Làm thế nào để các h ình thức tổ chức m ới phát sinh trong cộn g đồn g? Mặc dù, như chúng tôi đã nói ở trên, cách ly cô lập các cơ chế hình thức tổ chức từ kế thừa nhau của sản x uất và tổ chức thẩm quyền, họ không phả i là quá m ạnh mẽ và ổn định họ không bao giờ cầu nối, và tổ chức c ác hình thức n ào Đặc biệt để sản xuất các h ình thức tổ chức m ới. Xã hội r anh giới tách hình thức tổ chức được tùy thuộc vào quá trình pha t rộn có thể làm suy yếu ly cơ chế, gây ra ranh giới giữa các tổ ch ức h ình thức để xói mòn và trở nên m ờ như tổ chức một lần khác biệt rõ ràng trở thành thâm nhập hơn và nh ư nhau ( Hannan và Freem an, 1989). Một số lực lượn g x ã hội, v í dụ, ổn định côn g nghệ và hệ thốn g công lý mạnh m ẽ đến duy trì hình thức tổ chức như rời rạc, dễ dàn g nhận thực thể. Như côn g ngh ệ và thể chế các rào cản có thể được thành lập và tháo dỡ nhanh chóng, T uy nhiên, tăng tốc độ phân kỳ hay hội tụ trong sự phát triển của hình thức tổ chức.
T hể chế mới các nhà lý thuyết nhấn m ạnh các doanh nhân ' tái tổ hợp c ủa cá c m ẫu hiện tại là chính nguồn gốc của sự biến đổi hình thức tổ chức. Hơn thường, tái tổ hợp liên quan đến l àm việc với các thói quen và năn g lực. T hói quen từ trước và năng lực được như vậy, x em như là các khối xây dựn g với mà các nhà doanh nghiệp xây dựng các hình thức tổ chức mới. Việc tạo ra các hình thức m ới thông qua t ái tổ hợp ngụ ý rằng cấu trúc h ình dạng hành độn g, và lần lượt, hành độn g hình dạn g cấu trúc (DiMaggio v à Powell, n ăm 1991; Friedlan d và Alfor d, 1991). Nó c ũng n gụ ý rằng các doanh nhân chọn lọc tự nhi ên bằn g cách sử dụng phím tắt do người khác làm sự chọn lựa ( Cam pbell, 1965): phù hợp với kiến thức giữ lại trong hình thức tổ chức từ trước các mẫu tăn g tốc tiến hóa bằn g cách loại bỏ n guy hiểm hoặc không đầy đủ hành động trước khi ch ún g được thực hiện và n gày càn g tăng cơ hội cho sự sốn g còn của các hình thức m ới.
Mô phỏng và sáng tạo Doanh nhân
Mặc dù báo ch í phổ biến m iêu tả các doanh nhân tiêu biểu nh ư sáng tạo một -m ột hoặc một Michael Dell Jeff Bezos-trong thực tế các doanh nhân ch ủ yếu là tái sản x uất hiện tại cơ cấu tổ ch ức ( Aldri ch và Ken worthy, 1999). Có một sự khác biệt quan trọng giữa đầu tiên Ví dụ của một hình thức m ới, hành động của sự suy nghĩ- tinh thần kinh doanh sáng tạo và thi đua của một Mẫu mới m ô phỏng kinh doanh. T hành lập một mới tổ chức luôn luôn là m ột kinh do anh r ủi ro, đặc biệt là do đó, khi các doanh nh ân có tiền lệ cho vài cá c lo ại hoạt độn g m à họ muốn tìm thấy. Sáng tạo do anh nhân trong nhữn g năm đầu của một tổ chức m ới hình thức phải đối mặt với một tập hợp lớn h ơn của những thách thức hơn mô phỏng các doanh nhân có m an g theo về một truyền thống đi tiên phong bởi nh iều người tiền nh iệm của họ. Các sơ thẩm của m ột hình thức mới đại diện cho một sự đổi mới đò i hỏi hội nhập vào cộng đồng hiện hành trật tự xã hội được khả thi. Xây dựng bố i cảnh thể chế và thể chế tinh thần kinh do anh, bao gồm nhưn g không giới h ạn để có được tính hợp pháp, được vậy, đến nay quan trọng hơn nhữn g thách thức cho các doanh nhân sáng tạo.
