ăn khớp nhịp nhàng giữa các bộ phận trong nội bộ doanh nghiệp nhằm đảm bảo cho quá trình tiêu thụ đợc đảm bảo chặt chẽ hơn và nhanh chóng .các biện pháp điều hành và quả lý hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm hạn chế tối đa tình trạng ứ động hàng hoá , thu hồi công nợ …
Để đạt đợc mục tiêu trên doanh nghiệp phải tăng cờng quản lý từng loại tài sản của quá trình sản xuất kinh doanh đặc biệt là TSLĐ - một loại tài sản chiếm tỷ trọng lớn trong các doanh nghiệp lấy kinh doanh thơng mại làm nhiệm vụ chính . Hiệu quả vốn kinh doanh nói chung và hiệu quả sử dụng VLĐ nói riêng phụ thuộc vào mức đọ tiết kiệm và tăng nhanh tốc đọ luân chuyển VLĐ. do vậy các doanh nghiệp nói chung cần phải tăng cờng biện pháp quản lý TSLĐ - VLĐ . Điều đó đợc thể hiện ở những mặt sau :
- Xác định đúng nhu cầu vốn lu động cần thiết cho từng thời kì sản xuất kinh doanh nhằm huy động hợp lý các nguồn vốn bổ xung . nếu doanh nghiệp tính không đúng nhu cầu vốn lu động sẽ dẫn đến tình trạng thiếu hoặt thừa vốn và doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn về khả năng thanh toán .
Tổ chức quản lý quá trình lao động , kiểm tra , nghiệm thu số lợng , chất lợng sản phẩm hàng hoá nhằn hạn chế đến mức tố đa hàng hoá kém chất lợng , kém phẩm chất..
- Tăng cờng lợng vốn bằng tiền để khi cần công ty có thể sử dụng ngay, hạn chế vay ngắn hạn để không phải trả lãi xuất và chi phí tài chính .
- tích cực thu hồi vốn nợ để thu hồi vốn cho công ty đảm bảo việc kinh doanh có hiệu quả .
Đẩy nhanh tiêu thụ hàng hoá nhằm tăng tốc độ luân chuyển vốn lu động : Qua phân tích ở trên ta thấy hàng tồn kho của công ty tăng lên rất nhiều . Việc đẩy nhanh tốc độ tiêu
thụ hàng hoá sẽ làm cho vốn đợc thu hồi , ít chịu ảnh hởng của thị trờng biến động tài chính . Với số vốn thu đợc cộng với khoản lãi thu đợc sẽ giúp công ty trang trải những khoản chi cần thiết để phục vụ cho tru kì sản xuất kinh doanh sau đó là việc trả lơng , chi phí bán hàng …
Nhìn chung nếu hàng hoá bán đợc thì sẽ là phần thởng quý giá đối với công ty . Từ số doanh thu bán đợc ngoài phần trang trải chi phí , nếu có lãi sẽ đầu t thêm vào trang thiết bị ,đầu t vào TSLĐ , thu hút đầu t bên mgoài rút ngắn thời gian thu hồi vốn . Muốn đẩy nhanh tiêu thụ hàng hoá thì trớc hiíet phải nghiên cứu nhu cầu thị trờng , tham khảo ý kiến của khách hàng để đảynhanh tốc độ tiêu thụ hàng hoá tăng khối lợng hàng hoá bán ra, tạo điều kiện tăng lợi nhuận cho công ty . Công ty có thể sử dụng các biện pháp bán hàng nh giảm giá chonhững đối tác tiêu thụ nhiều hàng hoá , tặng thởng cho những đối tác thanh toán đúng hạn để khuyến khích ngời mua nhiều hơn .
II. Nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ -VCĐ
Để nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ - VCĐ , các công ty phải tổ chức sử dụng TSCĐ sao cho có hiệu quả nhất .
- Công ty cần nâng cao hiệu quả VCĐ thông qua việc nâng caio hiệu quả sản xuất kinh doanh , khai thác tối đa năng lực sản xuất của từng TSCĐ , quản lý bảo quản TSCĐ tránh h nhỏng thất thoát .
- Sử lý dứt điểm những TSCĐ không cần dùng, h hỏng chờ thanh lý nhằm thu hồi VCĐ vào luân chuyển , bổ xung thêm cho vốn hoạt động sản xuất kinh doanh .
Đối với trung tâm bán buôn bấn lẻ hàng bách hoá văn hoá phảm và thiếtbị văn phòng không phải là doanh nghiệp chuyên sản xuất mà là doanh nghiệp chuyên kinh doanh thơng mại nên tỷ trọng TSCĐ chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng tài sản . TSCĐ của công ty chủ yếu là nhà cửa, máy móc phơng tiện vận tải chuyền dẫn nên dễ ràng quản lý hơn . tuy nhiên công…
ty cung cần quan tam đếviệc bảo dớng chữa máy móc thiết bị nhà xởng để bảo đảm khả năng hoạt động của các loại tài sản này .
Bên cạnh đó công ty cũng cần trang bị những thiết bị phù hợp cho các phòng để dễ ràng hơn trong viẹc tính toán nh máyvi tính ,giảm bớt đợc một số công việc cho CBCNV và cùng để hoà nhập cho sự tiến bộ của khoa học kĩ thuật .