II. CHỨC NĂNG LẬP KH TRONG TC HCNN
403 Thực trạng công tác lập kế hoạch
4 vai trò cơ bản:
403 Thực trạng công tác lập kế hoạch
3. Thực trạng công tác lập kế hoạch Sự Sự Pháp Ngân Tầm Các yếu tố ảnh hưởng
41
Thành tựu
Đã tiến hành nhiều lớp tập
huấn, bồi dưỡng và đào tạo cho cán bộ địa phương
nhằm nâng cao cao kiến thức lập kế hoạch ở cấp địa phương tổ chức
Đặc biệt đề cao và phát
huy sự tham gia từ phía cộng đồng, người dân
42
Thành tựu ( tiếp)
Phạm vi lập kế hoạch được mở rộng ( lập kế hoạch
xuất hiện trong mọi lĩnh vực, ngành nghề, công việc..v..v..)
Lập kế hoach đạt hiệu quả cao ngày càng cao bởi nó không đơn thuần chỉ được xem như công việc của
riêng cơ quan chuyên môn mà đã có sự phối hợp hiệu quả từ nhiều cơ quan, đơn vị.
Phương pháp lập kế hoạch ngày càng phong phú và
43
Hạn chế
Chưa nhận thức được
tầm quan trọng của lập kế hoạch (nhất là các cơ quan địa phương)
Chưa chủ động trong
xây dưng kế hoạch, còn mang tính hình thức
Còn mang tính chủ quan, quan liêu, thiếu thực tế
Nội dung dàn trải, khó
triển khai, thiếu sự gắn kết giữa các mục tiêu.
Năng lực nhân sự làm công tác lập kế hoạch vẫn còn nhiều hạn chế, thiếu đội ngũ được đào tạo bài bản.
44
45
ThayKếXácĐổiTăng
Hạn chế sự áp đặt ý chí của
các cơ quan công quyền
46 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
III. KẾT LUẬN
LKH là công việc đặc biệt quan
trọng.
Thực hiện chức năng lập kế hoạch
tốt sẽ giúp tổ chức đạt mục tiêu nhanh và hiệu quả nhất, hạn chế rủi ro
LKH là công việc không quá phức
tạp song cũng không đơn giản đòi hỏi phải có tư duy lo gic và tầm nhìn chiến lược của nhà quản lý, những người trực tiếp lập LKH.
LOGO
“ Add your company slogan ”
Thank You !
.
Nhóm 3