Rao và Sin gh (1999) trình bày m ột loại hình học đơn giản kết hợp lại rằn g hi ệu quả bắt các tổ chức quá trình tham gia vào việc x ây dựn g các hình thức mới thông qua tái tổ hợp. T rong loại hình họ c c ủa họ, tổ chức mới các hình thức đại diện cho tiểu thuyết hiện thân của lõi tính năng, m ục tiêu, quan hệ quyền lực, côn g nghệ, và thị trường. Doanh nhân có thể thêm hoặc xoá hiện có tổ chức các yế u tố từ hiện hình thức
tổ chức, cả hai thêm và xóa các yếu tố, hoặc họ khôn g có thể thêm và cũng không xóa các y ếu tố, v ụ án cuối c ùn g đại diện cho mô phỏn g doanh nhân. 8,2 Bản g tóm tắt bốn khả năng. Rao Sin gh và c ũng phân biệt giữa kết hợp lại dựa trên số thay đổi. Sự suy nghĩ mạnh x ảy ra kh i tất cả bốn của lõi Các tính năn g khác nhau từ các hình thức hiện có. Yếu sự suy ngh ĩ xảy ra khi chỉ có một hoặc hai thuộc tính cốt lõi khác nhau. Nhóm chiến lược trong ngành côn g nghiệp m ột, khác nhau ở các thị trườn g phục vụ hoặc côn g n ghệ, minh họa sự suy n ghĩ yếu.
Bảng 8,2 Một loại h ình họ c của các hình t hức t ổ chức mới
Không bổ sung c ủa Tổ chức các y ếu tố
Bổ sung c ủa Tổ c hức c ác yếu tố m ới
Không xóa các y ếu tố tổ chức
tế bào I
mit ative doanh nhân
tế bào III
một phần mở rộng
Xóa tổ c hức các y ếu tố tế bào II
một phần contr action
tế bào IV
cấp tiến tái tổ hợp Nguồn: chuyển thể từ Rao v à Singh ( 1999, tr ang 72).
Cột 1 m inh họa m ô phỏng k inh doanh. Các tổ chức như vậy, mà sao ch ép một hình thức hiện có, có thể sẽ là nơi dung chứa dễ dàng vào tron g hiện tại thể chế tự, tính hợp pháp trên một gần tự độn g cơ sở vì tiền lệ hiện có và tr uyền thống ( Delacroix và Rao, 1994). Nhiều tổ chức mới nhân rộng các hình thức hiện t ại bởi vì các do anh nhân người hàn g họ sử dụn g đơn giản, quy tắc bắt chước theo anh giáo rằng là phụ thuộc vào t ần số, độ khác nhau với các thói quen tổ chức và năn g lực, v à đặc điểm và kết quả phụ thuộ c, với sự thành công nhất, các tổ chứ c tươn g tự như mô hình hấp dẫn nhất cho giả (Ha un sch ild và Miner, 1997). Đối m ặt với các thông tin khôn g đầy đủ và không ch ắc ch ắn, các doanh nhân lần lượt các h ành độn g của các tổ chức thành lập cho các đầu m ối về làm thế nào để tiến hành. Tuy nhiên, bởi vì nó không phải là thường x uyên nhất có thể để đánh giá các giá trị đích t hực thói quen và năng lực của các tổ ch ức khá c, sử dụng thườn g x uyên hơn được lấy làm bằng chứn g rằng nh ững người khác tìm thấy nó có giá trị và ph ù hợp, tăng khả năng của mình kinh do anh thông qua. Doanh nhân cũn g được chọn lọc về nh ữn g tổ chức bắt chước, phân biệt đối xử giữa các t ổ chức và bắt chước nhữn g n gười m à đạt được kết quả mong muốn nhất (ví dụ, h ighstatus và cao cấp hiệu suất). T ổ chức do đó nh ững người sán g lập thông qua thiết kế thể ch ế và cố gắn g để m ô hình cấu trúc li ên doanh m ới của họ và thực hành trên các m ẫu được cho là hiện đại h ơn, t hích h ợp, và ch uyên n ghiệp. Như đã nói ở trên, tuy nhiên, doanh nhân người phản xạ bản sao công thức nấ u ăn công nghiệp (Người tiêu pha, 1989) không ch ỉ tái sản x uất hiện có tổ chức hình thức, họ cũng không để kh ám phá khả năn g vượt trội lựa chọn thay thế ( Romanelli, 1999).
Cưỡn g chế và các quy trình quy phạm ở các cấpcủa các tổ chức cũng sản xuất đi xuốn g m ạnháp suất phù hợp, t ăng cường hành vi mô phỏng.Ở cấp độ tổ chứ c, công ty mẹ áp lực. Chi nhánh mới và thương hiệu để ph ù hợp v ới mìnhnội bộ tiêu ch uẩn. Ở cấp độ dân số, cơ cấu của môi trường ngay lập tức m à trong đócác nhà doanh nghiệp phải hoạt động sán g tạo, theo tiêu ch uẩn thiết kế và th ủ tục điề u hành, v í dụ, có thể đứn g trong cách tính m ới. Ở cấp độ cộng đồn g, quan hệ liên dân số ảnh hưởng đến sự phân bố của các nguồn lực trong môi trường và các điều khoản màhọ có sẵn cho các doanh nhân. Nguồn cung cấp, Ví dụ, khen thưởng các doanh nhân người tín hiệusự
phù hợp của họ để dự đoán được chứng minh qua thành côngv ới dễ dàng hơn (v à rẻ hơn) tiếp cận nguồn vốn tài chínhvà vốn xã hội (Aldr ich và Fiol, 1994). Tại chế độ, quy định của chính phủ và các chính sách,chi phối ch uy ên ngh iệp các mô hình, và các kỹ năn gvà kiến thức nhấn m ạnh trong chương trình giáo dục tạo áp lực tương tự cho phù hợp (DiMaggio,1991; Sutton và ngựa kéo xe, 1996). Q uy tắc và v ăn hoá định mức cũng tạo ra áp lực mạnh m ẽ đối với sự ph ù hợp và văn hóa cứn g rằng có thể làm dây x ích sán g kiến sán g tạo cá nhân.
Mặc dù các quy tắc sau đây bắt chước theo anh giáo có t hể dẫn đến m ột ưu của tinh thần kinh doanh m ô phỏng rằn g sinh sản thành lập các quần, theo anh giáo giả có thể, t rong điều kiện nhất định, sản xuất kết hợp lại ch iết trun g của thói quen đó nở hoa vào tổ chức sáng tạo (Miner và Ragh avan, 1999). Ví dụ, nếu doanh nhân kết hợp các chế độ khác nha u của sự bắt chước theo anh giáo (T ần số, đặc điểm , và kết quả) trong hỗn hợp khác nhau, họ có thể mang lại các kết hợp tiểu thuyết của thói quen. Không hoàn hảo giả cũng có thể giới thiệu nhiều (Lippm an và Rum elt, 1982; Nelson v à m ùa đôn g, 1982). Ví dụ, c ác do anh nhân có thể thực hiện sao ch ép sai sót , thực hiện bắt chước thói quen trong khác nh au c ách-cho tốt hơn hoặc tồi tệ hơn-hay, thiếu thông tin đầy đủ, họ có thể căn cứ của họ trên giả khá c nhau mẫ u của các kết quả cho người chấp thuận trước, làm phát để kết hợp tiểu thuyết. Nguồn quan t rọng khá c biến thể trong các tổ ch ức m ới bao gồm việc t huê và đào tạo nhân vi ên m ới từ trên nhiều m áy .Đào tạo quần thể. Nh ư m ột kết quả của kinh ngh iệm học tập các quy trình, các biến thể cơ hội trong thời Bản g 8,2 Một loại hình học của các h ình thức tổ chứ c m ới Khôn g bổ sung của Tổ chức Các yế u tố bổ sun g của T ổ chức New Elements Không xóa các tổ ch ức thành phần tế bào tôi tế bào III m ô phỏng một phần mở rộng khả n ăng kinh doanh Xóa tổ chức các yế u tố tế bào II tế bào I V co một phần cấp tiến tái tổ hợp Nguồn: chuyển thể từ Rao v à Singh (1999, trang 72). trình tự m à các nhà do anh nghi ệp thông qua hoặc lấy mẫu khác tổ chức các hành động hoặc kết quả cũn g có thể sản x uất hỗn hợp của thói quen mới.
Một đường dẫn đến sự không phù hợp là sự thiếu hiểu biết c ủa văn hó a hiện định mức và thực tiễn công nghiệp (Aldri ch và Kenwort hy, 1999). Một số cá nhân sẽ chỉ đơn giản không biết của hiện hành ph ù hợp v ới lực lượn g.Đố i với c ác doanh nhân dốt nát của các định m ức, quy tắc, và thực hành mà ra lệnh hình thức tổ chức trong vòng một hoặc cộng đồn g dân c ư, bất kỳ phù h ợp sẽ được hoàn toàn tình cờ. Có lẽ chỉ có người n goài,không bị cản trở bởi định mức công nghiệp, thực hành, và côn g thức n ấu ăn,có thể m ù quán g (về Campbell's) lắp r áp thực sự đổi mới tổ chức. P hỏng đoán n ày là ở tỷ lệ cược với sự quan sát của thói quen r ất có thể nhìn thấy sáng tạo các nhà doanh n ghiệp trong nhiều n gành công ngh iệp (Aldrich và Kenwort hy, 1999). Điều gì đưa đến thói quen doanh nhân sán g tạo, v à tại sao là thành côn g của họ không truy ền nhiễm? Các nhà doanh nghiệp tích t ụ ngầm k iến thức và vốn x ã hội trên m ột loạt các sáng tạo thành công có thể cun g cấp một lời giải thích cho việc này hi ện tượn g-sáng tạo với các doanh nhân theo dõi m ột kỷ lục trở thành đánh giá cao cho khả năng của mình và có thể được truy cập t ốt hơn các nguồn vốn và các hình thức hỗ trợ. Đối với họ, sự không ph ù h ợp trở thành m ột hoạt động hợp pháp.
Bất kể như thế nào phá v ỡ trái phiếu ph ù hợp, doanh nhân sán g tạo có t hể t ái tổ hợp lõi tổ chức các t ính năn g trong 3 đườn g. Một phần cont raction (Tế bào 2) k ết quả khi các y ếu tố tổ chức được xóa. các hãn g hàng không Point-to-point là kết quả của sáng tạo các nhà doanh nghiệp loại bỏ yế u tố chính của cor e công nghệ từ các ch uỗi giá trị, bao gồm cả huban d- nói tuyến đườn g m ạn g lưới, các đại lý bán v é, chuyển
nhượng thỏa t huận với các h ãng hàn g không khác, và bảo trì trong nh à. 2 tươn g tự như tế bào thần kinh doanh mô phỏng tới mức mà bên n goài có thể khôn g được ch ứng thực có vấn đề bởi v ì hình thức m ới đò i hỏi phải loại bỏ một số yếu tố t ừ hình thức tổ chức từ trước, và do đó dễ dàn g có t hể vẽ t rên những hiểu biết sẵn thể chế. Nó c ũng có thể được chào đón bởi n guồn tài nguyên các nhà cun g cấp và n gười tiêu dùng mà nó có t hể đại diện cho một leaner, chi phí thấp phiên bản của m ột hình thức hiện có. T ái tổ hợp thông qua m ở rộng từn g phần (tế bào 3), trong Ngược lại, tạo ra các hình thức mới như các doanh nhân có ý thức thêm nhiều yế u tố. Ví dụ về tái tổ hợp như vậy được tham gia tích cực các trường kinh doanh hàng đầu ' trong giáo dục điều h ành hay, gần đây hơn, các bệnh viện Hoa Kỳ ' xâm nhập vào các doanh nghiệp ch ăm sóc quản lý. Mặ c dù trong một số trường hợp cản trở pháp lý có thể tồn tại mà ngăn n gừa một số loại mở rộng, trong trườn g hợp khác, điều chỉnh có thể-thông qua bãi bỏ quy định, ví dụ- kh uyến kh ích c ác h ình thức hiện có để thêm các yếu tố. Ngay cả kh i bị xử phạt do nhà nước, tuy nh iên, hình thức m ới được tạo ra bởi t hêm các yếu tố mới có thể gặp một trách nhiệm bên ngoài của t ính mới, vì họ là minh bạch để nguồn tài nguyên các nh à cun g cấp và côn g ch úng nó i ch ung. Ví dụ, đa dạn g hóa các côn g ty kết hợp các yếu tố lạ có thể ph ải đối m ặt với giá trị thị trườn g n gười n ghèo, trong khi phi lợi nhuận m à theo đuổi nhiều n guyên nhân có thể cảm t hấy khó khăn để đạt được nhà hảo tâm 'hỗ trợ.
Căn nguyên tái tổ hợp (tế bào 4) bao gồm cả Ngo ài r a và xóa các yếu tố cốt lõi tổ chức, k ết quả là h ình thức mới m à thể hiện niềm tin m ới, giá trị, mục tiêu, quan hệ quyền l ực, côn g nghệ, và sản phẩm m ới hoặc dịch v ụ cho n gười tiêu dùng. Một m inh họa như vậy tái tổ hợp bao gồm các tổ ch ức bảo trì sức khỏ e. Một m ặt, HMO thêm yếu tố đi kèm với m ột định hướng lợi nhuận và ý thức ch i phí lớn h ơn, như chăm sóc, phòng n gừa và xem xét cẩn thận của các giới thiệu đến ch uyên viên. Mặt khác, thói quen truy cập phức tạp (và tốn kém) chẩn đoán các thủ tục và sự sẵn có c ủa tùy theo quyết định đán g kể cho các bác sĩ thường cắt giảm . Các h ình thức m ới như vậy không thể vẽ trên hiện sự hiểu biết về t hể chế v à vì vậy ph ải tạo sự hiể u biết m ới và nh ận thức mới kh un g hình mà thiết lập một cơ sở hợp lý cho một hình thức mới (Meyer và Scot t, 1983). Kết quả là, tổ ch ức những thách thức có thể sẽ là lớn nhất ở đây, nhưng cũng có thể cun g cấp ph ần thưởng lớn nhất tiềm năn g, n ếu nhữn g thách thức là thành công đã gặp (Rao v à Singh, 1999).
Giả là như vậy, ít nhất là hình thức phá hoại của các do anh nhân nhưng cũng có khả năng để bảo đảm ít nhất thưởng (Henderson, 1999). Mới các hình thức tạo ra thông qua co m ột phần của c ác n guyên tố, và sinh ra bằng cách t hêm các yếu tố, có nhiều đột phá và có thể đạt được ph ần thưởng đán g kể. Các lợi thế tươn g đối các h ình thức tiền đề khuynh tả về việc xóa các phần tử, và cá c hình thức gồm c ác y ếu tố m ới, bản lề trên n gười tiêu dùn g v à dung sai chế ưu đãi cho chi phí và dịch v ụ. Mới các hình thức sản x uất thông qua các các quy trình cũn g phải đối mặt với nhữn g thách thức quan trọng hơn, và nhữn g n gười ủn g hộ của họ phải đi khoản g cách trong dựng cơ chế cách ly, xét tính hợp pháp, và đệm hình thức m ới từ áp lực lựa chọn.